第七章 好制度是企业成长的基石（6）

    在很长一段时间内，中国股市的融资功能只是向国有企业敞开大门的，以身份来判断是否有进入股市的资格。因此，对于一些新兴企业来说，根本没有办法通过股市融资实现自己的跨越式发展。

    在这种经济时代的背景下，用友能选择的融资方式非常有限。用友发展最主要的融资在开始主要是银行。向媒体讲述用友

    的发展史时，王文京总是会说，在用友“10多年前中关村没有风险投资，用友全靠银行度过了创业阶段。公司很少因为钱的问题放慢发展速度，这是用友对金融资本看好的开始。”“ 1990年开始向银行贷款，从10到1000万，一路绿灯，信用良好。……因为用友总是及时还款，用友和这家银行10多年来建立了最信任的关系，合作至今。”

    关于从银行贷款，还有一个非常具有中国特色的地方。

    在1995年，王文京想拿4000万来盖用友大厦，但当时的用友并不富裕，因此企业内反对者很多。王文京自有看法，“从银行借钱，上了规模就需要抵押，然而因为软件是‘无形’，很难评估其真正的价值。如果有固定资产则情况不同。这是中国特色，必须顺应它，特别是按中国的金融资本规则办事，你用得好，会有大帮助。”

    由此可以看出，王文京对中国社会经济体制看得很透彻，洞察力非一般人可及啊！

    上市对于用友来说是好事情，王文京多年的愿望终于实现。用友在上市前夕的招股说明书里，披露了高层持股比例和持股人背景。王文京说，“上市后他们之中有千万富翁，也有百万富翁。”然而这些“他们”在用友实际上还只是少数人而已。

    多数人认为王文京应该和大家举杯欢庆，只有他自己最清楚，“用友上市并不完满，最完满是期权制度同时启动，用友一上市，很多的员工跟着成为百万富翁。”

    员工细微的失落情绪让王文京感到不适。

    其实，在用友的上市计划中是有期权计划的，然而当时因为国内上市公司的期权政策尚在制定之中，这个美好的远景当时并不能实现。

    “不是公司不想做，而是现在政策限制，做不了。”王文京一方面希望理解，“用友起码公司上市了，后面的发展前景肯定会更好，有一些暂时解决不了的问题，相信以后能够解决。”

    “用友原来规划的事，有的快点，有的慢点，但最后都实现了，所以，大家对期权的事情应该有信心。”他同时也在做努力，“随着时间的推移，大家的这种感受也不那么明显了，包括最近陆续引进一些人才，都还比较顺利，现在员工整体的状态还不错。”

    为了期权的事，王文京写出提案，建议修改公司法，建立激励期权制度，“国内上市企业行使期权制度，有法律障碍，主要是现行的《公司法》。”

    王文京说，“软件公司主要靠人才，期权激励是今年董事会最主要的工作。现在董事会已有这方面的方案，只等国家政策，这只是时间问题。”王文京说他亲自抓这件事，和大家一起在做，“只有在期权激励上有突破才是关键。”

    在《用友2006年战略及业务策略》中，王文京透露，在股权分置改革完成之后，用友将着手公司期权激励制度。后来用友果然公布了一个比例非常高的股权激励计划。

    王文京说：这个股权激励计划是针对公司骨干员工的一个长期激励的制度，叫做“用友的骨干员工股权激励计划”。

    按照上述计划，用友一共有1014位骨干员工获得授予公司股权，开始持有公司的股票。王文京之所以力推这计划，用他自己的话来说，“是为了建立起我们公司的骨干员工和公司发展更紧密的这样一个联系，让我们的骨干员工，特别是对公司的发展作出重大贡献，又在未来的工作里边能够发挥重要作用的这样一些骨干员工，能够跟公司结合得更加紧密，能够共享公司的发展成果，能够共创公司的发展未来。”

    “同时也是我们公司的一个激励机制的完善，我们通过这个计划的建立，也使得我们公司短期、中期、长期的激励体系基本就完备起来了，这个对于我们进一步提高骨干员工的积极性，发挥我们骨干员工的作用，应该说都是很重要的，也有很好的效果。我们这个面比较广，当时授予的时候差不多占到我们员工的20%，五分之一的人参与了这个计划。”

    王文京在持续准备，而对制度的娴熟应用终于让他和员工们开始分享到了公司成长的果实。</p>

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