（5）让人为难的弱势群体（2）

    当时我还以为工资单上出了错，找到老站长问个明白，老站长狐疑的看了我一眼，低声说了句：人家是有本事的，我惹不起。他有意把“本事”二字说得含糊不清，我也没有再细问，而是想当然的认为：噢，我明白了，原来是有人揩汽站的油。或许在此之前这样做是可以的，可现在，恐怕由不得他了，所以我将这个人的职位就给取消了。

    这个人的职位叫做：点瓶员。

    没在汽站工作过的人，就是想破脑袋，恐怕也无法猜到这个职位有什么大惊小怪的，点瓶员，顾名思义，不就是清点煤气罐的数目吗？就这么简单的工作居然敢开三千元的工资，高出他的同事十倍不止，那必然是象老站长所说的：对方有“来头”（我就是这么理解老站长的话，这个老滑头，害惨了我，这里再告诉大家一句，老实人害起人来，更叫人哭救无地。）

    如果你曾在汽站工作过，看到这里，就会知道我要惨了。

    但我当时还没来得及惨到这一步，还有更棘手的问题让我欲哭无泪。

    却说告示贴出来的当天，就有一个面目憨憨的女孩子走进来，敲我办公室的门，我看到来者不过是一个女孩，就没当回事，让她进来，可她却站在门口不做声，我问她有什么事，她仍然是一句话也不说，只是瞪着一双苦凄凄的眼睛看着我。我被那双苦凄的眼神看得心里发毛，一时惊慌，急忙大声喊老站长的名字。

    老站长闻声赶来，见到那个女孩，也是呆了一呆，然后用手比划了几下，就见那个女孩突然激动起来，泪如雨下，口张开，不停的对着老站长比划，神情极是悲愤。

    我顿时呆住了，她竟然是一个有着先天性听觉障碍的残疾人。

    她是来抗议这次“改革”的，因为她在竞争中几乎不占任何优势。

    我当时又惊又诧，第一反应就是推御责任，埋怨老站长：你怎么不早点告诉我？

    老站长却也没好气：你是搞企业管理的，还能不知道这个？

    老站长当时把我问住了，可是我不知道，却也怪不得我，我从未听说过哪个管理学的理论家知道这事，也从未在哪一本管理学著作上看到这种情况的应对之策或是解决方案。概因主流管理学学者全都是闭门造车，一味的凭了自己的想象肢解企业，压根没有想到过企业是由一个个活生生的人组成的，这些人不仅有着性格上的缺陷，还有着心灵上的缺陷，同样也会有身体上的残缺！

    情况就是这样，就在这家不过是二十三人却已严重超编的小汽站中，就有着四个残疾人，除了这个哑女之外，还有一个小儿麻痹症患者，一个顶替他父亲接班的弱智，还有一个是早年因为汽站失火烧得半边脸破相的“功臣”。这几个残疾人，都是由民政部门安排进来的，民政部门负有妥善照顾弱势群体的社会性功能，但民政部门的资金有限，只能往一些效益好的单位，或是与民政部门关系好的单位，又或是民政局自办的企业里安排这些人。这些人可怜的人，原本就在这个社会上已经处于了弱势的地位，不过是一个聊以残存的饭碗，又有谁忍心剥夺他们在这个社会上最后的一线希望呢？

    事出意外，我当机立断，急忙补了一张告示，宣布这四个人情况特殊，可以不经过竞聘上岗。

    然后我忙不迭的打电话向总部请示。

    总部一句话也不说。

    这种事，谁敢说话？

    没人敢冒着天打雷劈的危险说：赶走那些弱势者，企业不需要他们！

    同样也没有人敢说：让董事长养着他们吧，就算董事长又多了几个爹好了。

    没人敢说话，就得我独自寻找出一条合理的解决方案。

    可是这个方案，我真的找不到啊。

    如果我赶他们走，那我还算人吗？恐怕第一个发火的就是董事长，因为我败坏了公司的名誉。如果我自作主张留下他们，第一个发火的还是董事长，因为我加大了企业的运营成本，恐怕这些人的工资，全都得从我的腰包里掏出来了。

    两害相权取其轻，我想，要不就干脆留下他们吧。算一算，他们不过是四个人，而且所要求的只不过是微薄的生存费用，一个月不过三百块钱而已，全部加在一起才一千二，而我的月薪是八千，我还掏得起。

    但等到了晚上，我就掏不起了。

    第二个未加深思熟虑的告示向员工们传递了一个清晰的信号，于是，在下午下班之前，又有五名员工兴冲冲的拿着刚刚从医院里开出来的证明他们是残疾人的诊断书跑来了。

    这下子我可没咒念了。</p>

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