麦肯锡7s模型（3）

    ——调整企业组织系统，因为企业战略是通过企业组织系统来实施的。

    ——建立战略实施的保障系统，以激励全体员工团结一致，实现战略目标。

    晴天打伞

    战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要 不同的组织结构与之对应。

    在20世纪50年代末期，通用电气实行的是简单的事业部制，但在此同时，很多企业已经 开始从事大规模的战略经营了。

    到了60年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经营失控， 影响了利润的增长。

    在70年代初，企业重新设计了组织结构，采用了战略经营单位结构，使行政管理滞后的 问题得到了解决，妥善地控制了多种经营，利润也相应地得到了提高。

    组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，简单地说，它是企业组织的构 成形式。企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素都是组织结构的重要 内容。它将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权 力系统和水平分工协作的一个有机整体。

    由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它是企业战略贯彻实施的组 织保证。另外，两位学者在研究中发现“简单明了”是美国成功企业的组织特点，这些企业 中上层的管理人员很少，常常可以看到一个不到100个管理人员的公司在经营上百亿美元的 事业。

    企业的发展和战略实施需要完善的制度作危障，而实际上，各项制度又是企业精神和 战略思想的具体体现。

    所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套 、不协调，更臆免背离战略的制度出现。

    在美国，3m公司是最具有创新精神的公司。在3m，一个人只要参加新产品的开发工作， 他在公司里的职位和薪酬就会水涨船高，即使一开始他只是一个生产一线的工程师，如果产 品打入市场，他就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到500万美元时，他就可 以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的猾性，从而促进了企业的发展。

    以人尉

    许多企业家发现，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的管理风格，他们让生产部 门和产品开发部门享有充分自主权，同时又固执地遵守着几项陈旧的价值观。

    因此，人力资源部门必须把建设与弘扬企业的风格当作自己的责任。即人力资源部门应 该成为企业中的一面旗帜——把自己定位于企业风格的建设者和推动者。

    由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实 际行动时，战略才可能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战 略研究人员这一层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。

    企业成员共同的价值观念具有导向、约束、激励及辐射作用，可以激发全体员工的工作 猾性，统一企业成员的意志和目标，齐心协力地为实现这些目标而努力奋斗。这就需要企 业在准备战略实施时，通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它， 并用它来指导自己的行动。

    日本在经济管理方面的一个重要经验就是注重领导层和执行层的沟通，使得高层制定的 战略能够得到顺利、迅速地实施。

    同时，战略实施还需要有充足的人力资源，有时战略实施的成败取决于有无合适的人员 去实施。

    实践表明，战略实施的关键是人力准备。ibm遵循的一个重要原则就是尊重个人，并且 花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信，不论员工职位高低，都是产生效能的源泉。

    所以，企业在做好组织设计的同时，需要配备符合战略思想的员工队伍，将他们培训好 ，分配给他们适当的工作，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工 作作风。

    如ibm的销售工程师技术水平都很高，可以帮助顾客解决技术上的难题；迪斯尼的员工 生活态度都十分乐观，他们为顾客带来了欢乐；麦当劳的员工都十分有礼貌，他们为顾客提 供微笑的服务。

    执行公司战略的过程中，需要员工掌握一些必备的技能，这些技能主要通过严格、有效 、系统的培训而形成。松下幸之助认为，每个人只有经过严格的训练，才可能成为优秀的人 才。在运动场上驰骋的健将们，他们惊人的体质和技术不是凭空而来的，而是长期严格训练 的结果。如果不接受训练，一个人即使有再好的天赋，也可能无从发挥。

    因此，人力资源管理必须全面考虑企业的各种因素，坚持在“软、硬”以及相关的7个 要素上下功夫，使之有效协调，成功实施。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。