第十章 理性的理想主义者（4）

    不少接触王文京的记者都喜欢这样描述他：软件是他至今一直专一的事业，甚至把“用友”等同于自己的性命。

    然而，面对公众和媒体，王文京永远是西装革履、言语谨慎。用友公司和他的老板常被媒体称作“媒体毒药”，因为这家公司很少有惊人之语，也绝少有引人入胜的内幕。王文京用这样的话来说明自己应对媒体的窘迫：“他们总想让我讲故事，可是我又实在不会。”

    尽管如此，王文京几乎能给接触过他的所有人都留下一个好印象：温和、谦逊、不张扬。他“呵呵”地笑起来时，甚至有些憨厚。用友有员工告诉到用友采访的记者说，“王总无论见到公司的哪一个员工，都会非常友好地微笑，没见他急过，也没见他怒过。”

    《亚布力观点》试图让王文京将自己与中国软件业其他杰出人物进行比较，比如联想、东软的企业领袖，以及离开用友的苏启强和吴铁。王文京却说无法比较，他强调尊崇人内心的选择，不能“以成败论英雄”。

    然而，温和、谦虚与低调只是王文京的一个侧面，甚至可以说是一种表面的但不虚假的呈现。在带领用友不断向前发展的过程中，我们会发现王文京性格的另一面，一个不太为外人所知的一面。这个面向的他是坚毅、强硬和执着的。

    如用友卸任已久的前任ceo何经华，对王文京的评价：“王总在谈任何事情的时候，都是面带微笑，从来不用比较激烈的言词，非常温和。可是从我对他观察来看，他是非常firm(坚定、强硬)的一个人。”

    其实第五级领导者往往就是这样的人：外表理性和平静的人，内心往往拥有大。在这个层面上，王文京无疑符合第五级领导者的特质。

    王文京内心的或许可以通过以下他自己说过的话体现一二，“中国已经到了可以出现大型软件公司的阶段。”3年内成为国内企业管理软件和服务的最大供应商，10年内进入全球软件企业50强，成为一个国际性的软件公司——这是今天王文京和用友的理想，也是他平静的外表下真正的。

    王文京认为，中国软件业有两大机会——发展应用软件，为软件工程提供服务。当2000年用友的销售额只有3亿多元人民币，而全球软件业第50名厂商的销售额有5亿美元，但王文京有自己的固执和：“我会用一辈子去做用友，它会成长得很快。”

    创业需要、需要付出艰辛，但更需要稳重，尤其在选择方向的时候。王文京说：“中国很多公司在做软件，但后来有很多没有成功，这并不意味着经营不好、资源不够，而是方向选择不对。”

    四、“沉雄”本色

    有媒体这样形容王文京：“他身上有一种迷人的神秘气息，你可以离他很近，但仍然对他一无所知。他勤奋、克制、谦逊、执着，是一个理性的理想主义者，一个务实的梦想家。在远未成熟的中国商业土壤上，王文京领军的用友代表着一种令人称奇而又慨叹的企业成长方式：能人经济。”

    王文京这种略带神秘的气质和魅力，被人概括为“沉雄”本色。所谓“沉雄”就是沉默的英雄。沉默是因为他内敛，不张扬自己的个性；英雄是因为他在与国际软件巨头的抗衡中，赢得了中国管理软件市场占有率第一的位置，要知道在这样高端的附加值巨大行业取得这么大的成就是多么的不容易。但是这样的英雄或许只有在人们通过苦苦寻求时才有可能知晓，因此在很多时候被冠以英雄之名时，他们会觉得很突然。</p>

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