（5）让人为难的弱势群体（1）

    我把“骨头方案”拿出来跟老站长商量。

    这个骨头方案就是前者在杜老板的家族企业使用过的招术，简单说来，就是引进利益博弈机制，打破企业内部的均衡。但我当然不会把方案直接称之为“骨头方案”，而是用了一个当时最时髦的词语：叫做优胜劣汰，竞争上岗。

    老站长看了我的方案，脸色说不出的难看，好久也不说一句话。

    我哄着老头去“执行”，可是老头却说：你来，你来，你的能力这么强，肯定没有问题，我在后面支持你。

    这老头其实一点也不傻，只不过是老实而已。但老实人逼急了，也有咬人的那一天。

    所以我不敢再逼他。

    但我也不敢露面做这件事，据我所知，在我了解的所有企业之中，凡是这么干的，都不见做事的人露面，几乎每一家的做法都是一模一样，趁职工不注意的时候，偷偷在大门或公告栏上突然贴出来一张“告示”。所有的告示内容也完全相同，无非不过是为了响应中央的号招，遵照上级的指示，为了进一步深化改革，把企业搞好，从即日起实行定岗定编，所有人员竞聘上岗，诸如此类。

    关于这件事，后来我曾在资本市场论坛上遇到上市公司沈阳机床的董事长陈惠仁，他在几年内令得企业利润翻了五倍，实在称得上东北的草根英雄。但当我与他聊起来的时候，他最引以自傲的却不是这项骄人的业绩，而是他在企业的“优胜劣汰”过程中，未曾引发任何争端，由此可见这种人事的管理是何等的让人伤透脑筋。

    当年的我，智拙才浅，远不足以与经验丰富的陈惠仁相比。

    当时我和老站长躲在办公室的门内，偷听着门外的动静，大多数职工看了告示不敢吱声，但总有人偷偷的骂出几句：这帮贪官污吏，坏透了，又想出法子来弄钱了！呸！呸呸呸！

    职工们是这么理解的，岗位少了，就会有人“下岗”，而人们为了保住自己的工作，就不得不给上面送礼，这是他们对于现代游戏规则的解读，你看到我的经历，就知道这些失败者对现实是何等的隔膜！

    实际情况是，这些人都将被发展中的企业所抛弃，他们必须自己为自己负责。

    但是他们心里却是有着深深的积怨的，因为他们为这家汽站付出了许多，甚至有人付出了一生，在他们的早年工作期间，是没有医疗及社会保险这一说的，他们所积累的财富都已经进入了社会的分配体系，而现在，这个分配体系却与他们无关了，这让他们如何能够忍受？

    但是我和他们竟然形成如此对恃态势，却也绝非是我的过错，也不是公司董事长的过错。我是在履行自己的职责，而董事长则是维护自己的利益，这是件谁也没有过错的利益对决。

    造成这一社会现象的原因，就是因为出现了一个社会分配黑洞，应该归属于这些“正式职工”的那一份社会财富，消失在这个黑洞之中。总不能让公司的董事长或者是我来填补这个黑洞吧？何况我们也填补不起。

    公司有二十三名员工，但我却只设计了十一个岗位，实际上这十一个岗位也只是权宜之计，一旦情势稳定下来，还要再将这些人个个击破。但是我在前面说了，我不懂业务，所以在动手之初，就犯了下一个大过错，正是由于这一过错，害得我丢盔御甲，兵败无地。

    在设计岗位的时候我仔细的看过老站长拿给我的工资单，我发现一个奇怪的现象，汽站里大多数员工的工资只有三百元左右，高的也不过五百元，但却有一个人的工资高得怕人，居然有三千元。</p>

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