15分钟金牌推销员: 第8章 成交力--谈妥生意的缔结技巧(1)
第8章 成交力--谈妥生意的缔结技巧(1)
完成交易是销售的压轴戏。
业务人员若不能“促成交易”,充其量也只能称得上是一个健谈者罢了!
完成交易是销售的压轴戏。
在竞争激烈的销售战场上,谁能抢先成交,谁就是真正的赢家。
每一位顶尖的销售高手都遵循一定的法则,了解每个销售步骤的具体做法。他们在商谈过程中特别专注,并善于察言观色,知道在什么时候提出请求成交的要求,要求顾客承诺购买。
清楚“购买信号”是完成交易的关键。如果你没有能力辨识它们,你就会和交易擦身而过。
顾客什么时候会买?标准答案是:如果你观察入微的话,顾客会告诉你。
你要特别注意,顾客传达给你的信息中,只有7%是经由文字形式表达的,另外38%是经由说话的语气、内容表达的,而足足有55%的信息是经由肢体语言所表达的。顾客的购买信息是经由他的动作、表情和眼神流露出来的。所以,你能观察入微,接收到顾客的“购买信号”,就别再继续谈论下一个论点,不要迟疑,赶快成交。
业务人员若不能“促成交易”,充其量也只能称得上是一个健谈者罢了!因为,在推销过程当中,由接触、面谈、洽商而至签约缔结,达成销售目的,全部由业务人员的专业知识和说服能力而定。因此,商谈缔结其实也就是业务人员自我能力的测验。
本章将引导你如何在“说、问、听”的商谈里敏锐地探察出购买信号,再灵活运用36种成交技巧,以促使顾客认同,乐意签下订单,完成交易。
◎商谈要点--说、问、听
“缔结”是整个销售过程中的,它关系到整个推销作业的成果。一个优秀的业务人员必须详知顾客所需,并知道重点在于如何报价,更须掌握住商谈缔结时所需要的技巧,以及缔结的时机。如此,才能快速促使对方产生购买的意愿。
首先,我们先来看看商谈时应掌握的三个要点--说、问、听。
商谈缔结过程中,面对面接触的商谈极其重要。因此,业务人员必须抓住这段访问的契机,充分发挥“说、问、听”的作用。
“说”对业务人员来讲,根本就是家常便饭,在和顾客见面作自我介绍时说,介绍商品要说,应对顾客的疑问时当然也要说……几乎在任何情况下,业务人员都可能要“说”。因此,要想发挥它的功效,就必须掌握当时状况,再适时地发言,发言时,当然要“投其所好”、“搔到痒处”和“要有实证”,切记多说无益,有时候,最好的说服策略莫过于三缄其口。
至于“发问”和“倾听”,更是在推销商谈时经常搭配应用的技巧。顾客注意力的引发、兴趣的培养、信念的树立、疑难问题的解决,甚至交易的缔结,都有赖于“发问”和“倾听”的推动、引导和促成。
“发问”通常是业务人员起主导作用,主要是引起准顾客的注意,并获得有利的响应。因此,业务人员在发问时必须要掌握住要领,才能得到顾客充分的合作,顾客也才会将心中的真正需要和疑难问题全盘托出。
要使“发问”发挥其应有的效果,一定要懂得运用下列三种要领:
1. 掌握重点
发问的重点不离人、事、时、地、原因及状况六个因素。
2. 抓住重点
发问简要,使顾客容易理解重点所在,回答比较能切中主题,不致繁冗琐碎,脱离重点。
3. 适度赞美
适时地给予顾客赞美,可得到顾客“自我认同”的倾向,而认为回答问题可提升自我价值。
“倾听”依其字面解释,是“仔细聆听”的意思。“倾听”是一种双方沟通的技巧和艺术,而不是单向接受意见。
善于倾听的人,必定会掌握住最适当的时机。一般说来,最适当的时机有4个:(1)顾客发表个人看法时。(2)顾客连续同意业务人员观点时。(3)顾客有所感受时。(4)顾客表示中意时。
如果能够把握时机,推销商品的成效就自然非常可观。
倾听的方法依受听对象的不同,可分成两种,即“令人听己”和“使己听人”。
业务人员在进行说服时,总是希望顾客能够集中注意,全神倾听,因此,可以利用下列3个途径来达到“令人听己”的目的:
1. 提出的问题最好能起到警惕、提醒的效果,进而引起顾客的注意和兴趣。
2. 引导顾客阅读文图资料或核算数字。
3. 展示实物、样品或其他模型,让顾客自行触摸、试验、操作,然后询问相关问题,使顾客集中注意力。
当顾客提出问题时,业务人员“聆听”的态度往往足以左右顾客的购买意愿,因此,一定要设法让顾客感觉到他所说的话备受重视才行,因此,业务人员所应表现出来的聆听技巧有两个:
1. 谦和接纳、情绪稳定。即使顾客有所异议,也应虚心接受,不可动怒,然后再等待有利时机,设法委婉表达自己的意见。
2. 汇总请教、重述要点。设身处地为顾客着想,把握谈话真意,重述要点,告知顾客,他的意见已被接受,并期望他能更进一步说明,以便可以了解和掌握顾客的需求。
请铭记在心:优秀的业务人员都是真正“会听话”的人。问一问自己,你是否承诺,从现在开始,立志要做一位好听众。
◎寻求商谈缔结的机会
商谈缔结(closing),顾名思义,是指在整个推销过程中的最后阶段,以往一切努力所追求的全是为了缔结订单。如果这时候对成交的几率仍然没有十足的把握,所承担的风险也就未免太大了。</p>
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