彼此忠诚才有竞争力

    有人说狼是世界上最忠诚的动物了，它们为了让自己在这个世界上生存下去，会结伴去寻找食物，找到食物后它们从不想着自己独吞食物或者想法多占有食物，它们是平均分配。所以它们也显得比人忠诚。这个世界上只有狼才是最忠实的配偶，一夫一妻，活着时从不分离，公狼若死了，母狼宁可孤独至死，也不会另寻伴侣，母狼若死了，公狼也绝不会另结新欢。在它们的生活中少了任何一个都是不行的。

    狼是忠诚的，这种忠诚往往能激发无穷的力量，达到你无法想象的巅峰。尤其在企业界更是如此。

    在企业经营中，企业常常关注的是员工应该如何忠诚于企业，而很少谈到员工为什么不忠诚于企业，企业又该如何忠诚于员工等问题。我们主张企业经营者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员工创造忠诚的氛围和风气。如果以员工的不忠诚为基础、约束员工的不忠诚作为目的来设计制定制度，那么这种制度就缺乏以人为本的经营理念，缺乏对员工的人格信任，缺乏一种内在实现的积极性。当前，一些企业为了防范极少数缺乏忠诚理念、危害企业利益的员工，采取了防贼的方式设计企业制度，结果虽然是防止了少数人的不忠诚行为对企业的危害，但却伤害了大多数员工的心，他们会认为企业不相信自己，不承认自己的职业道德和人格，那么自己又何苦去主动关心企业、何苦去爱厂如家呢?

    企业和员工之间的相互忠诚，往往能造就商业传奇。

    1920年，日本经济不景气，不少工厂停产或倒闭。然而，当时规模并不是很大的松下电器反而蓬勃发展。到了1921年秋天，松下买了1500多平方米的土地，盖厂房、建住宅、设事务所、扩大规模招雇员工。

    1923年，松下发明并大量产销自行车电池灯，兼营电熨斗、电热器、电风扇等电器产品，公司发展迅猛。1929年，松下并不理会到处弥漫的经济危机，已经拥有3处工厂、300多名员工的他继续扩大企业，在大阪买下8万平方米的土地，大规模地建设公司总部、第四个工厂和员工住宅。直到1929年12月底，松下电器才感受到了危机的压力：销售额锐减了一半，仓库里堆满滞销品。而公司又刚刚贷款建了新厂，资金极端缺乏，如果滞销情况持续下去，整个松下电器很快就会倒闭。更糟糕的是，恰恰这时，松下幸之助病倒在床上。

    如何渡过这场危机？当时代行社长职务的井植岁男等高级主管向休养的松下汇报他们研究的方案：为应付销售额减少一半的危机，只好减少公司一半的生产量，员工也必须裁减一半。这是一个最通行的渡难关的方案。听到这个方案，松下立刻表示了不同意见，他指示：“生产额立即减半，但员工一个也不许解雇。将开工时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工必须全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”

    “可以不解雇员工，但是既然开工半天，就该减薪一半，员工不会有意见。”有的主管建议。

    “半天工资的损失是个小问题，使员工们有以工厂为家的观念才是最重要的。所以任何一个员工都不得解雇。”松下十分肯定地说。

    当员工们听到松下的指示时，无不欣喜，因而人人奋勇、个个尽力，想尽办法销售库存产品。由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成脱销的现象，并创下公司历年最高销售额的记录。在这场世界经济大危机中，其他工厂纷纷倒闭，而松下公司，继兴建第四个工厂后，又创建了第五、第六个工厂！

    松下幸之助真正理解了彼此忠诚的重要性，他抓住了这一点，也抓住了成功。</p>

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