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    我就是口才高手: 职场中的说话技巧(2)

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        职场中的说话技巧(2)

        向主管提出建议或构想时,可以引述一些成功的先例,或是一些哲理,让上司在无意之中采纳你的意见。

        另外,与上司谈话时的态度不要太过严肃,不妨以较轻松自然的口吻和对方讨论,并向上司请教这份提议是否有需要改进的地方。

        ——对主管应该忠诚

        如果在负责事务上有两位以上的主管,你应该认清谁是你真正的顶头上司,如果有相关事务上的问题,应向直属的上司请教,并获得他的信赖与支持。另一位主管交代的事,如果无冲突,你要尽力去做好;如果与直属主管的意见相冲突,你应该以委婉谦逊的态度拒绝。千万不可心存投机,想两面讨好,否则很可能会左右为难,得不偿失。

        ——尽可能为主管搞好公共关系

        在他人面前,应该委婉说明主管的优点长处,以及对属下的照顾。在主管面前,也要常常称许同事的品德和才能,以拉近公司上下的距离,增进公司内部的团结。一个好的上司并不会喜欢有人在他面前搬弄是非,他会认为“说人是非者,必是是非人”。

        ——要懂得察言观色,适时说话

        当上司身体不适或心情不愉快时,最好不要向他请示一些无关痛痒的小问题。另外,不要常常向上司报告业务进展的困难处,如果遇到困难,一定要同时提出解决困难的有效办法。否则,很容易使主管低估你的办事能力。

        ——有事要向主管请示时,应该就问题的正反两方面说明其理由,再依实际的情况以及未来可能的发展,提出难易程度不同的几种处理办法,让上司考虑、决定。尽量避免过分强调某一种理由,或是直率地肯定某一办法,以免引起上司的质疑和反感。

        ——不要经常打扰主管,也不宜事事征询其意见

        说话时要简明扼要,除非上司问起,最好不要反复说明;有些事不妨等到有圆满的成果时,再向上司报告。

        ——不要在同事或同业面前,公开批评自己的主管。无论丑化上司的私生活,或者嘲笑上司的专业,这些不单是和自尊心的问题,而且违背做人的基本原则。

        ——在主管情绪激动时,最好暂时缄默,不妨先谦逊地接受批评。如果不全是你的过错,等到上司心平气和时再加以解释,不仅可以避免关系破裂,也是为上司分忧解难的表现。

        ——如果主管确实有错误之处,间接指出他的缺点

        一般人为了掩饰自己的弱点,往往会坚决地认定某些错误想法,并且恶意地攻击对方,企图自我防卫,有些上司也会做这样的事。所以,当上司犯错时,你最好私下以商量的语气,申述你的看法,并且虚心请求上司指教;当他发现你的意见更有理由时,自然会改正他的错误和缺点。

        ——向主管提出意见时,应该态度明确,说话条理分明,使对方能清楚你所表达的意思。不可态度暧昧不明,说话模棱两可,以免造成误解。

        ——当主管的主张前后差异太大时,不要急于下定论怪罪主管,应委婉询问原因。

        通常主管之上还有主管,因此在很多情形下,上司的职责也会产生强烈的冲突,令他进退两难;或者是因为环境、时间的不同而有相异的决定,这时你不妨向上司表明自己的疑问,并请求他的说明。

        ——事先防止诽谤,胜过事后的辟谣

        对于经营范围内最容易遭人误解的事,应该特别留意。最好向上司问清楚自己的职责范围,然后在职责范围之内,依照上司的指示办事,因为上司已经了解你的事务,便不会对你产生怀疑。

        ——当主管遭遇困难时,你该主动向对方表达关切之意,并尽力协助。千万不能在主管面前讥笑他,或是在背后散播谣言、落井下石。

        ——如果你与主管因故不能和谐共事,在离职之后,不要在外人面前批评旧主管。应该偶而称赞他的优点,怀念过去的情谊,一方面可以表示你的人缘好,一方面可以让现任主管认为你是忠诚可靠的朋友。

        如何管理你的下属

        与员工建立良好关系的第一步,便是珍惜与员工相处的机会,让他们乐于为你工作。但是,有时候事情并不如想象中的那么容易,正所谓“用人者,亦为人所用”,“使人者,犹如木工之使木也”。

        常听一些人抱怨他们的上司:“统治太强烈了。老是命令职员这么做,不要那样做,烦死了。”其实,有些时候也不见他说得不对,不知为什么,就是老大不乐意。在他手下谋职跟过去在衙门里当差似的,真没劲。

        上司说的并没有错,可为什么不能笼络手下人呢?根本原因就在于说话的方式。人人都有自尊,有独立的人格,每个人都希望自己能按自己的意思做几件像样的事情,而一个老是告诉你“应该这样,不应该那样”的上司是不允许你这样的。被上司一天到晚指使不停,只能被动地接受上司的旨意,只会使职员反感,做事也提不起劲。“你要我这么做,我就这么做,反正我不管。”于是,大小错误便难免层出不穷了。

        聪明的上司很少对他的下属发布施令,而是常常以商量的口吻说:“如果是你,你会怎么做呢?”、“你的看法如何?”、“还有什么别的意见?”这样互相讨论,对下属表示充分的重视、赏识,使下属备感亲切,工作的时候就会有动力、有干劲,充分发挥他们的创造力,还可以进一步完善原来的计划。</p>

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