第6章 进行简单的协作（6）

    杰克毕业七年了。七年来，他每天都做着相同的事，就是在办公室发呆。他总觉得看不到他的未来，更别说什么能使人快乐工作了。他认为，自己的工作就是坐牢，区别只是有的人把自己坐成了“监狱长”，有的人一直是囚犯，他就是后者。

    其实杰克不是没事可做，他是资料员，但他是世界上最痛恨资料员这份工作的资料员。他也想过要升职，也曾努力过，但他天生不是那块材料，试了几下就没信心了。做官他没能力，经商他没条件，辞职他没勇气。

    任何一项工作都有价值，所以你永远不要轻看，要用传统的黄牛精神，取代不快乐的情绪，最终能成为幸福而快乐的人。在我们没有离开自己的岗位之前，要尽力摆脱工作倦怠状态。

    首先树立“工作，并快乐着。”这一理念。一项工作干久了，看上去轻车熟路，实际上会有一种重复“吃剩饭”的感觉。其实，“剩饭”也罢，鲜菜也罢，关键是要调整好自己的“口味”，不断地变化一些花样，就像在咖啡里加糖一样，使你的工作不再“苦涩”。

    有的时候，前进一步并不是你刻意找到的或是刻意追求来的，可能正是因为你把目前的工作做得很好，就顺理成章地上了一个台阶。如果你总是抱怨的话，你会错过许多时间，因为人总是不满足的。到老了的时候你还在抱怨，这是挺悲哀的，因为有许多快乐都没有感受到。

    对于快乐、舒适以及财富的追求，其实每个人都有，但是最重要的是要脚踏实地，无论你现在是什么年龄，从事什么工作，都应该学会快乐地满足现有的一切。有时你现在拥有的，在你自己眼里不算什么，但你应该换一个角度，比如从比你目前状况差一些的人的角度去看，你就会发现，或许他们还不如你拥有的多，而且他们可能还很羡慕你。

    要保持快乐情绪去工作，需要保持良好的心态。良好心态是获取成功的恒定法宝。当工作烦恼突如其来时，你必须冷静地逼问自己：这是不是你自己的选择？如果实在承受不了，那就把位置让出来吧，愿意放弃吗？答案是否，就别再抱怨，坚持下去。

    做任何事情，都不要心事太重，顾虑重重，全力以赴就够了，太在乎结果会适得其反。心态并不只在大事件或者大波折之中才显得重要，从小事情着手，去培养这样的心态：积极进取，但并非必须成功不可。没有什么失败能让天塌下来。条条大路通罗马。痛苦是有价值的，催促你采取措施解决问题，而不是让你沉溺其中，萎靡不振。

    诚信是简单管理的灵魂

    在各地的产品质量调查中，我们经常可以发现这样的报道：肉圆是下脚垃圾肉做的，水产品是福尔马林泡过的，牛肉是注水的，咸肉是搀入敌百虫腌的，墨鱼是用硫磺熏的，豆制品是在猪圈里做的，鸡蛋是配好黄粉喂食才有好看的蛋黄的，油条是用地沟油氽的；吃牛怕疯牛病，吃鸡怕得禽流感……

    德国社会学家卢曼说：“信任是简化复杂的机制之一。”没有人们相互间的信任，社会本身将瓦解。几乎没有一种关系是完全建立在对他人的确切了解之上的。现在，人们之所以相信品牌，相信广告，就是因为现代生活是建立在诚实信任的基础上的。

    弗西斯?福山教授的《信任：社会美德与创造经济繁荣》一书中认为：“信任是从一个规矩、诚实、合作的行为组成的社区中产生的一种期待。”在一个时代，当社会资源与物质资源同等重要时，只有那些拥有高度信任的社会才能构建一个稳定、规模巨大的商业组织，以应对全球经济的竞争。

    白沙集团的总经理卢平认为，今天我们之所以把很多事情看得很玄妙，就是因为我们没有坚守诚信。诚信是简单管理的基础，也是灵魂，没有诚信，事情就变得复杂了。比如，在企业，为什么有些人会踢皮球推诿，不负责任？

    首先是不讲诚信，没有明确他自己的定位，没有明确他的承诺有多么重要。他和企业签了合同，就是约定和承诺；他上一个岗位，就是和企业约定把岗位的工作做好，就要履行岗位职责，否则企业请你来做什么？

    如果每个人都按要求履行了自己在岗位上的承诺，管理就简单了。你没有做到，就是不守承诺，违背了职业人的基本准则。其实职业化的核心，也是诚信。诚信是简单管理的基础、灵魂。

    世界之所以复杂，就是我们把很多事情看得很玄妙，就是因为我们没有守诚信，只要我们按客观规律办事，实事求是，事情就不会那么复杂。

    白沙的核心价值观——3a?hot中的hot就是有质量的热忱。热忱的基础是什么？有魔性的人也热忱，但那是破坏性的热忱，有质量的热忱必须以诚信为基础。了解企业在社会中的定位，了解企业的核心诉求，了解你在企业中的定位，了解你的责任和承诺，这太重要了。

    诚信是简单管理的基础，也是灵魂，没有诚信，事情就变得复杂了。一个没有诚信的组织和体制，组织之间、部门之间和人员之间的相互沟通和协作必然非常困难，交易费用和信息交流成本必然很高。没有诚信就不可能有市场经济，没有诚信就不可能创造财富，当然也不可能有社会财富的积累；同时，从长期看，没有诚信也不可能有个人的财富积累和持续拥有。

    给下属足够的空间</p>

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