麦肯锡7s模型（2）

    汤姆?彼得斯和罗伯特?沃特曼指出，一些公司长期以来一直忽略人性，如非理性、固 执、直觉、喜欢非正式的组织等等，其实这些都可以加以管理，这些都直接关系到各公司的 成败，是不可以轻易忽略的。

    战略致胜

    战略是企业根据内外环境及可取得资源，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段进 行的一种总体策划。它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制 定企业规划和计划的基础。

    企业作为独立的商品生产者和经营者，是市场的主体。为了能更好地适应环境的发展变 化，首先必须对环境作出正确的判断，进而采取相应措施，因此，我们必须要求企业对自身 未来的经营活动作出总体的规划，制定出企业战略。

    美国管理学家威廉?纽曼和詹姆斯?洛根的研究表明，企业战略应当注意企业的基本方 向、主要步骤和压倒一切的优先项目，这些项目包括：

    ——确定企业的产品、市场领域；

    ——确保企业具有与众不同的优势；

    ——确定主要步骤；

    ——建立用以衡量成效的标准。

    企业战略是为企业长期的经营活动确定方向，以实现企业与环境相适应的基本对策。它 包括战略目标、战略步骤、战略重点和战略实施等内容，并以战略规划的形式表现出来。

    企业战略的类型，如果按照其内容和范围划分，可分为企业总体战略、职能战略（如人 事战略、生产战略销售战略、技术战略、财务战略等）和方法手段战略（含研究开发战略、 协作战略、合并和收买战略、集团化战略、分散化战略）。

    若按其特点来划分，可分为扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。这些 战略类型都或多或少地影响企业的发展。

    企业战略这一管理理论在20世纪50年代到60年代就已形成，在社会经济、技术、产品和 市场竞争的推动下，发达国家的企业经营者不断总结自己经营管理的实践经验，逐渐把军事 上的战略思想运用到企业经营中去。

    1947年美国企业制定发展战略的只有20％，而1970年则达到了100％。日本一家机构在1 967年曾进行过专门调查，在80家日本大公司中，99％有战略规划。

    美国的一项调查表明，有90％以上的企业家认为企业经营过程中最耗时、最为关键、最 为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功必不可少的重要因素，企业 的经营已经进入了“战略制胜”的时代。

    美国企业的经营管理，先后经历了从生产管理、经营管理到战略管理三个阶段。在进行 战略管理的过程中，不但要注重企业战略的制定过程，也要注重企业战略的实施过程。

    制定企业的战略就意味着确立了企业的经营哲学，也使企业员工在经营活动中有了共同 的理想、目标和语言，从而使各个部门和单位之间的协调和沟通变得更加容易。企业战略的 制定主要是由最高领导者结合环境的情况，在长期经营实践的基础上制定的。如果领导者对 长期战略坚持不懈，就能对事业的发展提供可靠的保障。

    比如，麦克唐纳快餐公司确立了“质量、服务、清洁、价值"的经营哲学，并长期的坚 持不解，从而使餐馆以高质量的快餐和优质的服务闻名于世。

    初步选定企业的战略方案后，就要对战略加以组织实施。其管理过程主要包括以下两个 方面：</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。