红牌作战质量管理法（5）

    实施iso9000所产生的效果需要经过一定的潜伏期才能表现出来，而现场管理的效果却 是立竿见影的。在推行iso9000的过程中，可以通过导入5s在短期内获得良好的现场管理效 果，并可以增强企业中各个阶层的信心。

    5s注重从小事做起，不放过每一个环节，而与产品质量相关的各项工作都离不开这些环 节。因此，每位员工都要养成按要求工作的习惯。反之，即使iso9000的制度再好，没有好 的工作作风，产品质量的提高也无从谈起。

    通常，在企业中推行5s要先后经过确定推行组织、制定激励措施、培训和宣传、全面执 行5s、监督和检查几个环节。

    ——确定推行组织

    这是企业5s成败的关键环节。任何一项复杂的工作，都特别需要有专人负责组织开展， 推行5s也不例外。实施iso9000的企业内通常会设立一个类似于iso9000领导小组的机构，在 通常情况下，让该机构来承担推行5s的职能是比较合适的。

    ——制定激励措施

    实施iso9000的企业往往会制定相应的激励措施，在制订该措施时应纳入有关5s的激励 内容。按照iso9000的要求，这些措施便可认为是企业内部的“法律”，有了明确的书面文 件，员工就会知道哪些应该做，哪些不应该做。类似于企业实施iso9000一样，实行5s同样 也亦制相应的书面文件，这些文件均可列入iso9000质量体系文件的相应范畴中。

    ——培训和宣传

    很明显，在此过程中培训的对象是全体员工，主要内容是基于5s基本知识，以及本企业 的5s指导性文迹宣传则起着潜移默化的内在作用，旨在从根本上提升员工的5s意识。本环 节可与实施iso9000的文宣阶段结合起来进行。

    ——全面执5s

    这是推行5s的实质性阶段。员工的不良习惯能否得到有效改善，能否在企业中建立起一 个良好的5s工作氛围，这个阶段显得尤为重要。本环节可与iso9000质量体系运行阶段结合 起来进行。

    ——监督和检查

    这个阶段的目的是在推行5s的过程中，通够断监督、检查，使企业的5s相关文件在每 位员工心中留下“深刻的烙印”，并最终在工作中形成个人的习惯。本环节可以与iso9000 质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

    综上所述，在实施iso9000的企业中推行5s管理，不但可以充分利用iso9000的原有资源 及一些成功的经验，而且还可以对iso9000的正确实施起到猾的促进作用。

    贵在坚持

    在5s活动中，良好工作环境的形成，不能只靠添置设备，或指望上级的管理。应当充分 依靠现场人员，由现场的工作人员亲自动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作 环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识。

    开展5s活动时，会从生产现场清理出许多废弃物。其中，有的只是在现场无用，但可以 用于其他地方；有的虽然是废物，却可变废桅。

    这些都应想方设法加以再利用，需舀废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，切 不可当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”，应及时加以 批评、教育，情节严重的要给予适当的处分。

    5s活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，并在短时间内取得明显的效果，但是要 长期坚持下去，并不断优化就不那么容易了。不少企业曾发生过“一紧、二松、三垮台、四 重来”的现象便是很好的例证。

    因此，开展5s活动，贵在坚持。为将这项活动坚持下去，企业首先应将5s活动纳入岗位 责任制，应使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准。

    其次，要严格、认真地做好检查工作，以及评比和考核工作，将考核结果同各部门和相 应人员的经济利益挂钩。

    再次，在检查考核后，还必须针对具体问题，提出改进的措施和计划，使5s活动坚持不 懈地开展下去。

    最后，要通轨查，不断发现问题，不断解决问题，从而通过这种往复循环来不断提高 现场的“5s”水平。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。