我就是口才高手: 职场中的说话技巧(3)
职场中的说话技巧(3)
这就是说,上司对下属,应该与他们讨论,激发他们的创造力,这样不仅可以让关系融洽,而且可以提高效率,收到事半功倍的效果。
所以你应该利用平时与员工交谈的机会建立起良好的形象,员工自然会信赖你。
——与其指责员工的过失,不如强调改过之后的益处。有些主管只知一味地责骂下属的过失,而不肯定他们认真负责的一面,这会使员工产生挫折感,甚至感到愤怒。
比方说某甲被交代办理一件事,他很努力地加班好几天,但却因为一点疏忽而被上司骂得一无是处。这时某甲必定会心生不满,认为自己只不过犯了一个小错,其他付出的心血难道就不值得一提吗?这反而使员工因为不服气而产生反弹。
面对这种情况,身为上司的你不妨这样说:“谢谢你帮我一个大忙,不过似乎有一点小问题,麻烦你再帮我修改一下,我相信你一定会处理得很完美。”
——当你发现员工有所疏忽时,不妨先通过第三者提醒他。
某公司招募了几位新人,这些新人的做事能力都不错,但态度上稍嫌轻率,这使得主管相当困扰。最后他找来一位资深的员工,希望他在闲谈之余,提醒这些新人注意自己的态度。这招果然奏效,这些新人从此在行为举止上收敛了不少。
通过第三者提醒他人过失可以缓冲对方的成见和反感,效果较为显著。不过,在使用这个方法时,一定要慎选传话的人,避免“狐假虎捅,反而让对方留下一个恶劣的印象。
——应先说些为对方着想的话,其后才点出缺失。
有句日本俗语说:“骂一、夸盯教育三。”意思是指当你要责备对方时,只要指责他一点的不是,然后夸赞他两点,再乘机教育他三点,自然能达到你的目的。
美国百货大王华纳?麦克,有一次指责员工对顾客服务不周时,他对员工说:“你最近似乎情绪不稳,我很担心你是不是遇到困难,如果有,不妨告诉我,我希望能帮得上忙。”当对方表示没有时,他便会接着问:“那是有别的事困扰你吗?否则依你平日的表现,怎么会有顾客抗议呢?”对方一听,自然觉得十分羞愧,从此对顾客态度十分和善,也得到不少来自客户方面的好评。
通常,一个人犯错误是有缘由的,如果主管能够适当地表示关怀之意必能使对方感动,并自我检讨。
——不要在众人面前指责员工
人都有自尊心,因此即使员工有错,你也不可以在其他同事面前指责他,伤害其自尊心,最好的方式是在众人面前褒奖,私下指正错误,让对方信罚
——称赞女职员时,以夸赞其办事能力更为重要
在办公室中,男女职员应该平等视之,如果常以女职员的外貌和装扮为称赞的重点,会使对方认为你歧视女性。不妨称赞其在公事上的表现杰出,那样更容易让对方觉得受尊重。
——对于下属的意见应该专心聆听
如果员工有意见想表达时,你应该鼓励他勇敢说出来,并且仔细聆听对方的意见,如遇不清楚之处,可以面带微笑地再请他重述一次。等到对方完全说完之后,再针对疑问或缺失进行讨论。
——要求员工办事时,应避免用命令的口气
一般上司要求员工做事时,很可能会有两种情形:一是以命令的口气要求下属:“你要……”“你应该……”另一种则是借询问来传达自己的意思:“如果换作是你,你会如何处理呢?”对大部分人而言,普遍较喜欢后者的态度。因为命令的语气会使对方觉得不受尊重,认为上司将自己视为奴仆般的指使,很容易造成反感。
——当下属指出自己的错误时,应该勇于接受
许多上司自以为位高权大,如果被员工指出错误,常常不肯认错且怀恨在心,日后进而百般刁难。其实上司和员工应该是同心同德的,人非圣贤,孰能无过,坦率地接受建议并且改善,谦虚的美德将使员工对你更加心罚
——尽管下属中有与自己关系亲密者,也应该一视同仁。上司要与员工建立良好关系,必定要先使员工心服,因此对待员工要平等视之,避免使员工认为你有欠公正。
与人共处的说话技巧
求学时代的纯真友谊难能可贵,但是天下无不散的筵席,进入社会后,能是同学又有缘为同事的,实在少之又少,因此,面对天天见面的同事,在言行举止上,我们应该如何把握,才能与同事和谐共处呢?
——与同事相处一如和朋友交往,首贵诚信。当对方诚恳地向你请教问题时,你应该诚心回答对方,不要敷衍塞责。遇到我们无法回答的问题,应该诚实地表示自己并不清楚,不可随口胡说,子曰:“知之为知之,不知为不知,是知也。”
——当有同事敬邀,如不愿意,最好明白地婉谢。有时候,我们会因为“太客气”了,而“不好意思”拒绝同事的邀请,结果玩得既不开心,内心又懊悔不已,实在太划不来了。
——要言出必行,信守承诺。如果你对同事有过承诺,一定要尽力做到。有信用才能赢得别人的信赖,同时自己也才能心安理得,一旦你获得同事的信赖,办事就能无往不利了。
——和蔼可亲的态度使人愿意亲近。如果你在办公室整天拉长着脸,好像大家都对不起你似的,同事自然不敢与你交谈。这样,与同事的关系就会停滞不前,这样你的人生乐趣就会减少许多,因为你拒人于千里之外,就等于画地为牢。如果不能与同事建立良好关系,上班很可能会成为你的恶梦。</p>
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