帕金森定律（10）

    然而，高文将军既不遵守必要的交际礼仪，也无法适应传统的客套和谄媚。他经常和高官政要争吵，然后，窝在指挥棚里一连好几天地酗酒、发脾气。

    于是，军队的指挥权就渐渐地旁落到部属手中了，高文将军也晋升到他无法胜任的职位了。

    以上的三个例子都说明了人们在层级组织中的悲哀。尽管如此，人们还是盲目地往层级组织的更高处爬。

    攀不到尽头的梯子

    现代的层级组织制度，是由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺使人们取得职务。

    一直以来，人们将层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。层级组织和梯子有一些共同的特点，所以它通常被比喻为梯子。例如，梯子是让人向上爬的，而且，爬得越高，危险越大。

    一个收入固定的人，平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额财产后，他的理财能力就会表现出欠缺。

    在军队或政府层级组织中，一个称职的随从晋升为领导时，也会突然变得不称职。

    当称职的科学家被提升为研究院院长时，也可能会变成一个不称职的管理者。

    以上各类晋升，之所以让他们不胜任，是因为它需要被提升者具备比以前更高的新能力。

    一个一向负责质量工作的雇员，可能会被提升到一个他比较胜任的督监之职。

    最后，他或许还能升任管理方面的领导，虽然干起来有点吃力，但是，只要他努力工作，勉强可以弥补能力的不足。

    但是，如果层级组织的其他条件有利的话，他还可能达到一种不称职状态——做个部门经理，这可能是他所能爬上的最高一层阶梯了。

    这时，他需要花费大量的时间去做日常工作。如果有一群称职能干的下属的支持和帮助，他还勉强可以完成工作。

    由于他看起来还算称职，加上领导者的威望，他也许会进一步得到晋升，即升任总经理——他现在已经达到了最大不称职状态。

    作为一个总经理，他的主要责任是制定与公司目标和政策紧密相关的决策，从负责质量工作到应付长远的目标和更抽象的观念，他越来越感到力所难及，不仅给公司带来损失，而且，也会给他个人造成很大的伤害。

    今天，许多人已经开始怀疑这种“攀不到尽头的梯子”的游戏。他们把老一辈人视为彼得原理的受害者，他们不再热衷于建立层级组织，而试着改变自己的生活方式。

    不幸的是，大多数的人并没有付诸行动，还是乐此不疲。

    位高的境遇

    一直以来，人们总是以为爬得越高就越好，所以环顾四周，我们看到，这种盲目往上爬者比比皆是。

    学校的制度是个典型的组织，我们研究一下“彼得原理”在学校制度里运作的情形，同时，也能推知彼得原理如何运作于各行各业。

    为了便于分析，我们可以将老师们分成三级：胜任、适度胜任以及不胜任。老师们通常会不均匀地分布于这三个等级：其中绝大多数老师属于适度胜任级，只有少部分老师属于胜任级和不胜任级。

    ——墨守成规者的案例

    艾莉丝小姐在大学念书时是一个非常守规矩的学生，她的作业和报告不是抄袭教科书和期刊，就是转述教授上课所讲的内容。她所做的不多不少总是完全吻合于别人告诉她的内容。因此，她被认为是一名优秀的学生。最后，她以优异的成绩从师范学院毕业，并成为一名老师。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。