彼得原理（2）

    他和胡尔先生先后在报纸杂志上撰文介绍彼得原理，读者的反响十分强烈，数月之内， 彼得博士收到四百多封读者来信，邀请他演讲和约稿的人也蜂拥而至。

    在文章引起轰动效应之后，终于有出版商找彼得博士商谈出版事宜。

    该书于1969年2月出版后，渐渐登上非小说类畅销书排行榜的第一名，并一直占据榜首 位置，持续时间长达20周。

    至今，《彼得原理》已被翻译成几十种语言，在世界各地热销。

    更不可思议的是，该书成为许多大学的必读课程，并成为许多研讨会争相讨论的主题。

    此外，该书还促成了几个严肃的研究计划，调查彼得原理的有效性如何，结果每项研究 都证实彼得博士的观察是正确无误的。

    彼得博士对“彼得原理”的诠释，成尉世纪以来最具洞察力的社会、心理领域的创见 。

    爬不完的晋升梯子

    现代的层级组织制度，总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺 。人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。

    层级组织通常被比喻为梯子，因为梯子和层级组织确有一些共同的特点。例如，梯子是 让人向上爬的，而且爬得越高，危险越大。

    ——一个收入固定的人，平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额财产 后，他的理财能力就会变得无法胜任。

    ——在军队或政府层级组织中，一个称职的随从晋升为领导时，也会突然变得不称职。

    ——称职的科学家当被提升为研究院院长时，也可能会变成一个不称职的管理者。

    以上各类晋升，之所以产生不胜任，是因为它需一提升者具备他以前所在职位所不需 要的新能力。

    一个一向负责质量工作的雇员，可能会被提升到一个他比较胜任的督监之职。然后，他 或许还能升任管理方面的领导，虽然干起来有点吃力，但是他努力工作，如果层级组织的其 他条件有利的话，他还可能达到一种不称职状态——做个部门经理，这可能是他所能爬上的 最高一层阶梯了。

    这时，他需要花费大量的时间去做日常工作。如果有一群称职能干的下属的支持和帮助 ，他还可以勉强完成工作。

    由于他看起来还算称职，加上领导者的威望，他也许会进一步得到晋升，即升任总经理 ——他现在已经达到了最大不称职状态。

    作为一名总经理，他的主要责任是制定与公司目标和政策紧密相关的决策，从负责质量 工作到应付长远的目标和更抽象的观念，他越来越感到力所难及，不仅给公司带来损失，而 且给他个人造成很大的伤害。

    某些人很理智地观察到了这种事实，就可能会决定退出这种剧烈竞争，开始一种全新的 、更有价值的生活。

    今天，许多人已经开始怀疑这种“爬不完的梯子”的游戏。他们把老一辈人视嗡得原 理的受害者，他们不再热衷于建立层级组织，而试着改变自己的生活方式。

    不幸的是，大多数的人并没有付诸行动，而是乐此不疲。

    位子越高越好吗

    人们总是以为爬得越高就代表越好，可是环顾四周，我们看到，这种盲目往上爬的牺牲 者比比皆是。

    为了便于分析，我们把员工分成榷：胜任、适度胜任以及不胜任。

    奥克曼是莱姆汽修公司的杰出技师，他对目前的职位相当满意，因为不需要做太多文案 工作。因此，当公司有意调升他做行政工作时，他很想予以回绝。</p>

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