第6章 进行简单的协作（7）

    在soho房地产公司，潘石屹很少对员工进行管理监督，因为他觉得不去管理监督并不等于没有管理监督，每个员工都有自己明确的目标，soho管理者只是创造了一个竞争的氛围，对于员工工作的过程，则给予足够的空间和自由。

    soho相信，如果员工要完成自己的目标，势必只在充分调度自己的主动性和创造性后才能完成。soho不干涉员工工作的过程，但他设置了一个终点，到了考核的时候，管理层在终点给员工评分。

    谈到soho的用人，就不得不了解soho对员工的分类。在soho，一般把员工分成两类，一类是销售人员，由于常年在外，被看成为“外部人员”，其他的员工被称为公司的内部员工。

    最初的时候，潘石屹给销售人员培训只说两句话：

    1．销售人员不要说一句假话；

    2．销售人员不要说别人的项目一句坏话。

    除了这两句，剩下的随销售人员随便发挥，想说什么话就说什么话，爱说什么话就说什么话。该用什么方式与客户沟通，就用什么方式与客户沟通。

    潘石屹认为，人力资源管理是公司内部最重要的管理。当他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地发出体会：“让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情，这是非常关键的，千万不要干扰他，你别老觉得你是一个领导，你老干扰他。大方向制定了，让他们按照自己的意愿去做事情。计划经济下有些行政命令为什么没做好呢？就是没按企业的意愿，没按个人的意愿去做事情，所以就常出问题，我想这可能是一个。”

    时下，不少企业在进行总结和报道时，总是一二三四，要么就是首先、其次、再次，特别是那些领导部门，让你仅看材料都要替那些领导觉得辛苦。不错，一年下来，领导们要做的工作实在太多，压力也实在太大。但我总以为他们其实也许不必这么辛苦的，而且少管那些“芝麻事”也许会有更好的成效。简单是管理的理想境界，简单中显艺术。

    对于那些精力旺盛的领导来说，一个人最多也只能管住、管好7个人，他们应该是企业文化的宣传倡导者，而非具体执行者。但目前我们所见到的完全不是那么一回事，往往是什么事都是企业“一把手”说了算，哪怕是再紧急再重要的事“一把手”不在场，也只能一拖再拖。

    作为一个称职的领导，只有从总体上总揽全局，腾出精力做一些决策性、规划性的工作，才是一位合格的领导，而那些具体的工作应交由他的下属们去执行，给他们充分的空间和自由，实现充分授权。只有这样，才能确保企业用到符合岗位标准的员工，又能让员工感到有足够的发挥空间，在企业得到自身价值的认可。

    进行简单协作的技巧

    1．可能的话，你应该把工作进行分摊或是委派以减小工作强度。千万不要认为你是惟一能够做好这项工作的人。

    2．在实际工作中，不要让任何事情干扰你的计划，打乱你的步骤。

    3．不要让料想不到的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划。

    4．每隔几个小时而不是每隔10分钟查看一次电子邮件。

    5．将电话转为语音邮件，只回复那些确有急事的电话。

    6．身为下属，如果上司没有把工作进行分配，你要学会向上司催讨。

    7．如果你的工作需要他人配合，你可以不断地进行催促，在不断的提醒下，他就可以帮你如期做完。

    8．避免同事拖延的最好方法是及早订出自己的行事日程，每天早上一到公司，就要做追踪的工作。

    9．在完成期限的几天前，就要提醒别人“你的东西记得要给我”。

    10．在我们没有离开自己的岗位之前，要尽力摆脱工作的倦怠状态。</p>

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