第十章  学习力——把自己的价值提升一百倍（8）

    优秀的员工不是生来就有的，而是从培训中来的。培训可以让员工具备基本的职业素质，明了职业行为规范，培训可以让员工迅速获得适应岗位的能力，培训还可以让员工在不断地学习中创新，随时将新思想、新方法应用到自己的工作中去。

    每天进步一点点

    我们的职场生涯就像是逆水行舟，如果不能保证每天进步，那么就会一泻千里。那么就督促自己每天都有进步，哪怕只是一点点。

    员工的每天的进步就是公司的迅速发展。要想保持每天都进步，就要从多方面对自己严格要求。

    要求自己必须将工作作为最喜爱的事情来对待。在前面我们已经说过，对于有兴趣的东西，你才会干得最好，进步也快。有人曾说过，一个人应该做到：目前所从事的工作就是自己真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会进步，因为你在为未来作准备，你正在学习一些足以超越目前职位的技巧。当时机成熟时，你就会跨越职业障碍了。

    要有自发的学习精神。事实上大部分公司最希望公司员工具有高度的工作热诚以及主动学习的气质，而想在竞争激烈的职场上寻求表现、加薪高、升迁快的三大境界，一定要有自发的学习力，而且要能屈能伸适应各种不同的工作，再加上创意的发挥以及合作的精神。想要每天都进步，就要每天进行自我检视。

    每天都找一位身边的人作为自己的导师。你的导师不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比我们略胜一筹，也许是你的同事、同学、朋友、姻人，他们或物质上给予，或提供机会，或予以思想观念的启迪，或身教言传潜移默化。有了导师的帮助，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间，三是在危机时能够在第一时间找到强援。

    每天都要有学习的目标。没有目标的人就可能无法有好的行动，每天都为自己制定一个目标、计划，按照计划来执行。目标和计划不仅可以指导你的工作，还可以检视你的工作的完成程度。比如，我今天的目标和计划就是发现我工作中的拖延时间的错误做法。

    捕捉工作中每一个小细节，增强实际动手能力。工作之所以不能进步，可能就是一两个小细节阻碍了你，如果能够细心观察，发现细枝末节中存在的问题，那么进步也会很快。徐小茹刚进入公司时，发现这里人才济济。她所在的设计部，人人都是精通网络的“剑客”，还会影视制作。相比之下，自己的知识太贫乏了。有一个叫姜飞的，更是其中高手，不光设计水平超人一等，新创意、好点子也是天马行空，信手拈来。他对徐小茹这个初出茅庐的女孩不屑一顾，认为她只是在学校学了点皮毛，“纸上谈兵”。于是徐小茹暗下决心：一定要好好干。徐小如采取的策略就是认真对待工作中的每一个细节，细心观察姜飞的工作，找到自己的差距，不断地弥补自己的缺陷。几个月过去了，她很快成为了公司新招聘员工中的佼佼者。由于她的细心，有些甚至经验丰富的老员工们没有想到的，新员工徐小茹却想到了。

    每个人都在追求上进，都在努力工作，因此，你必须花些额外的工夫，光是在公司认真工作是不够的。花点时间在网上或图书馆里查阅有关自己工作的情况，尽可能多地了解一些信息，包括工作以外的信息，如公司的产品、规模、收入、声英形象、管理人才、员工、技能、历史以及所信奉的哲学等。特别是了解公司在整个行业中的位置，以及别人或者别的公司对于自己所在公司的评价。

    “不懂就要大胆地问，不要不懂装懂。”人力资源部经理李琦建议，不要认为自己什么都懂，不要怕丑不敢问，工作上有什么不明白的应该立刻问。在当今时代，沟通能力是重要的工作能力之一，在外面要和客户打交道，在公司要和同事培养好感情，都需要良好的沟通能力。所以大学毕业生锻炼好口才，会在刚进入职场有特别的优势。

    总之，每天都要有进步。每做一件事，每接触一个人之后，都要细想想，哪些把握好了分寸，哪些还有待改进；保持像海绵一样的心态，通过这种日积月累，自己的能力就会在无形中提高。

    要想在压力中求生存，就要奋起直追，保证每天都有新的进步。除了提高自身职业素养，保持平和的工作心态以外，就要制定进步的目标和计划，还要认真观察自己的工作细节，同事们工作的方法。处处留心皆学问，进步在于一点一滴的积累。

    学会高效灵活的应变能力

    这是个变化的年代，形势在变，公司在变。作为员工，最重要的是要适应变化。跟客户首次打交道需察言观色、随机应变，工作没成效赶紧总结教训变换方法。在一个公司待的时间太长感觉快走到尽头时，更忆换思路，扩展自己的职业规划。缺少应变能力，很容易出问题。

    应变能力是指人对突然发生的情况或尚未料到情况的适应、应付能力。应变能力的强弱与人的灵活性、创造性有密切的联系，当眼前出现的情况同原先预想的有较大出入时，应变能力强的人能够调动自己的想象力，提出各种灵活的办法、变通的方案，尽量妥善解决。同时，对对方提出的方案、措施，也能够冷静分析思考，权衡利弊，作出正确的抉择。但应变能力差的人员却做不到这一点。他们习惯于按老办法去处理新问题，常常是这个我不能接受，那个我不能考虑，从不去……</p>

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