多米诺效应（1）

    不论是在政治、军事还是在商业领域中，如果不注意防微杜渐、堵塞漏洞，就可能会产生一倒百倒的多米诺效应。

    起源于中国的多米诺骨牌

    据中国《正字通》记载，宋宣宗二年（公元1120年），民间出现了一种名叫“骨牌"的游戏。这种骨牌游戏在宋高宗时传入宫中，随后迅速在全国盛行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌"之称，民间则称之为“牌九"。

    1849年8月16日，一位意大利传教士把这种骨牌带回了米兰。作为最珍贵的礼物，他把骨牌送给了他最美丽的女儿小多米诺。但传教士怎么也想不到，正是这副骨牌，使他的名字——多米诺，成为一种世界性体育运动的代称。

    不久，小多米诺就喜欢上了这副骨牌，因为她发现了骨牌的新玩法——按点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来。在玩骨牌游戏的时候，小多米诺发现它可以很好地锻炼人的意志和耐力。

    小多米诺的男友阿伦德是个性情浮躁的人，小多米诺就让他把28张牌一张一张地竖起来。如果阿伦德不能在限定时间把28张牌码完，或者，码完的牌倒下了，小多米诺就限制他一周不许参加舞会。经过七七四十九天的磨练，阿伦德的性格变得刚毅坚强，做事也变得稳健沉着。

    传教士多米诺为了让更多的人玩上高雅的骨牌游戏，制作了大量的木制骨牌。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整个欧洲传播，骨牌游戏成了欧洲人的一项高雅运动。后来，人们为了感谢多米诺给他们带来这么好的一项运动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺"。

    到19世纪，多米诺已经成为世界性的运动。在非奥运项目中，它是知名度最高、参加人数最多、扩展地域最广的体育运动。

    从那以后，“多米诺"成为一种国际性术语。不论是在政治、军事还是在商业领域中，只要产生一倒百倒的连锁反应，人们都习惯性地将其称之为“多米诺效应"或“多米诺现象"。

    巨人的倒下

    安然、安达信、环球电讯、世界通信、宝丽来、凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪……

    这是一份可怕的名单。没有人知道这份名单还会延续多长。

    安然公司，《财富》500强中名列第七，拥有近500亿美元资产。所以当安然公司在2001年12月3日申请破产保护时，它无疑成为美国有史以来最大的破产案。刚开始，人们根本预见不到这个大家伙的猝死会造成什么后果，媒体仅是津津乐道于安然的难逃一死，然而，随后在安然公司发现的财务漏洞却引发了美国商业史上最大的一次“多米诺效应"。

    12月12日，宝丽来(polaroid)申请破产保护；1月22日，凯马特(kmart)申请破产保护；1月28日，环球电讯(global crossing)申请破产保护。而在德国，同样弥漫着不乐观的气氛，因为在4月8日、5月8日、6月12日，德国最大私营传媒公司基尔希集团(kirch gruppe)的四大支柱先后破产。

    然而，事情远未结束，安然的财务问题牵出了其独立审计师安达信。随后，经过了2002年上半年的风风雨雨，由于妨碍了司法公正，安达信终于在6月15日被休斯敦联邦法院判为“死刑"。

    2001年6月25日，世界通信()——安达信的另一个客户——紧接着爆出了38亿美元的财务漏洞。三天之后，施乐(xerox)在其重新公布的近年收入报告中，承认虚报了14亿美元的利润。

    除此之外，我们还看到了负债高达71亿美元的维旺迪(vivendi)的梅西埃狼狈离席，涉嫌财务欺诈的im clone的瓦克塞尔仓皇被捕，负债66亿美元的菲亚特(fiat)的坎塔雷拉失意而去。

    事实上，商业社会的运行规则并没有改变，只是人们在一个个的光环下都忘乎所以。商业社会并不需要重塑，需要重塑的只是我们一度失去的理智以及信心。

    纵观这些不可一世的商界巨头，它们的倒下或即将倒下不外乎三种原因：过度扩张、策略失误以及最恶劣的财务欺诈。

    扩张过度，伤痕累累

    环球电讯于1997年由加里?温尼克(gary win nick)成立于免税天堂百慕大，是世界上第一家自行筹资铺设海底光缆的私营公司。从运作理念上看，环球电讯更像是一家互联网公司。

    环球电讯将盈利放在令人激动的互联网上，然后举债大笔投入。随着互联网的兴盛和衰落，也就有了环球电讯这颗电信新星的升起和坠落。1997年成立、2002年破产的环球电讯几乎是和互联网公司同生共死。

    如果撇开环球电讯涉嫌的财务欺诈，至少我们可以说，温尼克是一个极端理想化的商人。“一个星球，一个网络，一百万种可能性"是他的宏伟目标，而且，他的确成功地连接起了大西洋和太平洋两岸的27个国家和地区。温尼克的宏伟计划并不可笑，只是他对通信容量的预期发生了重大失误。

    换言之，他以为市场上会对某种产品出现大量需求，于是他造出了大量的产品，但是只有一两个卖了出去，其余的全砸在了手里。其后果就是，海底光缆使用率低下，使得巨额投入无法收回，高达124亿美元的债务无法偿付。

    与环球电讯高估了市场需求相比，德国人莱奥?基尔希对回报的预期显然是很有根据的。基尔希集团以16．7亿美元的天价买断了世界杯转播权，而通常，世界杯转播权都以3亿美元卖出。基尔希认为这种垄断性资源根本不愁买主，任何一个国家，包括足球事业尚处蛮荒的美国，都会心甘情愿地掏高价成为自己倒手的下家。</p>

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