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    商场职场必懂的管理法则: 弹性工作制(1)

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        弹性工作制(1)

        重要的是能从压缩机一样的工作方式中解脱出来,银行给了我许多自由,作为一位母亲 同时又是一位职业女性,我希望家庭和事业都能兼顾起来。

        ——约翰?沃福娜(美国花旗银行副总裁)

        度假室里的决定

        近来美国商界流行一句时髦的名言:“度假室里的决定,比在会议室里的更好!”这成 为信息时代人们工作和生活方式的典型写照。

        今天,人们比以往任何时候都更加注重生活质量与工作效率。那种拼命干活、拼命挣钱 的价值观也随之发生变化,伴随着信息时代的到来和技术革命的日益普及,时代在呼唤一种 崭新的工作制度,它就是弹性工作制。

        所谓弹性工作制是指在固定的工作任务或工作时间的前提下,员工可以自由选择工作的 具体时间,以此来代替统一固定的上下班时间的制度。

        弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家首先提出来的,当时主要是为了改善职工 上下班交通拥挤的状况。从70年代开始,这一制度在欧美开始得到稳定的发展。

        1975年英国约有70万职工,1977年瑞士约有40%的产业工人,在德国约有1/4的工人享 受了这一制度。1997年,美国对自1938年开始实行的每周40小时劳动法案进行修订,取而代 之的是新的“弹性工作制”法案。该法案的出台,引起了美国工人工作和生活的巨大变化, 一些脑力劳动占主要地位的行业开始普遍推行弹性工作制。

        到90年代,大约40%的大公司采用了弹性工作制,其中包括杜邦、惠普等著名的大公司 。在日本,日立制造所1988年开始推行这一制度,除生产线上的工人以外,有40 000人可以 自由地选择自己的工作时间。富士重工、三菱电机等大型企业也都以此为目标,进行了类似 的工作时间改革。

        一种制度,多种形式

        弹性工作制有多种形式,但其中应用最广的是以下几种:

        ——核心时间与弹性时间结合制

        一天的工作时间通常由核心的5~6小时工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。核 心工作时间是每天所有员工必须到班的一些固定时间,弹性时间是员工可以在这部分时间内 自由选则上下班的时间;

        ——成果中心制

        公司对职工的工作只考核其成果,并不规定具体时间。员工只要在所要求的期限内按质 按量完成任务就可以获得报酬;

        ——紧缩工作时间制

        职工可以将一个星期内的工作压缩在盯三天内完成,剩余时间由自己安排。

        无论采用哪种形式,弹性工作制比起传统的固定工作时间制度,都具有非常显著的优点 。

        仁者见仁,智者见智

        弹性工作制在企业逐步开展的过程中,尘身得到了一定的发展和完善外,也引起了相 关社会群体的广泛关注。

        ——企业、组织态度

        企业主们究竟对“弹性工作制"持什么态度呢?

        对此,美国经济政策研究所做了一项专门调查,调查显示,在大多数情况下,企业主是 希望员工自由选择相应的工作制度的,这主要是出于以下几个方面原因:

        首先,如果员工自由选择工作时间,雇主就可以无需支付雇员超过固定工作时间之外的 劳动工资。

        其次,弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。

        再次,弹性工作制可以使雇员们拥有更多自由支配的时间和宽松的工作环境,这样,员 工就可以把他们的工作活动调整到最具生产效率的时间内进行,从而提高企业的劳动生产率 ;

        最后,对于那些人员较少、资金不丰厚的企业,企业临时聘请一名钟点会计或钟点秘书 ,花费比专职人员少,不失为一个省钱又效率高的好办法。正如一位企业家所说:“只要员 工把工作做好,你何必管他们的工作时间呢?”

        ——白领、蓝领态度

        现在,人们比历史上任何时候都更加重视家庭生活,人们需要在时间、金钱、家庭与工 作之间获得最大的平衡。现在,人人都在谈论灵活性、效益和平衡,因为这正成为一种时尚 。

        sloa基金会官员凯瑟琳?克里斯坦森博士认为:“弹性工作制"这一新型工作方式,更 加适应现代人的精神需求。人们可以自由选择工作和作息时间,同时感到个人权益得到了尊 重,这在很大程度上提高了工作满意度和士气。

        但是,对于那些按小时计算工资的“蓝领阶层”,他们的工资本来就很低,生活拮据。 毫无疑问,他们希望能用更多的超时劳动换取更多的收入,因而,蓝领多驶愿接受弹性工 作制。

        ——社会效应

        对社会来说,弹性工作制可以充当一种就业调节器。就业机会少,可以让三个人分享两 个人该做的工作;劳动力短缺,可以让一个人多做几份工作。

        近来,美国一些企业正在向双轨雇佣制方向发展,其中,核心轨道是全日制的正式雇员 队伍,辅助轨道则是机动灵活的临时工队伍,二者互相配合,必将进一步推动整个企业的有 序发展。

        鱼和熊掌可以得兼

        通常,人们是否愿意拿灵活性与收入进行交换呢?

        这要具体情况具体分析。有的人需要时间,有的人需要金钱,而这两者之间并不是对任 何人都可以交换的。“白领阶层”由于有相对稳定而且较高的收入,所以他们更钟情于弹性 工作制。

        总部设在纽约华尔街的美国花旗银行,从1997年1月开始在全球各系统推行弹性工作制 ,新制度使得从银行总裁到普通职员都拥有了更多的自由时间和空间。</p>

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