第七章 “我”要如何当好领导（8）

    外行为什么领导内行

    有一种有趣的现象：内行往往不能领导内行，外行反倒能领导内行！典型者莫过于刘邦当皇帝，无有一技之长，而且生性懒惰，从小就不事生产，外行得很，据称都没打过一次像样的胜仗。咋做上皇帝的呢？

    《史记?高祖本纪》称刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度”，这应该符合史实。可为什么刘邦能做到仁爱呢？或许恰恰就在于刘邦外行，没有一技之长，只能选择奉献自己，做协调和统领的工作，到处走动走动，不时赞美赞美，自然而然就善于“将将”，领导起内行张良、萧何和韩信来。

    与项羽一比较，更能明白刘邦为什么能外行领导内行并取得楚汉之争的最后胜利。“吾自起兵至今，凡八岁矣，身经七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。”垓下之围这一番临终之言一点也不吹牛。可为什么被刘邦打败呢？恰恰可能因为项羽能征惯战。

    清人王士祯评宋仁宗赵祯与宋徽宗赵佶说：“宋徽宗百事皆能，独不能为君；宋仁宗百事不会，只会做官家。”这可能有点夸张，但改一改确实有趣：项羽百事皆能，遂败；刘邦百事不会，遂王。领导本是服务业，一定程度上，百事皆能不如百事不会。

    能混能圆

    得了好处莫卖乖

    “我”放下注目礼，专门协调别人和第三者的矛盾，之美，做上三角演义领导人，是注目礼的最大赢家。那“我”是不是扬扬得意，甚至如中山狼得志便猖狂，看不起乃至直接对别人、第三者注目非礼呢？

    ——错！如果希望个人利益持续最大化，领导人地位进一步稳固，并注目礼三角持续稳定，演义进一步和平发展，“我”不但不能看不起别人、第三者，而且必须对他们俩的注目致礼报之以礼，注目非礼断不可行，得志便猖狂更是做领导人之大忌。

    如果表现出对别人的轻视，别人就可能愤愤不平，原本别人也希望赢得“我”的注目礼。而今倒好，注目礼没了，注目非礼有了，怎能不愤愤不平？一旦愤愤不平，别人就可能走向“我”的对立面，乃至背后造反，甚至也绞尽脑汁加费尽心机，千方百计做第三者的思想政治工作，共同向“我”逼宫——孰为“我”猖狂乎？

    要是“我”同时表现出对别人、第三者的注目非礼，情势更加糟糕，他们俩有可能不谋而合，就地起哄，把“我”从领导人的宝座上揪下，打入冷宫，叫“我”向他们俩注目致礼，甚至做牛做马。至于别人和第三者再怎么重新洗牌，谁老大，谁老二，干“我”何事——孰为“我”猖狂乎？

    还是孔夫子说得好：“巍巍乎！舜、禹之有天下也，而不与焉。”意思是说，多么崇高啊，舜帝和禹帝虽然领袖群伦，富有天下，但没有丝毫的骄傲，平易近人得很哪！做好领导人，“我”应该向舜帝和禹帝好好学习，无论何时何地，都不向别人、第三者注目非礼。

    有一个事实“我”必须明白：虽然当上领导人，甚至也得到别人、第三者加冕，但“我”实际上并没有权力，任何权力都没有。东风吹，战鼓擂，三角演义谁怕谁，“我”、别人、第三者完全平等，一开始就完全平等，到最后也完全平等，原本任意的三个人，谁有对谁的权力呢？

    没有权力做领导，这就是真相，注定“我”必须战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，夹着尾巴，用做孙子的心态来做领导，容不得半点猖狂和轻忽。事实上，由于“我”已是领导，属于占优势的一方，别人、第三者对“我”所发出的注目非礼会高度敏感，稍有差池，甚至是一句话，都可能动摇“我”的领导地位，葬送“我”的三角江山。</p>

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