小故事妙管理 第十四章（4）

    而实际上，阿诺斯的手术费仅仅是三百美元，这对高尔文来说是一个小数目。可是，三百美元代表的价值是对人的关怀和尊重，因为它爱护了一个人的心灵。

    管理启示

    员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键，管理则是凝聚整个企业组织的粘合剂。因此，作为一名管理者，需要用方法笼络住员工的心，使员工忠于企业，为企业做贡献。而要使企业赢得员工的信任，领导必须拿出笼络之方，从一件小事开始，关心每一位员工，这是一个相当不错的方法。

    ?留住韦尔奇

    1878年10月，爱迪生在他的科学实验室基础上成立了爱迪生电气照明公司。1892年4月15日，爱迪生电气公司与美国的另一家电力工业公司——汤姆森?休斯顿公司合并，正式命名为通用电气公司。

    通用电气公司是一个伟大的企业，它造就了一些伟人——他们本来是平凡的人，但历经坎坷与磨难，最后成为伟大的人，这其中就包括杰克?韦尔奇。

    1960年，杰克?韦尔奇以工程师的身份进入通用工作，年薪是10500美元。看他表现不错，他的第一位老板给他涨了1000美元工资。这个数目不小，韦尔奇自我感觉也挺好，可不久，韦尔奇发现办公室四个人薪水是完全一样的。

    韦尔奇感到非常恼火，他认为应该得到比“标准”加薪更多的东西。他真的生气了，于是和老板谈了谈，但结果很失望。于是他萌生了另找工作的想法，开始详细查看招聘信息，希望早日离开这里。

    不久，他找到了一份不错的工作，到一家设在芝加哥的国际矿物及化学公司上班，离他岳母的住所不远，看来这是一次绝妙的机会。

    这可急坏了韦尔奇的直接领导，年轻的经理鲁本?古托夫。韦尔奇这个自命不凡的青年给他留下了深刻的印象，他对韦尔奇的才干是另有看法的。当他得知还有两天就要举行欢送会时，他非常震惊。

    “不行，我一定要想方设法把他留住。”古托夫当晚就邀请韦尔奇夫妇共进晚餐，苦口婆心地劝说韦尔奇一定留下。

    “相信我，”古托夫恳求道，“只要我在公司，你就可以试着利用大公司的优势工作，至于那些糟透的东西你别去理会就是了。”

    “那么，你就得受考验了。”韦尔奇回答道。

    “我乐意经受考验，”古托夫回答说，“重要的是你留下。”

    但四个小时的晚宴并没有说服一颗要走的心。

    古托夫并不甘心，在回家途中，他停在高速公路边的投币电话旁，继续劝说韦尔奇，这时已是午夜一点。

    他对韦尔奇说：“我给你涨一点工资，在涨1000美元的基础上，再涨2000美元。不过，我知道，钱不是主要原因。”

    黎明后的几个小时，韦尔奇出席了为他举行的欢送会，但他决定留在公司，他做出了人生中的一次重要抉择。

    在欢送会上，古托夫说：“这是我人生中一次最佳的推销工作，因为我把对我们公司有用的能人留下了。”

    12年后，韦尔奇在他的年度绩效报告中大胆写下了其雄心勃勃的长期目标——成为公司最高负责人。

    成功，其结果当然是他成功了，他不仅是通用的首席执行官，而且还被称为世界第一首席执行官。

    管理启示

    留得青山在，不怕没柴烧。一个企业的管理也一样，只要能把有用的人才留下，就不怕企业暂时的亏损。留住人才的方法很多，薪酬激励是一个手段，虽然用薪酬激励不是最好的方法，但却是一个非常重要、最易被人接受的方法。此外，要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，最好应该全盘考虑，综合利用。

    ?与员工同乐

    海因茨是美国著名食品公司亨氏公司的总裁，也是世界食品业巨子。当他的公司还处在起步阶段的时候，他去佛罗里达旅行。公司员工对他说：“好好玩一玩，你太累了，一年到头也难得轻松那么一回，这会就放心去玩吧，公司的事由大家处理。”

    可是没过多久，他就回来了，而且没玩几天。“怎么这么早就回来了?”大家以为他在外面碰到不愉快的事。

    “你们也不在，我一个人也没有多大意思。”说着，他指挥一些人在工厂中央安放了一只大玻璃箱，其他员工纳闷地过去看，原来里面有一只短吻鳄，重达800磅、身长14．5英尺、年龄为150岁。

    “怎么样，这个家伙看起来还好玩吗?”

    “好玩，我们从没有见过这么大的短吻鳄。”很多员工这么说。

    “这个家伙是我佛罗里达之行最得意的收获！”海因茨笑呵呵地说，“也是我最兴奋的事情，请大家工作之余一起与我分享快乐吧!”

    原来，海因茨是特意为员工们买回来的，他不喜欢一个人独自享拥这个稀有的动物所带来的乐趣，于是就干脆把它买回家与员工们一同欣赏。

    后来，海因茨创建了h．j．亨氏公司，有人说：这个食品王国里的“国王”是从宾夕法尼亚的菜地里走进商界的。因为他的公司最初以开发农产品起家。到了1900年，亨氏公司的产品种类超过了200种，跃居美国大公司的行列。又经过几代人的努力，亨氏公司的产品由婴儿营养奶粉、婴儿营养米粉扩展到生产罐装鱼、青豆罐头、泡菜、芥末粉等，这些食品成为美国人生活离不开的一部分。

    现在亨氏公司的分公司和工厂遍及世界各地，这是一个年销售额高达60亿美元的超级食品王国。

    那么，那个8岁就带领弟弟妹妹种菜的小男孩是如何创立这个超级食品王国的呢?应该说，海因茨在经营过程中有很多招式，但建立一个融洽的劳资关系是他经营的一个重要秘诀。他是个身材短小的家伙，可员工们都认为他非常高大，因为他特别善于用自己的热情来打动员工，使大家深受感动、为之振奋，并且总能与大家一起分享他的快乐。

    亨氏公司的这种劳资关系被认为是全美工业的楷模，他的公司也被誉为“员工的乐园”。

    管理启示

    中国古代就有与民同乐的传统。无论对于国家的领导者还是企业的领导者来讲，与民同乐都是非常重要的。作为一位领导者与下属同乐，不仅使下属也能从中享受到快乐，更重要的是这样做能使员工感受到平等和被重视，这样自然会更好地激发出他们的工作热情。而且与员工在分享快乐的同时，你的快乐也并不会减少分毫，又可以成为员工辛勤工作的动力，何乐而不为呢?</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。