第五章 惠则足以使人：通权达变的激励智慧（10）

    于是，宫中一百多位大臣，都拔掉了自己的帽缨，随后，再点燃通明的灯火，这一夜，大家尽欢而散。

    三年以后，晋国侵犯楚境，庄王率军迎战，他发现有一位军官，总是奋不顾身地冲锋在前，并且，在他的带领下，兵士们人人勇猛冲杀，把晋军打得节节败退。庄王感到很奇怪，于是，把那个军官召到马前，问道：“寡人平日待你并不特殊，你为何这样舍生忘死呢？”

    军官回答说：“三年前，臣下酒醉失礼，大王宽容而不加罪，我就一直想用自己的生命，来报答大王的恩典，即使会肝脑涂地，也在所不惜。”

    这时，庄王却还是想不起来那件事，便问道：“你究竟是谁呢？”

    军官回答：“臣下就是帽缨被王妃拔去的人。”

    说罢，他又冲进阵中，奋死拼杀，终于大败晋军。而这一战役的胜利，使楚国成为了春秋五霸之一。

    引言中，孔子的这句话，讲的是为政者要加强自身修养，以自身的德行感化百姓，进而最终达到无为而治。如果为政者自己的道德修养，以及其仁政的方针，能真正付诸实施，其产生的正面效果，常常是非常巨大的，这就是儒家思想中的施行“仁治”，在今天看来，即是讲述领导对下属的人性化管理。

    宽容，是领导者识人、用人的种智慧。都说心有多大，路就有多宽，放眼古今，凡是有所作为的优秀领导者，都具有款款的胸襟与宏大的器量，正是拥有了这种良好的品质，他们才能广聚人才、创造佳绩。因此，作为一名职场中的领导，唯有宽以待人，容天下难容之事，才能彰显其宽宏的气度。

    那么，具体到生活中，我们又应该怎么做呢？请看以下几种方法。

    假装什么都不知道。

    在下属偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，未造成重大损失，情节比较轻微时，就应该佯装不知，不再过问，以避免损伤下属的自尊。一件工作、一项任务结束以后，要充分肯定下属为此付出的努力，把成绩摆出来，客观分析他们的失误，把问题阐述明白。这样，其工作得到承认，不足也得到了指点，就会在以后的工作中扬长避短，提高自己。

    暂不追究。

    在交给下属一件事关全局的重要任务之前，为了让下属放下包袱，信心满怀，领导者不要急于结算他过去的过失，不妨采取暂不追究的方式，再给他一次将功补过的机会，并可视具体情节的轻重，再做处分。

    分担下属的过错。

    当下属在工作中犯了错误，难免会受到大家的责难，这时，他正处于一个非常难堪的境地。作为他的领导者，这时，一定不能够落井下石，更不能找他做替罪羔羊，而应该勇敢地站出来，客观地为下属辩护，主动分担责任。这样做，不仅拯救了一个下属，而且，还会赢得更多下属的心。

    关键时刻为下属护“短”。

    关键时刻护短一次，超过平时护短百次。当下属处于即将提拔、晋级的前夕，常常会招致众多的苛求和非议。此时作为一个聪明的领导者，就应该站在公正的立场上，奋力挫败嫉贤妒能者压制冒尖的歪风邪气，勇敢保护那些略有不足的优秀人才。

    俗话有云：“人非圣贤，孰能无过。”其实，即使是“圣贤”，也不一定会“无过”。因此，对于犯错的下属，不应当过于严厉，而应该尽量宽容他，只要他有勇于承担的勇气，就不要惩罚的过狠了。如果就错误的责任来讲，作为其领导的自己，也应当负担相应的责任，因为，是我们的下属犯了错，即等于是我们的错，至少我们犯了监督不力，或者用人不当的错误。</p>

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