红牌作战质量管理法（4）

    只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清洁。窍门在于首先要记住三“无" 原则：无非必需物品、无乱堆乱放、无尘土。

    在所有的5s步骤中，最复杂的要算整顿工作，其中复查很重要，最好用表格做一些相关 的评估。

    其次要记住有三大块地方必须打扫：仓库区、设备和周围环境。

    最好把工作场所划分成小块区域以作为分配单元，然后列表排定值日顺序。确定各个人 的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得到的地方。同时要建立 起每日5分钟打扫习惯，听起来5分钟太短，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。

    所以要使自己的企业成为真正的5s企业，必须在多方面做好工作，因为这样做不但在行 业内会被称赞为最干净、整洁的工场，让人们感到心情舒畅，招揽更多的忠实顾客，还可以 提高企业的知名度。

    人造环境

    开展富有建设性的批评是实施5s的基础步骤。最理想的做法是创造一种工作环境，在这 种环境中很容易就能看出其中的缺陷，并及时采取相应的措施补救。因此，最好将这个场所 的卫生等情况列成表，并张贴在每个人都能看到的地方，同时奖励成绩最佳作业区的员工， 激励他们进一步改进。

    一旦形成好的工作环境，人们就可以正确地按照规定的要求去做，当然在你这样做的同 时，别总是想“东西很乱，我得把它整理好"，应该想“东西很乱，怎么造成的呢？"“为什 么仓库凌乱不堪呢？”或许你会发现造成这种问题的是下面的一些原因：　　——放料的地 方不固定，或者不够明确。这时要特别注意运用5s的几个要点。　　——没有遵守规章制度 ，因此应在全厂上下加强工作纪律。

    ——存放的物品过量，超出了5s三要点的要求。此时要制订只存放必需物品的库存制度 。

    5s活动中，建设性批评无助于防止事故的多次发生。事故和失误的数量减少只能通过系 统化的教育和严格的纪律来避免。

    所以，在这些方面,工厂每年应花几个月时间在全厂贯彻5s。可以举办各种类型的活动 ，包括5s研讨会和5s竞赛；厂长和其他上层领导最好一月巡视一次工厂，并对每部门的5s进 展作出评价；创办一份5s简报，以此来对全厂的5s工作进行宣传或进行全面教育。这些都可 以起到理想的效果。

    我们有必要创造一种使人心情愉快的工作环境。因为这种喜悦的心情并不是公司带给我 们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。

    “人造环境,环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习，使自己 成为一个有道德修养的职业人，这时,整个公司的环境面貌也随之改观。

    灵活运用

    实行5s管理有许多可取之处，同时，也可将其应用于实施iso9000的企业中。实践证明 ，将5s管理作为实施iso9000的辅助方法，在实施iso9000的企业中能起到良好的促进作用。

    企业实施iso9000，首先需要营造一种“人人猾参与，事事符合规则”的良好氛围， 这恰恰也是iso9000咨询工作的重点和难点。5s的推行在这方面起到了显著的推动作用，这 是因为，5s各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，比较容易被他们接受，而且 执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与猾性，从而更容易带动企业的整体氛围。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。