第五章 惠则足以使人：通权达变的激励智慧（9）

    作为领导，在实行管理的过程中，为了责权分明，以儆效尤，往往会对工作中的失败、投诉或损失，进行追查当事人的责任，并对其进行严厉的批评、处罚，要求其承担过失的“责任”，这是正确的。但如果主要责任在老板或领导自己，或者他们也应当承担部分责任时，他们会不会责任不清，或者直接就冤枉当事人呢？会不会领导将责任一推了之呢？

    在职场中，老板和领导往往都占据了强势地位，有绝对的话语权，他们若摆不平，尤其是当自己身在其中时，很容易便造成了冤假错案，而下属却只有有口难辩、有苦难言、吃哑巴亏的命。如果这在公司，已经成为了一种心知肚明的潜规则，那么，势必会造成该公司的执行力低下，不善于合作、关系不融洽等等问题。试想，一个如此的团队，一个如此的公司，怎能有发展前途！

    因此，职场中的领导们，一定要学会以身作则，此外，“严以律己，宽以待人”也是领导必修的一门功课。

    职场中的领导们，都非常重视自己的威信，却经常忽略了其中还包括以身作则这一条。什么是威信？威信即威望和信誉。如果领导不懂得约束自己，又怎么能取得下属们的尊敬和信任呢？而没有威信的领导，其计划、指令、任务会被下属接受吗？唯有指示、意见能令下属信服的领导，其组织才能像一部完整的机器那般，快速、高效地运转起来。如若不然，领导绝不可能有所作为。

    宽容，领导的必备品质

    【儒家箴言】

    天子不仁，不保四海；诸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗庙；士庶人不仁，不保四体。

    ——《孟子?离娄上》

    宽容，其实就是一种变向激励法。领导的宽容，能让下属保持一种良好的心理影响，使其感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，进而放开手脚，更努力地工作。作为一名领导，只有具备海纳百川的气度，才能最大限度地发挥集体的智慧，并带领属下创造最辉煌的业绩！这就是高明的领导艺术。

    春秋时期的楚庄王，便深知这种领导艺术的魅力。

    春秋时期，有一次楚庄王打了胜仗，在宫中举行盛大宴会，招待文武百官。

    天黑时分，酒兴方酣，忽然刮进一阵疾风，将蜡烛吹熄了，顿时，宫中漆黑一团。在慌乱之中，庄王最宠爱的妃子，觉得有人在她身上乱摸，经过一番挣扎，她拔下了那人头上的帽缨，并且，气急败坏地跑到庄王面前说：“有人趁黑想污辱我，我已拔下了他的帽缨，等灯再亮的时候，看谁的帽上没有缨，请把他抓起来。”

    此时，被拔下帽缨的那位大臣心想：这下可算玩完了，她在大王面前这么一告状，我还不得让大王给处死？越想越害怕，甚至两条腿都开始发抖了。

    而其他的一些大臣，在听到王妃跟庄王告状后，心想：那个对王妃无礼的人，这次肯定满门抄斩。大家都在等着看好戏，看庄王怎么处置那位大臣。其实，他们更想看的是：究竟是谁这么色胆包天，敢冒着满门抄斩的风险，去调戏王妃。

    可是没想到的是，庄王却说：“今日寡人请众臣喝酒，酒醉了有所失礼，也不能责怪他们。寡人怎么能为了显示你的贞节，而辱没我的部下呢？”

    说罢，便举杯喊道：“今天寡人请众位爱卿喝酒，是为了庆祝咱们打了一场大胜仗，今天众位爱卿一定要不醉不归，大家都把帽缨拔掉。”</p>

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