第十章 理性的理想主义者（5）

    王文京认为自己是个“理性”的人。在著名作家凌志军看来，他是一个“头脑冷静、并且善于保护自己的商人”。其实这是作为英雄的一个前提条件。或许这个世界上不乏表现欲特别强的企业领袖，如阿里巴巴的马云，但正如《沉静领导》一书所指出的，“大多数的卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是保持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。他们做正确的事情—为了他们的组织，为了他们周围的人们，也为了他们自己—不动声色，毫发无伤。”这样的形容放到王文京身上，似乎非常的贴切。

    《沉静领导》中进一步指出，“事实上，由于很多困难的问题只能通过一系列长期的细微努力才能解决。所以，‘沉静领导之道’，尽管乍看起来显得“步调缓慢”，但却经常会被实践证明，是使一个组织——乃至这个世界——得以改善的‘最快途径’。”梳理王文京从创业到成为软件大王的历程来看，王文京正是这样一步一步走过来的，虽然中间也有过一点偏离，但那次偏离的结果是更加坚定了要走现有的路。

    在1989年，用友刚刚成立不到一年，王文京曾给新加盟用友的同事展示一张带格子的信纸。这张纸上是他对用友未来发展的规划。在这张信纸的反面，他用彩笔写了三行字、三句话，描绘的是用友3－5年、5－10年、10－20年的发展目标和宏伟蓝图。

    这正是王文京作为“沉雄”的本色，内敛而胸怀大志，沉静而不失愿景。经过他认真和理性思考过的那些目标，已经一个一个地实现了。

    王文京的一位老朋友说，“他（王文京）说话和十几年前没有什么变化，不夸大，不粉饰，总是很冷静，谈及对手也一直是用很辩证的方式，没什么惊天大话，也从来滴水不露。”

    如今的王文京，在讲述他的奋斗过往时，已经非常自然了，根本无从发现他“雄心壮志”的激昂。这一方面是王文京沉静的企业家性格有关，另一方面与历经风雨后知晓其中滋味有关。因为他知道，企业不能在一个朝夕间就能得到迅猛发展，就像罗马不能一天建成一样。

    “今天的目标不是在他创业的第一天就有了的，而是在发展中根据现状一步一步做出来的。”王文京回忆说：“刚刚起步的时候，我就是想做一个企业，做一个实业；办了一个企业之后，就想确立一个目标，想在这个领域做成一个领先的企业，最强大的企业，这个目标做了十多年，现在用友在中国软件行业是最大的独立软件厂商。今年正好十五年，十五年的时候，我考虑最多的一个问题是，后面十五年怎么办？”

    2008年6月，《管理学家》主编席酉民教授问王文京：“用友的员工会用什么词来形容您?您自己是怎么形容自己的?这两者相同吗?”

    王文京给他的答案是：在员工的心目中我相信多半是“稳健”这个词，从我自己的角度来讲，应该是“专注”和“执着”。“我在自己的办公桌上有一块牌子叫“用心经营”，这也是对我自己的一个勉励，就是说有了梦想之后，你怎么把梦想变成现实，要靠用心。”

    其实“用心经营”与沉静领导者的气质是内在相通的。“沉静型领导者是现实主义者。他们重视信任，但也不会忘记信任可能多么脆弱；他们不愤世嫉俗、怀疑一切，但也不会对其他人或自己抱有太高的、过于理想化的期望；他们敏锐的觉察到权力的局限性和微妙性，即使是那些位居要职的人也不例外；他们不会忘记，这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人——圈内人警惕地守护着他们的利益，而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静型领导者在解决棘手问题时步步为营、循序渐进地原因。”</p>

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