第七章 好制度是企业成长的基石（5）

    而资金这一通向国际化的保证，王文京又怎么舍得把它白白地分给股东？虽然这中间自己可以落得6000多万元的收入，但这又与自己制定的公司发展策略发生了矛盾。作为个人的王文京是高兴的，但作为公司董事长的王文京，显然不愿意看到这种局面，这样的分红其实也是一种无奈的选择。

    无论如何争议，我们必须承认，王文京确实是一个“知识英雄”，他也被外界一直认为是真正分享了创业财富的企业家。其实大股东的责任也是权利，关键是我们如何把握。

    国泰君安的一位分析师则认为,假如用友没有上市的话,以它每年30%的增长速度来看,王文京照样可以用2-3年的时间让公司资产或者个人资产膨胀一倍,这其实和是否套现没有一点关系,只是公司对利润的一种处理方法而已。

    对于大股东的地位，一直都存在争议，问题的关键在于大股东是否具备负责任的精神。在与中小股东的利益博弈中，大股东通过所控制的董事会掌握提议权，处于强势地位，并能借此股东大会合法享受超公平的权利，侵占中小股东的利益。资本市场不乏大股东侵占中小投资者利益的个案，同时也有大量负责任的大股东与中小投资者风雨同舟。举例来说：

    2008年6月，两市共有不下20家公司通过高管集体增持、承诺延长限售期等方式稳定市场情绪。

    当时市场持续低迷，人气严重受挫，成交一再萎缩。不少上市公司高管采取回购公司股票或进行集体增持等措施。

    上市公司大股东与资本市场的普通投资者成为“利益共享，风险共担”的利益共同体。股价不再只是普通投资者关心的问题，而是大股东与中小投资者共同关心的问题。从部分公司的承诺锁定，到承诺不减持，很多上市公司在用自身行动证明，维护股市稳定、提振投资者信心不再只是监管部门的职责，而是资本市场参与者的共同职责。越来越多的上市公司及其大股东，在享用资本市场赋予其权利的同时，开始行使其所应承担的义务。这也是资本市场逐步走向成熟的标志之一。

    显然，对于上市公司的大股东，好不好，关键在于是否负责任。用友持续努力提升公司的业绩和价值，这对于投资者来说，就是最好的负责任的方式。

    四、激励制度：从期权到股权

    有人做过一个有趣的实验，在闹市丢弃钱包，对捡到者是否有归还行为进行分析。实验结果发现，钱的数额越少，返还率越大。设计实验的人认为，人的自律与经济利益有一定的微妙关系。而在企业中，制度就是归束经济利益的基本系统和机制。

    善用制度，用好制度，是一个成功企业家的基本特征。我们可以在王文京的企业经营实践中很容易找到这样的行为。其中具有代表性是王文京在探索企业员工激励制度过程中展现出来的智慧和用心。

    站在今天来看，期权激励的方式算不上多么新鲜，因为它为很多企业，尤其是一些新兴的高科技广泛选择。但对于用友来说，开创性期权激励的路走得并不平坦。

    企业上市交易或许是大多数企业家的一个梦想或者说是奋斗目标。当王文京决定辞去公职投身商海之时，在他的脑海中可能就闪现过要创办一家上市的公司。因为在王文京后来的言语中有这样的说法：“我知道国外成功的企业都是上市公司。”然而，对于一家当时并不起眼的软件服务社来说，与上市的目标还相去甚远，甚至让人无法想象。</p>

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