帕金森定律（4）

    一分钟后，你来到董事长的面前，陷在他的地毯里，被大人物的不斜视的目光催眠着，并被挂在墙上的巨大画像吓唬着，你会觉得终于找到了真正有效率的工作环境。

    但是，当你透过现象看到本质时，会让你大失所望。

    一些公司通常用布置的富丽堂皇的办公室来虚张声势，以掩饰他们即将破产的命运。

    因为在业务繁忙的时候，人们就没有时间去布置他们的办公室。只有在所有的重要工作都已完成后，人们才有时间这样做。

    所以，对一般的旅客来说，在参观圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈时，眼见那令人敬畏的景观，就自然会联想到教皇至高无上的权威，暴君在暴跳如雷地诅咒，明君在此修订律法等。

    但只要翻开导游小册子，旅客就会知道：真正有势力的教皇是在这些大厦建好之前的事，而且，他们经常不住在那些令人肃然起敬的宫殿里。而后世的教皇已经失去大半权力，在这些建筑物完成时，他们几乎已经被遗忘得一干二净了。

    要证明这个理论并不难，让我们以国际联盟的历史为例。1920年到1930年这段时间，人们对国际联盟抱着极大的期望，但到了1933年，却彻底让人们失望了。国联宫无疑是一座卓越的建筑物：秘书处、会议室、大会会场和餐厅等都经过精心和周详的设计，各方面都是独出心裁、匠心独运。但就在1937年国联宫投入使用的时候，国联已经名存实亡了。

    也许有人会将凡尔赛宫排除之外，这座巍峨壮观的庞大建筑，是在法王路易十四王朝顶峰时建造的。这并不是事实的全部，虽然凡尔赛宫象征着那个时代的胜利精神，但它的完成期基本上是在该王朝即将结束的时候，一部分工作是在下一王朝才完成的。

    了解历史的人都知道，路易十四的丰功伟绩主要是1679年以前的事情，到1682年登峰造极，而到1685年，其政权就已经开始走向衰微。路易十四来到凡尔赛宫时，其权势已经趋向没落了。

    无数事例证明，如果新机构的成立，伴随着诸多高级官员的产生以及特殊建筑的建立，就足以让这个机构迅速灭亡。它不能生根，因为没有土壤；它不能自然地成长，因它已经长大；它不能开花，更不用说结果。最终，它会被自己的完整无缺闷死。

    不堪“辛劳”，退位让贤

    一个机构，如果他（x君）在该退位的时候还表现出杰出的领导才能，那么，他有必要让贤吗？

    当一个人在47岁时仍屈居人下，那么他永远不配做任何其他的事情。到x该退休时，他的直接下属已经太老，而且已经屈就太久了。他们有把握做的是阻挠所有地位比他们低的人。

    这样一来，在很多年里，不会出现，甚至永远不会出现一个能干的继任者。除非有一个新的领袖出现在面前。

    如何使x离去将是这个机构最棘手的问题，因为x越是能干、留任越久，就越难取代他。

    在过去，如果一家公司想叫一个董事主席背包走人，通常是其他的董事在董事会上打哑谜，只是动动嘴巴，并不说话，而另外一个董事，则不停地点头，让人认为他已经听懂了，使主席觉得自己已经又老又聋了。

    但是，过去那种方法太陈旧了，与其他事情一样，现在人们求助于现代的科学方法。

    这个办法，主要是以坐飞机旅行和填写表格来完成。研究结果证明：这两种活动的结合，可以造成任何一个高级人员彻底的筋疲力竭。</p>

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