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    销售胜经: 第十一章 售后服务:给销售画上圆满的句号(4)

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        第十一章  售后服务:给销售画上圆满的句号(4)

        在产品销售完成后,在客户收到产品的第二天,应同客户及时联系并询问他是否使用了我们的产品。如已经使用,我们应以关怀的口吻询问他是如何使用的,有无错误使用,如没有使用应该弄清楚原因,并有针对性地消除他的顾虑,并给予适当的称赞和鼓励。

        产品销售完成后的跟进服务有一个整体的流程。在成交后。销售人员要利用适当的时机和方法,向客户表示感谢。可用书信、电话或亲自登门等方式。

        乔·吉拉德被誉为“世界最伟大的销售员”,其成功的秘诀之一就是他在成交后总是想方设法地感谢客户,他每个月都要给他的13000多名客户写一封信。在乔·吉拉德与客户握手告别的时候,他的助手就已经把感谢信装进了信封。

        如果是销售人员亲自去交货,在交货之前应先自行查验,保证产品的完整,减少因质量问题造成的不良印象。由其他人送货时,销售人员应与负责交货的人员密切联系,在货未出门之前先做好检查和核对,避免发生问题。

        交货完毕后,应尽快询问客户意见,若有问题发生,应及早解决。这种检验交货的跟进行动有三个好处:一是保证满意交货;二是维护企业和产品的信誉,三是避免因交货失误而引发客户不满。

        对于某些需要技术性人员负责安装的产品,销售人员要安排专业人士安装,务必使其运转正常。

        对于新上市或结构复杂的产品,客户对其使用方法不能完全掌握,在成交后,需要销售人员给予客户产品的使用操作指导和说明。另外,销售人员还需要向客户耐心传授产品的日常维护、保养和修理的简单知识。

        当客户对一切跟进表示满意之后,销售人员不妨趁机请求客户对其所购买的产品及服务进行评价,书面调查会更好。

        销售人员要与客户建立长期的业务联系,需要通过售后跟进来进行。跟进既是销售业绩的保证,也为日后扩大销售奠定了基础。

        如果销售人员的跟进策略成功,使客户满意,那么他就可以转为顺利地诱导客户重复购买他的产品。事实上,客户重复购买,是售后服务的一个重要的目的,同时也是企业长远发展的先决条迹

        抱怨有理,处理有方

        美国宾夕法尼亚州有一家公司叫“新猪公司”,名字很土,但发展很快。创办人毕弗说他喜欢听顾客抱怨,这话听起来有点自谑的味道,他说:你应该喜欢抱怨,抱怨比赞美好。抱怨是别人要你知道你还没有满足他们。顾客抱怨正是商机。毕弗发现,每一个顾客的抱怨都使他有机会拉开与其他业者的差距,帮助他做一些对手还没做的事。例如,曾有些客户抱怨新猪的“猪”一旦碰上酸性物质或是其他溶剂就会变成一摊烂泥。其实毕弗大可对这些抱怨者说:谁叫你不看标识说明?这个产品的设计本来就不是用来处理酸性物质的。但是他没这么说,反而跟一个客户共同开发出高价位的“有害物质专用猪”。毕弗又根据另外一个客户的抱怨,开发出可浮在水面,并且能吸油的“脱脂猪”。

        太多的公司不予理会顾客的抱怨,认定他们的顾客是爱挑剔而难讨好的人,满嘴的“我、我、我”,只显露出他们的不识货,这种态度是危险的。顾客的抱怨是企业取得发展的商机,也是售后服务的一个重要方面。例如,在美国明尼苏达矿务及制造业公司,大量的新产品的最终思路都来自于顾客的抱怨,他们将此利用为一种机会。相反,对怨言处理不当,则会使企业在顾客心目中造成不良的印象。作为销售主管,一定要正确处理顾客的抱怨。

        在处理顾客的抱怨时,首先要重视顾客的抱怨,顾客的抱怨是可以扩散的。顾客的不满,在某种意义上来说对厂商确是一种灾祸。因为产品质量毕竟还存在问题,顾客有意见不向你诉苦也会向别人诉苦。与其让顾客向别人诉苦,扩大对本公司利益的损失,不如让他向你诉苦,好让你作出正确的处理,消除顾客的埋怨,使之成为转祸为福的机会。日本三洋电机公司几年前曾发生一起轰动全日本的顾客不满事件,该公司生产的充电电池因质量不佳,受到社会普遍指责,报纸以庞大的篇幅报道为不良产品,使该公司声誉大受伤害。面对如此严峻的局势,该公司认真吸取教训,努力改善品质,董事长发动公司和各营业单位人员携带优质产品并加礼品,挨家逐户为顾客替换不良产品,诚恳地向顾客道歉。公司这种勇于承担责任、关心消费者利益、决心改善产品品质的作风迅速扭转了原本的恶劣形象,博得许多顾客的谅解和信赖。

        其次要清厂怨产生的原因。这是处理顾客抱怨,实施售后服务人员管理的一般方法。从大多数顾客抱怨的情况看,顾客的不满绝大多数都是由于推销员所推销的产品或提供的服务存在着缺陷,这些缺陷在顾客使用产品的过程中暴露出来了,就会引起顾客抱怨。再次,在处理顾客抱怨前,首先要弄清楚顾客到底在抱怨什么,然后才能有的放矢地找到解决方法,具体情况具体分析,采用退还现金、退换商品、服务调节等方式。

        处理顾客抱怨最重要的一点就是接待人员的态度,这要引起销售主管的高度重视。东北有一家商场在这一方面做得格外好,它们强调:如果对待一般顾客“十分热情”,对退货顾客就要“十二分热情”,为此赢得了顾客的喜爱和信赖。</p>

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