领袖思维：带领团队走向胜利

    西方国家有一句谚语：一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。领袖是团队至关重要的人物，如果失去了领袖，一个团队的人员能力再强，也会由于缺少一个共同的信仰和共同的核心价值观而没有什么大的作为，最终会被其他的竞争对手击败。

    在现代企业激烈的竞争中，有人说，领袖思想的高度决定了一个企业最终的发展高度。

    确实是这样，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，而其精髓恰恰是领导者的领袖思维。领袖思维，因为无形，所以无价。它跟企业的其他财产一道，组成了企业发展的命脉。它是凝聚员工的一笔不可复制的宝贵财富，更是企业生存和发展的关键。

    那么，领袖思维具体表现在哪些方面呢？

    首先是要有积极进取、富有冒险的精神，当然这个冒险通常是基于理性分析与判断的冒险；

    二是具有很强的市场预见能力，能通过独特的视角来挖掘市场机会，能敏锐地捕捉商机，并使之最终转化为市场需求；

    三是能进行充分的资源分析与资源整合。具备这种能力的企业家无论是在对企业外部上下游的资源整合与关系建立，还是内部流畅的生产供应体系方面，都有超人的把控能力，因而常常在企业的快速发展中体现强势的领导力；

    四是善于学习，能不断总结经验教训，注意观察并汲取其他竞争者的经验教训；

    五是创新精神。不少企业通过持续创新来改进商业模式，一些优秀的企业更是持之以恒地研发创新，形成核心竞争力。为此，大多数有作为的企业家都表现出强烈的变革创新的意识。

    具备这些思考问题，解决问题的意识和能力，才能算是个合格的企业家，一个值得信赖的领导人，一个能带领团队走向胜利的人。

    有了这种不凡的领袖思维，所有的员工都会被他感动，为之钦佩。大家会拧成一股绳，劲儿往一处使，推动企业做大做强，不断发展。拿微软为例，微软的发展壮大，就离不开比尔·盖茨的领袖思维。比尔·盖茨在创业初期时，为了解决一个难题，经常和员工睡在办公室里，一直到问题妥善解决。员工们经常会发现他蓬头垢面，其实，盖茨不是不爱干净，而是他没有时间顾及这些琐碎的小事，因为他要把所有的精力都投入到公司的运营上来。这就是一种精神，一种领袖精神，它能感化所有的人，让所有人有动力为他工作。

    随着经济的快速发展，管理理念的不断更新，企业家已不再是单纯意义上的企业舵手，更是企业创新精神的象征。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖思维的重要性。在当代社会，领导者承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力已不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。

    当代商海跌宕起伏，不缺商人和老板，缺的是有能力、有担当的领袖型企业家。真正的企业家必须具有一种企业领袖精神，它是一种素质的集合，包括了才智、气度、眼界、胸襟、行动力、凝聚力、责任心、使命感和社会良知等。在日新月异的商业文化时代，这种企业领袖精神显得尤为重要。

    有一位在美国很有名的富翁叫佩尼，他是一个农民的儿子，生活非常节俭。佩尼居住在纽约，但他却经常把车停在纽约的河对面，因为那里的停车场收费只有十美分。他的下属与他在餐厅进餐之后，经常要检查他所付的小费，在以免太少的时候可以补上一点。

    经过常年沉默不语的耕耘，佩尼终于有了1 000家连锁商店，他的个人财富也集聚到了4 000万美元。当时的佩尼，个人拥有基金会，并且还拥有了29家私人牧场和各种房地产及银行。很不幸的是，就在美国大萧条的前夜，佩尼决定让公司上市，就在上市之后的第六天，美国历史上著名的大萧条开始了。佩尼公司的股价从120美元跌到十几美元。就在佩尼处于破产边缘之时，佩尼拥有的银行也发生了挤兑，银行储户指责佩尼见死不救，把他告上了法庭，结果佩尼被判败诉，他破产了。

    他在56岁时，开始拿过去他所缔造的公司发给他的薪水过活，直到上世纪60年代，凭借过去三个朋友的贷款，佩尼买回了公司的股份，开始了他的再次创业，并且再次赢得了成功和尊敬。

    真正的企业领袖，拥有领袖思维的就是这样的人，即便遇到挫折，也会默默耕耘，继续努力，不会让自己的员工失望，也不会让自己失望。

    从无到有、从小到大的艰辛过程，是企业家锤炼意志、提升境界、积累经验及培养能力的过程，是普通领导人向领袖型企业家转变的关键一步。对于不断要求上进的人来说，注重塑造领袖精神，培养领袖思维，远比积累财富更重要。财富的得或失都是在一瞬间的事情，但领袖思维却是可以长期受用的发展资本，是一个人、一个企业可以受益终生的永久财富。</p>

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