打狗看主人

    【在这种情况下，财务显得无能为力，这也是大部分公司财务部门没有什么地位的原因，财务在大公司要争取自己的地位，个人感觉很难。除非有个有想法的老大】

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    继续说这个问题，很多时候很小的事情会牵涉很多部门，牵涉很多人的利益，平衡的能力很重要，你可能需要牺牲某些方面的利益，却交换另一些你需要的东西。

    比如你明知道什么不合理，你只是牺牲这个建议权，只是因为你需要对方的某些帮助。

    可能你觉得狗乱串很讨厌，但你打之前也得看看狗背后的主人是谁。

    财务要么很强势，要么很软弱。强势是因为任何一个老板经营状况如何都需要财务的数据，他会倾向于用自己人管理财务，这个自己人一定能呼风唤雨。如果一个老总很不在乎财务，认为是账房先生的角色，那么管理财务的人没有地位，整个部门就很弱势。弱势的财务部门只能沦落为记账的工具，谈不上管理分析。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2008-5-23 10:13:00

    作者： ma_renzheng1 回复日期：2008-5-22 13:07:00

    谢谢。您说的很有道理，弱势的财务人员工资可能平均只有1500元，而强势的可能会有6k以上。

    本人比较困惑的是，如何才能变得强势？单靠部门老大一个人的权术、心计、战术？还是靠系统的运作、先进的财务管理思想？

    财务部门能为公司创造什么价值，老板是在思考的。

    有时候，财务很困惑：采购成本--供应链部门控制、生产成本--制造部门、各种费用---销售部门，似乎财务都很难介入。财务掌握的紧紧是数据，别的部门还会责怪：你掌握了那么多数据，怎么没有为公司提出你的建议呢？

    我的理解：财务需要掌握，工资体系的制定权、采购价格的审核权、各部门绩效的考核权、日常监督生产的权利。但是，如果你一旦拥有了这些权利，你又会觉得很累----以至于迫使你把战线收紧----渐渐地，你就失去这些权利了，也就没地位了。

    ^_^

    不知这位经理是否认同？

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    如何使得财务部门成为强势，很遗憾的说最重要的是取决于财务部门的掌舵人。一个曾经很强势的部门，换一个软弱的人执掌，很快这个部门就辉煌不再；反之，很弱势的一个部门，换一个懂得经营的人，也可以慢慢变得强势。

    而这个人，光靠权术是不够的，确切的说要看综合素养。就算你是大老板的亲戚，没点真才实学整天乱搞终究也混不下去的。但杨修式的人物，仗着自己才高八斗，也会众叛亲离，难以维系。

    再先进的财务管理思想也需要人去推广和执行，人的个人魅力有时候很重要。职位能力跟随职位，你不在这个位置了，这个能力就失去了；但个人能力则不然，人格的魅力是会一直跟随你的，员工相信你，愿意跟你干，不论你还在不在那个位置，这个才是最重要的。

    财务所掌握的数据随时可以发挥作用，如果按照你想要达到的目的去分析，整合你手上的数据，你可以得到很多信息，即使不去掐住别人的咽喉，至少自己立于不败之地。

    财务很多时候跟监事一样，并不需要实际参与控制各个部门，但却有一把上方宝剑，随时可以出手。hr和财务基本上很多公司都是分开的，hr有他们的内容，薪酬体系，激励体系，培训体系……财务没这必要去掌握。各个部门有各个部门的只能，财务更没必要去一一考核，因为我们所掌握的毕竟是数字，凭什么去别的部门的具体工作上去指手画脚。统筹和监督就足够了。

    不要刻意夸大财务的职能，即使是内部审计，控制的也是流程，不是别的部门实际的工作绩效。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2008-5-23 10:18:00

    作者： 会飞的蓝精灵 回复日期：2008-5-22 17:16:00

    谢谢姐姐了：）好久没上来，上来就赶快看姐姐给我回复了没。姐姐的说的很有道理。由于工作不是很顺心所以心态也就慢慢的不好了起来。我大学时的好友都找到一份不错的工作，公司也都很具发展潜力，相较之下我的公司不仅是一个小民企，而且员工的素质都较低，我每天都要在这样的环境耗费时间实在很难受。但是外面的就业环境又很紧张，我还是很同意姐姐说的骑驴找马，可是不知道要到什么时候才能找到马呢。

    看看姐姐写的帖子，知道姐姐是家不错公司的主管，在姐姐的帖子里也学到了很多我现在所在的公司学不到的东西。我不知道姐姐有没有做过招聘工作，我在应聘中总是紧张而且发挥不好，好多问题的总是在回答后才觉得不是很妥当，因此错过了好多很好的公司，希望姐姐能在这方面给我些指点。谢谢啦：）

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    我在面试中一向信奉的是，专业知识几乎是验证不出来的，除了很差的能被发现，其他都看不出来的，毕竟一面之缘判断一个人是否合适一份工作，很多时候非常的主观。主要是看这个人的性格什么的是不是符合我的要求而已，虽然观察的也许也不准确。</p>

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