（6）又来了一个“区域经理”（1）

    汽站里飞速增长的残疾人事业令得我束手无策，事实上这一意外不仅我没有想到，集团公司总部也是始料未及。概因汽站属于危险作业，别的汽站最多不过是安排一个两个老残疾军人，可这里却有四个，占了职工人数的百分之二十，加上后来迅速发展起来的新残疾人，残疾人占职工总数的比例几达百分之五十。

    原来，这位汽站的老站长的确是一个老实人，早在几年前汽站的效益好的时候，他的一个安排在民政局的老战友，同他商量能不能接收一个两个残疾人就业，老站长慈悲情怀，悲天悯人，再考虑到又不是由他掏工资，象这种仁行善事，何乐而不为呢？而且当时汽站已经有了一个顶替退休父亲的弱智，再多两个，无非不过是饭桌上加两双筷子而已。后来一户人家煤气罐爆炸，炸伤了一个“待业青年”，这样汽站就又把该青年也养了起来，如此这般，就有了四个残疾人。

    有一半的“残疾人”，这竞聘又是如何一个“竞”法？

    脑子活络一点的，遇到这事的时候就立即改变对策，偏我生钻牛角尖，还跑到医院想查一下后来的那五个“残疾人”诊断书的情况，让医院里一位不知道做什么的仁兄，绕着弯把我祖上三代骂了一顿。

    竞聘是搞不下去了，我下不了台，就躲在办公室里不出来。老站长兴高采烈的安排汽站迅速进入工作状态，他的做法是再从外边临时雇请二十几个“临时工”，由汽站里为数不多而且还能够上班的“正式职工”管理着，继续向市民提供液化汽。

    我有点明白过来了，感情这么一家小小的汽站，报上一百六四十人倒也不是胡闹，职工人数的高速增长就是这么来的。

    于是我反对老站长的做法，但是老站长已经看透了我，不再任劳任怨的接受我的“欺负”了，我说我的，他干他的，直到我明确的告诉他：他雇来的几十号临时工，是要他自己掏钱的！老站长这才犹豫不决起来，将临时工人数减少了一半。

    被减少的一半临时工不乐意了，开始在汽站里摔摔砸砸，而且还有一些“资深临时工”找到汽站来，强烈要求“转正”！

    这边正焦头烂额，那边市府打电话过来，老站长促狭的让我接电话，我缺乏经验，也不问情由跑过去就接。市府那边有一个官员告诉我：有一百多名汽站职工正聚集在市府门前闹事，让我们汽站“自己解决”。我出了一头的冷汗，结结巴巴的答应了下来，等放下电话，才突然回过味来，汽站的正式职工也只不过二十三人，哪里又跑出来“一百多名”到市府闹事呢？

    急忙找老站长商量，老站长耷拉着脑袋不吭声，好半晌才给了我一句：你年轻，不明白这些，我看你还是算了吧。

    我掷地有声的回答：只要你给我开八千块钱，那我就算了！

    会谈就这么破裂了。

    然后我追着老站长表态：是不是汽站的员工总人数，就是他最后拿给我的那张名单上的二十三人？

    老站长不理我。

    我不管那么多，打电话回告市府：闹事的那一百多人跟我们汽站没关系，我们汽站只有二十三人，而且都在“认真的工作”，总之，这事我是不管，你们市府自己瞧着办吧。

    后来我才知道，在市府门前闹事的那“一百多人”，还真是汽站的“员工”，只不过他们都没有列入正式职工的编制之内，而当董事长收购这家公司的时候，市府也确实提出来“妥善安置”临时用工人员的要求，当时董事长以为这种“临时用工人员”最多也不过是七、八个人，又急于买下汽站，就没口子的答应了。等到发现临时用工人员竟然有一百多人，董事长傻了眼，已经意识到我压根不是处理这件事的合适人选，但在当时的人才市场上，要想找一个能够处理这种情况的人，还真不容易，也只好先派我过来探探风声。</p>

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