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    小故事 妙管理: 小故事妙管理 第十章(2)

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        小故事妙管理 第十章(2)

        半年之后,他在新宿办起一家小型事务所,做住宅建筑公司的房屋经纪人。当时,没有人会认为渡边能成大事。但是,渡边却自信机会一定会来到。

        一天,一个人来到他的事务所问:“你买不买‘那须’那片山地?”

        这个人在问渡边之前问过东京所有的房地产公司,但大家都认为那里太偏僻,又是山地,没有什么开发价值。

        渡边认为那里的地皮虽然是山地荒坡,但离皇宫不远,以后可沾上一些名气,是个赚钱的机会。于是,他与来人坐下商谈。对方在四处碰壁之后,很便宜地把“那须”那片数百万平方米的山地卖给了渡边。

        渡边没有资本,他先付了一些定金后,立即通过银行筹措了一些钱,并请专家规划设计,把这块山地建成花园式别墅区。接着,他凭着设计图纸开始“那须别墅地皮大拍卖”。

        在20世纪60年代中期,日本经济已经相当发达,东京市内地价飞速上涨,人们不得不逐步把住宅往郊外迁移。再加上工业的发展,东京的污染日益严重,中产阶级以上的人都不愿住在市内。这样,“那须”开始引起人们注意,特别是一些有钱人,为了沾点皇家的名气,希望住到皇宫附近。

        于是渡边趁机将这些廉价购入的地皮,以数十倍的价格出售了一部分,偿还了银行贷款。同时,他开始大兴土木,修建道路,建筑楼宇。过了几年,他建成的数百幢别墅一售而空,他成了日本新富豪,事务所也成为日本著名的房地产公司。

        管理启示

        领导做事要果断。毫无疑问,在管理中,良好的投资项目除了优良的设备、先进的技术、足够的资金这些物质因素之外,对于实现项目目标而言,最重要的是人的因素。在整个项目管理中,人的因素是最主要的,他是决定整个决策目标能否实现的核心人物。拥有一个好的项目经理,能使项目在不利的环境下顺利地实施,使项目投资得到最大的回报。

        ?李嘉诚的“洋客卿”

        李嘉诚的用人之道非常卓越。他少年时,曾听父亲讲战国孟尝君的故事,深知孟尝君能成大事,是“客卿”之助。因此,他在创业过程中,不断拉拢“客卿”,最终成就宏业。

        创业之初,忠心苦干的左右手,使长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大,股价由1984年的6港元,升到90港元(抛开通货膨胀),这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手有很大关系。

        一开始,李嘉诚就聘用了不少“洋人”。

        在20世纪70年代初,他为了从塑胶业彻底脱身投入地产业,聘请美国人赖斯纳任总经理,李嘉诚只参加重大决策。其后,长江实业又聘请一位美国人鲍勒为副总经理。这两位美国人都是掌握最现代化塑胶生产技术的专家,李嘉诚付给他们的薪金,远高于他们的华人前任,并赋予他们实权。

        20世纪80年代中期,李嘉诚已经控有几家老牌英资企业,这些企业里有很多外籍的员工。李嘉诚又用外国人管理外国人,这样更利于相互间的沟通,同时更有利于开拓国际市场与进行海外投资。

        长江实业董事局副主席麦理思是英国人,曾任新加坡虎豹公司总裁,因业务关系与李嘉诚认识,后加盟长实,与本港洋行和境外财团打交道。李嘉诚很器重他,不仅看重他的英国血统、名校文凭,更重要的是他是一位优秀的经济管理专家。

        李嘉诚入主和黄洋行后,韦理卸职,李嘉诚提升麦理思为行政总裁,自己任董事局主席。麦理思离职后,李嘉诚又雇用另一位英国人马世民担任行政总裁。这样,马世民是长实集团除李嘉诚外,第一个有权有势,炙手可热的人物。</p>

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