达成共识才能有凝聚力（1）

    狼群中每一个成员都扮演着自己的角色，侦查、埋伏、引诱、攻击……每次捕猎就好像一场战斗，狼群中“各兵种”默契配合，从而保证了较高的成功率。狼群的默契，正是来自对每一次作战计划的高度共识。

    在团队组织的管理中，想要达到管理者与员工有共同的意愿、上司下属之间能同心协力做事，关键就是要保证上司和下属的利益协调一致，达成共识。也就是说，领导阶层与广大员工的需求和利益必须能够兼容，唯有在此基础之上，上下意见才能达成一致，员工也才能在自己的岗位上尽心尽责，进而使所有成员的个体目标与团队的整体目标一致。

    在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队20名队员在不借助外力（物品）、脚不粘墙的情况下全部攀登上三米高的毕业墙。整个流程是：首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙；接下来由其他队员相继搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，把所有队员依次送上毕业墙；最后一名队员是通过上面的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。此项目是一个培养团队精神的团队合作项目。可以说顺利完成此项目的团队都具有一个“通性”，那就是很好的团队凝聚力。

    怎样才能很好地完成这一活动呢？首先就是要有高度的共识，即团队凝聚力建立于目标上的共识。目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是“团队登顶”，而每位队员也正是就这一共同目标达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员的主观能动性；也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密地团结在一起；恰恰是这种紧密的团结，增强了团队的凝聚力。

    如果说在拓展训练中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗？如果说拓展中我们的任务是“团队登顶”。那么我们在工作中的共同目标是什么呢？

    纽约港的维拉扎诺大桥是世界上最大的桥梁，该桥总跨度4260英尺，把布鲁克林和斯塔顿岛连接起来。该桥总设计师兼项目经理奥斯马·阿曼因大桥结构简单、造型独特而享誉世界，被人们称为“能用细的线条勾画出庞然大物”的伟大设计师。殊不知这座桥并非源于个人智慧，而是一个团队作用的结果。

    大桥是市政府年度重点工程，它要求把纽约港的两个小岛连接起来，以解决交通上的难题，还要求大桥具有一定的艺术风格，作为纽约港的一座标志性建筑和一道独特的风景。这些高难度的要求对于设计师奥斯马来说无疑是新的挑战。

    经过近三个月的勘探和设计，奥斯马终于规划完该项目。他对此颇为满意，设计完成后，他来到布鲁克林岛，望着对面的斯塔顿岛，沉浸在自己的伟大设计中。

    “可是，能否找到一种更好的设计方法，使这道风景流传千古呢?”他身边的一位年轻人说道，他是奥斯马从麻省理工学院邀请来的莫里斯。

    “我的设计有什么问题吗?”奥斯马试探着问。

    “如果把桥梁设计成弧形，压力会更小一些。”莫里斯的话无异于对整个项目设计的否定。

    在项目班子的讨论会上，这个问题被再次提出来。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。