一起成长、一起发展。

    要让员工忠诚于企业，企业就要有以人为本的经营理念，用人不疑，多给年轻有为的人才发展锻炼、晋升提高的机会，给他们施展拳脚的平台。在企业文化理念和整体目标的统一下，实现员工自主管理。同时要抛弃“无过即英雄”的陋习，树立“无过非英雄”的新理念。因为，干事越多尤其是开拓性工作越多的员工、积极创新进取的员工，失误也就越多；不干事或少干事的保守思想员工，原地踏步维持现状，当然也就没有失误的机会。

    忠诚是双向互动的，企业要求员工忠诚，企业也得忠诚于员工。如果在分配制度和晋升制度、绩效评估制度的安排时，没有注重有些员工的应得利益，没有体现按劳分配、按能力分配、按能力晋升，使得一些员工进行非理性的本能反抗，难免会有“身在曹营心在汉”的心理反抗。企业在人事安排、工资待遇等方面，要做到公正、公平、公开，有正确的晋升途径和科学的绩效考核体系，不因人而异搞双重标准，不要将部门领导与部室人员的工资收入相差五六倍、二传手三传手太多。要使那些年轻有为、干实事、贡献大但资历浅薄、无关系背景的人才真正获得自己应有的全面利益，不要造成“干事在前、收入在后”“干事的不如搞形式的”“埋头苦干不如讨好部门领导的”“人才不如奴才”的现象。只有在这样的企业员工和企业之间才是彼此忠诚的，只有这样的企业才能得到长足的发展。</p>

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