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    第一次销售就成功: 第六章 售后服务不周,丧失客户资源(3)

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        第六章 售后服务不周,丧失客户资源(3)

        营销人员与客户成了朋友,电话联系中也可能有言语不佳之时。这时,转换思路,经常上顾客家去拜访、问候顾客,才能维持好良好的关系。还有,如果彼此交情浓厚的话,即使发生异议也总是能大事化小、小事化无。若双方关系不稳,往往小问题也会被渲染、扩大,因此经常拜访亦有必要。

        当然也不能老联系,不干事儿,最后还要拿出诚意来为顾客工作。一位真正想为顾客而工作的营销人员,他会认真地去分析具体顾客和他自身产品的情况,还会去研究、了解附近地区的情形,从而了解该地区一般家庭的状况。此外,他还会进一步研究附近居民的籍贯及来源。作为一位营销人员,他自然会充分地体会到,除非他卖给顾客的货品顾客能转卖出去,否则他所收集到的任何资料都是无益的,订单是不会多的,只会一天一天地少下去。

        其实,联系顾客的过程,便是继续营销的过程。经常与顾客联系,才能保证良好的营销服务,这也是提高营销人员的信誉、促进营销业绩不断提高的好方式。

        错误 68

        将售后服务完全推给客服部门

        21世纪的市场必定是顾客导向的市场,营销人员要想长期与顾客建立起良好的关系,在于你是否能担当起售后服务的责任,以满足顾客的需求。有的营销人员没有清醒的意识,总是以为对顾客的服务是客服部门的事情,跟自己无关。他们的营销工作之所以止步,问题恰恰就出在这里。

        随着消费者服务需求的不断攀升,顾客对于服务的质量和内容也提出了更高的要求。服务质量的好坏,直接影响着企业产品的品牌形象和市场营销。现在营销的不再仅仅是产品,也是售后服务,顾客购买产品时首先问的就是售后问题,这说明现在的顾客对产品的售后服务都很重视。

        所谓的售后服务,归结起来无外乎就是“帮忙顾客”。真正的营销将领提供的服务甚至于能超过顾客的期望,让顾客有惊喜的感觉。那么在顾客需要的时候,你是不是给了他们相当的协助呢?

        张先生在一家公司购买了一台冰箱。后该机出现质量问题,苏宁公司上门两次进行维修仍未修复,就为张先生更换了一台同品牌同型号的冰箱。

        当日,这家公司的营销人员在张先生家楼下拆除了冰箱外包装,并抬上楼交给其家人,但未收回第一台冰箱的三包凭证、说明书等资料,同时也未将第二台冰箱的三包凭证等资料留下,双方未办理必要的交接手续,这家公司的工作人员即带第一台冰箱离开。

        张先生下班回家后发现第二台冰箱上有污渍、霉斑等,认定系使用过的冰箱,就和营销人员交涉。营销人员把责任又推到客服,客服说责任在营销。张先生无奈诉至人民法院,要求退还冰箱。结果,这家公司双倍赔偿张先生的损失。

        每个营销人员肯定都会说自己的产品如何好,可在真正出现问题以后,就会你推我,我推你,或者最后干脆推给客服,因此在关键时候,没有一个人能把问题给解决掉。如果我是顾客,产品出现了问题拿去找营销人员,他却往客服部门推责任,找不到解决方案,我想我肯定要求退货,因为根本就找不到责任人。这不仅使营销人员没了信誉,更毁了整个产品及企业的信誉。营销人员若是不懂得售后服务的真妙,而老是把责任推来推去,又怎能了解透完善的售后服务呢?

        那么,售后服务到底应具有什么特点?售后服务的目的就在于与顾客建立良好的关系,不过,这得基于顾客的3种期望获得满足才行。顾客的3种期望,首先是期望所买的产品确实能发挥应有的功能,其次是期望所得到的服务确实如你所说,最后,如果上述的期望落空,期望你能遵守原先的承诺。

        “抱歉,我很希望能够帮您的忙,但是我们公司规定这些是属于客服部门的。”这句话,竟然被常常用来禁止帮助顾客的。这是除了“不”字以外,最令顾客感到刺耳的话。大部分营销人员会冒出类似这种对顾客需要一无所知的话来,更别提要用哪种方式服务了。别人如果跟你来这套说辞,你会如何?顾客并不想听故事或借口,也不是打电话来听你讲公司政策的,他们是来寻求帮助的,他们只想感受你的关心,想知道你现在要怎样解决他们的困境。可是难就难在这儿,即营销人员处理事情和问题的角度总是站在自己的立场,而不是站在顾客的立场。

        良好的顾客服务是90%的态度和10%的知识,即“知识+演练+回馈=成功”。所以,你要想维持良好的顾客关系就得持久不懈地努力,不能老把本应承担的责任往客服部门推,要敢于担当,最终才能打下一片属于你自己的营销天地。

        错误 69

        没有建立有效的售后服务管理体制

        没有顾客的购买,营销人员就不能把产品卖出去。营销过程首先是顾客购买产品的过程,其次是营销人员售出产品的过程。营销不是一锤子买卖,而是要和顾客建立长期关系。要建立长期的业务关系,就要建立有效的售后顾客服务管理。

        顾客是营销的主体,是市场之王,也是财富之源。没有顾客之本,也就没有企业之花。从营销理论上讲,学生是学校的顾客,读者是作者、编者、出版发行者的顾客,病人是医院的顾客,选民是总统竞选人的顾客等。没有顾客,也就没有企业和市场,也就没有收入和利润。在西方经济发达国家的市场里,顾客是“上帝”,几乎所有的营销人员都要花大力气来吸引顾客、管理顾客。无论是对于书客、旅客、游客、住客、商客、房客,还是对于食客、喝客或其他客人,都要极力地讨好,不敢轻易得罪任何一位顾客。</p>

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