【第六章】心理战雷区（4）

    支持老板，帮助老板本身就是工作的需要，企业的发展是需要全体员工的群策群力，需要大家共同的智慧和力量。老板的作用是代表员工们实现企业目标。员工的智慧和力量不贡献给老板，那又该贡献给谁？帮助和支持老板，实际上就是帮助和支持自己。不然，都不帮助和支持老板的工作，企业只能被市场所淘汰，员工自己也同样会遭受损失。

    此外，有两点需要注意。一是，老板有时候会故意向员工示弱，老板这样做的目的不过是想考察员工的真才实学和对问题的看法以及性格特点，或者干脆就是想帮员工满足一下自己的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的；一是，任何老板都不喜欢比自己聪明的员工，如果员工太聪明，老板就会严重缺乏安全感，所以一旦聪明的员工做错事，往往是很难被老板原谅的，甚至被开除。

    综上所述，作为员工，应主动配合老板，帮助老板实现他的计划，切忌到处夸耀自己的能力，或者认为老板无能，水平低下，并四处张扬，否则吃亏的只能是自己。

    拉帮结派

    战事实例

    老何在公司工作多年，有资历、有能力，在同事中口碑也不错，可就是得不到老板的提升。为此，老何也向老板暗示过，可老板总是不置可否。最近一阵子，公司新设立了一个部门，老何认为，这回部门经理的职位非自己莫属。谁知任命状下来后，上面的名字却是刚入公司不久的黄某，老何为此愤愤不平。私下里，老何叫上几个关系不错的同事喝酒，抱怨起这件事来，几个同事也为老何鸣不平。边喝边聊，老何越发不忿。最后，老何把怨气都归结到了黄某身上。老何想：“你小子抢了我的位置，那我也不叫你过的舒服。”

    从这以后，老何鼓动一些和自己关系不错的同事结成了一个小帮派，共同敌视黄某。为此，黄某的工作受到了很大的影响。

    不久公司老板知道了这件事，很是气愤。老板把老何叫到了办公室一通训斥，老何表示不服。老板很失望地对老何说：“我本来是很看重你的，但是你性子太躁，不够沉稳。所以我故意不提拔你，就是想让你在基层好好地磨炼一下。我原本打算在时机成熟的时候升你做我的副手，谁知你为了这点事竟然在公司里拉帮结伙！唉，罢了，罢了，是我看错人了。”

    战局分析

    在企业里拉帮结派的人，一般都是有相当的能力和一定的影响力，同时这些人所受重用的程度又没有达到自己的期望值，于是就拉帮结伙，自己做个帮派里的“小老板”。就像老何，能力、资历都够了，却始终得不到提升，因此心生不满，拉帮结伙反对黄某。

    然而，拉帮结伙却是企业老板最深恶痛绝的事情。这种小团体的存在不仅阻碍了企业的团结，损害了企业的利益，同时还在企业中形成了一个个“山寨版的小老板”，严重威胁到了老板的权威。因此，这些小团体的成员，最后是等不到什么好果子吃的。

    应战措施

    人际关系是职场中不可或缺又十分重要的组成部分。处理得好，它会助人事业成功；处理得不好，则会阻碍人的才能的发挥。在一个公司里，各种利益关系纵横交错，编织成一张细密而敏感的大网，如果不够谨慎很可能就会误入“雷区”，造生战略上的重大失误，使自己在以后各种问题的处理上陷入被动。

    人们常说公司里人际关系难处，是因为公司组织内部“帮派”林立，都有着各自的思想观点、利益需求和势力范围。这些关系在表面上是很难看出来的，就像是地面上的一棵棵树，彼此都有一定的距离，但在地底下其根茎却是相互纠缠、扭结，为获得养分而相互争斗。因此，作为下级，一定要注意观察组织内部的人际关系状况，以免陷入“帮派之争”。一旦自己卷入“帮派斗争”，自己可能并不清楚各派之间的力量对比，甚至不知道谁是这帮谁是那派，因此极易被人利用，成为“帮派斗争”的工具和牺牲品。有时候，一个人可能既伤害了这一派的利益，又侵犯了那一派的利益。结果，被人利用又被人抛弃，成为没人愿意理睬的“孤家寡人”。

    最重要的是，陷入“帮派之争”，是企业老板所最反感的事情。老板是企业的统帅，站在统领全局的位置上，对“帮派之争”是既利用又痛恨。利用帮派斗争，是因为它可以使老板对员工能够“分而治之”，从而巩固其权威；痛恨帮派斗争，则是因为帮派间相互扯皮、相互争斗，影响工作实绩，给老板的工作带来很大麻烦。在这种心态下，企业老板对卷入“帮派斗争”的人，自然不会有什么好印象。并且，卷入“帮派斗争”，会使员工精力分散，不能集中精力干好工作，这会给企业老板导留下一个不务正业、不安心工作的印象。

    其实，处理帮派问题最安全的处理人际关系的办法是实行等距离“外交”。等距离“外交”，可以使你避免陷入“帮派斗争”，从而免受其害，为你的工作和人际交往打下良好的基础。等距离“外交”，不等于不与人交往，工作上的交往、生活上的交往是不可避免的，但是，不要“拉一派打一派”，搞“派系斗争”。那些搞“派系斗争”的人，往往不会有什么融洽和谐的人际关系，这样的人自然也不会得到企业老板的青睐。</p>

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