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    15分钟金牌推销员: 第8章 成交力--谈妥生意的缔结技巧(9)

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        第8章 成交力--谈妥生意的缔结技巧(9)

        5. 确认签约人的身份,究竟是什么人接收货,向什么人收款,均应事先了解清楚。

        6. 确认对方是法定代理人,或者获得特别授权。确认方法则是查阅对方的商业登记资料。

        7. 在这次交易中,是否有时限或特别法规的要求或限制?

        8. 在这次交易过程中,是否必须考虑业界的特别习惯?

        9. 交易商品的市场情况是否有特别变化或倾向?

        10. 这次交易后,交易情况将会如何转变?是交易一次还是继续交易?

        为使契约成立,业务人员至少需对下面的6个条件一一交涉、确认,直到满意为止。表8-3即列出契约条件应确认的重点。

        ◎重视缔结后的工作

        商谈缔结成功后,继续进行“追踪活动”是绝对必要的。就拿打高尔夫球来说,这个活动就相当于送球。所谓“送球”,是指打高尔夫球时,一杆进洞的几率极小,为了以最少的杆数将球送进洞,就必须谨慎的打好每一杆,一直不断的将球向前送,直到进洞为止,而“追踪活动”正如首杆后的接连杆数一般,是赢取顾客不可或缺的过程。

        顾客在缔结后常会感到不安,可能是对自己的选择不安,或对付款不安,或对业务人员及其所属公司不安等。换句话说,顾客经常要确认自己的选择是正确的。好比点睛是画龙不可或缺的一个动作一样,双方在缔结后,都应感到愉快才是。

        除此之外,商谈缔结后,仍应特别注意下列事项:

        1. 再次确认缔结内容

        包括是否听错或想错、库存如何、是否能如期交货、数量是否有误、交货时双方如何收授,以及整个交易过程是否符合公司规定等。

        2. 顾客决定购买后,是否由衷感到高兴

        务必确定顾客因需要而购买,绝非业务人员所迫。因此,当业务人员表示“恭喜您能买下这么好的东西”时,顾客能亲切地回答:“谢谢您的帮助,我才有今天的收获。”这正是双方在自然的气氛中的情感交流,意味着这笔生意成交完全出于双方的诚意和情投意合。

        3. 不宜多逗留

        一旦商谈缔结完成,业务人员应该马上向对方表示感谢,留给对方良好的印象,然后迅速离开。

        ◎整理契约书

        契约交涉成立后,应做成契约书,彼此签名盖章后,表示双方之间的法律关系成立。

        然而,有关契约书的制作、保管等问题很多,稍不谨慎就可能对公司产生莫大损失,务必注意。

        一、契约书的制作

        在契约交涉期间,通常是以业务人员为中心。制作“契约书”时,如果已有既定的形式,就由业务人员或业务部门直接参考制作完成,否则,多半由法务部门负责制作,当然,牵涉到金额庞大的交易,最好委托专业律师撰写。

        至于可能继续交易的对象,则应事先整理基本契约条件,做成“基本契约书”,日后在每次交易时,提交“个别契约书”,或利用形式固定的订货单、订货承认单,甚至其他签收单等简便方法,取代个别契约书。但是,均需明确记录契约事实,必要时,可随时调阅提示。

        二、契约的签名盖章

        至于签名签章方面,业务人员应该注意以下3个事项:

        1. 签名盖章意味着对方承认契约。但是,为避免纠纷,最好请求当事人当场亲手签名,并使用印鉴盖章。

        2. 确认签名盖章的人是否为全权代表、正式委托书的代理人,或具有签名盖章权利的人。

        3. 保证人签名盖章时,需确认是否为当事人。

        三、契约书的保管

        契约书签名盖章后,即具备了法律上的效用,因此,应根据公司的规定妥善保管,而不宜归于个人的档案资料。毕竟,经过一番努力才获得签名盖章的契约书并非一般的文件资料,不可任意留置。但是,在实务上,一般的业务人员都忽略了这一点。

        ◎责任交易

        签订契约后,业务人员需依公司规定办理订货或出货手续,把商品交给顾客。此时,通常由业务、仓库或运输部门负责执行。

        至于事后追踪、联系和应对顾客,则由业务人员负责。同时,在实质上,公司也要求业务人员对自己的行动负责。

        在交货时,往往会发生“逾期交货”与“要求赔偿”的问题,有关“逾期交货”,除了不可抗拒的因素外,其他大部分都可在签约阶段加以预防。因此,业务人员平时就必须与公司相关部门交换信息。尤其是业务、品管、生产等各部门的立场不同,看法自然也有差异,意见上未必能一致。为缩小这种差距,而秉持与顾客融洽相处之道,尽可能和公司内有关部门协调,使他们的意见一致。

        业务人员所说的“尽快”,与品管或生产部门所说的“尽快”,其意义未必相同。举例来说,业务人员向顾客保证“尽快”,多半是指今天或明天,而品管或生产部门,认为“尽快”则是充分计算危险率,确定商品毫无瑕疵才出货。所以,最快要两三个星期才能出货。为消除这种差异,彼此之间应时常联系、沟通,掌握到最新进度和状况。

        业务人员在完成交货前,应利用机会向顾客报告有关信息,并不断保持联系。接近交货时,密切和公司内相关部门及顾客联络,对交货日期、方法及各种手续再加以确认,一切均需按契约条件交货,不得有误。

        交货之后,应在业务人员的参与下,趁早进行检查、结束验收。然后,业务人员才可以请款。

        致胜魔法

        在被拒绝的时候,绝不要对自己失去信心。

        只要志在必得,你就可以排除万难。

        销售和谈恋爱一样,表白的学问很重要。如果你不开口求婚,你永远无法抱得美人归;在销售战场上,你迟疑开口,准顾客就会变成竞争对手一辈子最好的忠实顾客。

        销售的最终目标是要促成交易,如果没有开口请求对方购买,一切就会付诸流水。

        不过,有时候开口,但是顾客不愿意马上购买,那该怎么办?

        答案很简单,再开口试一次,因为,成交的公式是n+1次,n代表顾客说no,也代表说no的次数。

        世界级的业务训练专家汤姆?霍普金斯(tom hopkins)说:“每一个‘不’都会让你更接近下一个‘好’。”

        60%的生意是在第五次才成交的,这是一位名叫吉姆?卡司伯 jim kasper 的专家总结出来的,他建议大家,要在销售竞赛中获胜,至少需要请求三次。因为几率显示,有82%的竞争者不会这么做。事实上正是如此,82%的竞争对手,在听到顾客说两次“不要”之后,就放弃竞赛的机会了。

        所以,业务人员在交易的时候,不应一试不成便鸣金收兵。假如一试不成,你再试一次,就算对方还是不买,你也不要泄气,就此罢手。优秀的销售人员会一试再试,绝不中途放弃。没有坚强的毅力是成不了大事的。

        要怎样一试再试,促使顾客答应购买呢?以下5个致胜秘诀有助于你在销售竞赛中获胜:

        1. 要自信地请求:你主导发问并请求成交。

        2. 要经常地请求:一试再试,不到最后关头,绝不轻言放弃。

        3. 要热情地请求:你投射出的活力越多,越能感动对方。

        4. 要真诚地请求:你必须相信这将会是顾客最好的选择。

        5. 要闭上嘴巴:成交艺术中最重要的事情,就是每当你提出一个请求成交的问题时,马上闭嘴,第一个说话的人就输了。

        成交总在五次“no”之后,你最好要有“志在必得”的信心,以及坚持到最后一分钟的毅力,才能等到第五次“no”并赢得订单。</p>

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