多米诺效应（2）

    但问题在于，基尔希显然过高地估计了下家的接受能力。因为，对每一个市场而言，基尔希实际上只有一个谈判对象。也就是说，一旦某个谈判破裂，基尔希就会损失掉这一部分市场，而不会有别的竞争者补上。

    不过，在收费电视——基尔希流血不止的最大伤口——市场的投入上，基尔希犯了和环球电讯一样的错误：高估预期。

    基尔希以为收费电视在德国会得到长足发展，然而，事实恰恰相反，其24075订户远远无法让公司爬上收支平衡线。收费电视公司每运作一天就会损失13075美元，经过一段时间的运转，超过100亿美元的巨额债务最终让基尔希集团分崩离析。

    同为媒体巨头，法国人让?马希?梅西埃的风格与德国人基尔希大不相同。做传媒起家的基尔希习惯借债高价买断某一传媒资源(如体育赛事转播权或影片播映权)，然后再高价售出赚取巨额差价，而梅西埃则喜欢通过大笔的收购，将法国第二大水处理公司变成了全球第二大传媒集团——维旺迪。

    和环球电讯的温尼克、基尔希集团的基尔希一样，梅西埃在战略上并没有发生失误，他所看好的传媒业确实是21世纪初最具有高回报率的行业。维旺迪并购了加拿大的施格拉集团(旗下拥有环球音乐和环球电影)、美国网络公司(usa network)、法国收费电视公司(canal＋)，以及若干欧洲的出版公司和电信公司，手笔不可谓不大。为了做到这一点，梅西埃花了近1000亿美元。

    维旺迪旗下的媒体业务经营情况并不差，只是股东对梅西埃是否有能力偿还高达167亿美元的巨额债务表示怀疑。因此，梅西埃的狼狈离席或许是必然的选择。

    诚信危机源于财务欺诈

    当世界通信披露出创纪录的38亿美元财务欺诈时，人们再一次对美国会计制度的漏洞表示震惊。

    世界通信为了使公司在账面上保持盈利，采取了与安然公司通过程序设立所谓“特殊目的实体"（spe）来掩盖债务完全不同的做法。他们轻易地将本应列在财务报表运营支出的项目，转列在资本支出名下。

    世界通信与安然的财务欺诈的另一分别在于，安然符合会计准则，而世界通信则是裸的欺诈。从技术层面上讲，spe实际上并未违反会计准则。“安然之死"本质上也不是因为财务造假，而是因为安然面临庞大债务而无法偿付，世界通信则是裸地违反最基本的会计准则。这可能也正是美国总统布什说这一事件是“令人极度震惊"的原因。

    由于在安然案中销毁文件、妨碍司法调查，五大会计师事务所之一的安达信被宣判有罪。人们曾对这家公司的突然死亡抱有几分惋惜，因为按照上面的分析，安然案中它虽然有失察或者纵容，甚至与公司勾结的疑点，但从严格意义上讲，它并未违反会计准则。

    但在世界通信案中，安达信肯定无法躲避批评与调查，难道它的会计师会发现不了如此明目张胆的财务欺诈？

    在2002年4月，施乐公司也爆出了财务欺诈丑闻。由于财务报表出现问题，施乐公司被美国证监会罚款1000万美元。不久，施乐公司对过去5年的账目进行重新审计，谁也不会想到，它这5年的总利润比以前财务报表所显示的少14亿美元。

    令人更为担心的是，那些最令人尊敬的公司如通用电气、波音也非常有技巧地“管理"着利润。

    通用电气的利润管理技巧广为人知，为了使公司的利润保持稳定，它在进行大额金额注销或者进行重组时，通常要进行一次金额相当的资产出售。

    尽管这种“管理"没有破坏任何现有的会计准则，但肯定不是投资者希望看到的。

    及时补牢

    不论是在政治、军事，还是在商业领域中，如果能做到防微杜渐、亡羊补牢，那么就算不能完全防止“多米诺效应"的发生，也可以把它的影响降到最低。

    在中国古代，有这么一个故事：东汉和帝时，由于窦太后执掌朝政大权，窦宪兄弟便依仗权力，为非作歹。官员中有的奉承拍马，有的敢怒不敢言。只有一个叫丁鸿的官员，借着天上出现日蚀的机会，给皇帝上了份奏章，说：“日为君，月为臣，日蚀的出现，就好像是臣子在侵夺皇上的权力。现在窦氏兄弟权势很大，如果皇上能亲自处理朝政，把一切坏人坏事消灭在萌芽状态，那么，凶恶的祸源就可以除去，吉祥的事会接连而来。"

    这就是“防微杜渐"的由来，它指在错误或坏事刚冒头时，就加以制止，不任其发展。

    对个人或组织来说，“防微杜渐"能让人们及时堵塞漏洞，防止危机的发生。但大部分时候，人们想做到“防微杜渐"并不是一件容易的事。由于变化是渐进的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一时一时地，一分一分地，一秒一秒地渐进，犹如从很和缓的斜坡走下来，人们很难察觉其递降的痕迹。

    正是由于这种不知不觉的变化，警觉性不高的人很难预防。这种过程慢得不易使自己感知,也不易使别人察觉。但越是这样越可怕，因为它往往被一些不起眼的事物所掩盖。

    虽然人们总是希望在危机之前做到“防微杜渐"，但要想完全消除一切隐患却是不太现实的事情，我们可以在隐患刚开始出现的时候做到“亡羊补牢"。

    “亡羊补牢&amp;quot;的故事出自中国史书《战国策》：在中国战国时期，楚国有一名官员叫庄辛．有一天他对楚国君王说：“大王在皇宫的时候，左边是州侯，右边是夏侯；出去的时候，鄢陵君和寿跟君又总是跟随着你。这四个人专门追求奢侈淫乐，不管国家大事，如果大王不远离他们，楚国一定要危险啦！&amp;quot;</p>

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