第三章  乐业至上：从优秀到卓越的职业精神（6）

    30多年来，范玉恕实现了“建百年工程、筑时代丰碑”的追求，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他组织完成18项、30万平方米工程，项项都是优质工程，其中有两项获得全国建筑工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。他先后荣获全国建筑施工企业优秀项目经理、全国建设系统行业标兵、全国劳动模范等称号，并荣获1996年全国“五一劳动奖章”。

    在物质浪潮的席卷下，工程项目的工作不仅仅是考验一个人的道德良心的时候，还可以看出这个人是否具有责任感，是否把自己的责任感锻造成了一种职业精神。一次，范玉恕接受一个很大的工程，这种工程需要把一些项目分包出去或外采购建筑材料，一些外分包、外采购单位，为了争揽分包工程，或把建筑产品打进工地，使出各种手段，五花八门。

    一天晚上，一个外分包队负责人突然闯进范玉恕家，拿出一大沓钱，还有大包礼物。范玉恕明白他的来意，无非是想让他多结点工程款，在工程质量上马虎点。范玉恕没让他坐下就把他推出了门。为了不让这些人打他的主意，第二天他向项目班子宣布一条规矩：以后谁向外单位人透露他家的地址，就处分谁。

    有一回，一个刚进场的施工队在浇筑一道地梁混凝土时打胀了模。这本来不是太大的质量问题，可是范玉恕要给他们立下个质量高标准的规矩，让他们马上拆掉重打，工料损失自己包赔。施工队长直求饶，范玉恕对他们说：“干基础活儿你们就这样马虎，后边的活儿还不知怎样对付呢，这活儿推倒重来没商量，今后也没商量！”最后他们只好把那道梁拆掉重打。

    为了恪守“不交付1平方米不合格工程”的承诺，他不怕得罪甲方，不怕给自己找麻烦。这种高尚精神不仅教育了身边的职工，也深深打动了甲方。他负责的另一项工程使用的钢筋由甲方提供，有一批钢筋因存放时间较长生了一层浮锈。钢筋一到现场，范玉恕就提出有锈的钢筋不能用。但甲方考虑这么一大批材料废弃不用会造成很大损失，就恳求范玉恕接收并使用。范玉恕对甲方说，从工程质量考虑，这样不能用，非要使用，必须严格除锈。就这样钢筋又被拉了回去，直到除锈合格后才使用。他的行为赢得了甲方领导的高度尊敬，特意召开全体员工会议，号召职工向对方学习。

    范玉恕干的工程越来越大，从几千平方米到几万平方米乃至10万平方米以上，工程质量也越来越好。第43届世乒赛主赛场天津体育中心，是他施工生涯最为难忘的一项工程。该工程由主馆、大小练习馆、运动员宾馆等组成，5万多平方米的建筑群要在一年零十个月内完成，工期紧、工艺复杂、质量标准要求高，是当时天津市的一号工程。工程建设中，有一个精度要求特别高的关键环节是，要把固定屋面网架用的384颗螺栓准确地预埋在96根柱顶上，而且要使预埋螺栓和网架上的螺孔一一对应，误差稍大，直径108米、重800吨的大型屋面网架就难以吻合。为了攻克这道技术质量难关，他和伙伴付出极难想象的代价，精心进行了上万个点的测量，最后大型屋面网架分毫不差地架到了梁柱上，一次性安装成功。这项工程获得了极大成功，从而获得了“鲁班奖”。

    对于自己的荣誉，范玉恕表现得很坦然。显然，在他工程师的职业生涯中，他的工作责任感早已经上升成了一种职业本能。他后来接手承建的金皇大厦地下3层、深16米，地上47层、高188米，建筑总面积达10万平方米，是天津第一厦。为了确保底板混凝土浇筑质量，他对提供混凝土的搅拌站一家家的考察，和技术人员一起确定计量控制，并制定了一套严密的施工方案。在底板浇筑时，他整整四天四夜没离开场地一步，直到打完最后一车混凝土。

    对于自己的职业，范玉恕有自己的认识，他懂得，一个人就是浑身是铁也打不成几颗钉，加强管理保证质量必须靠大家来做。不仅仅自己要有责任感，还要把自己的责任感推移到所有人的身上。他把“高招”“绝招”都毫无保留地传授给别人。他认真总结多年施工经验，归纳成项目管理法，最终他的管理方式被建设部收作全国项目经理的培训教材。</p>

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