第五章 创新是企业的存在方式（8）

    王文京用人做运动来比喻：“你想要做一个新的动作，综合体能不够，尽管你想去完成这个新动作，但是做不到。所以在创新的同时，一定要强调均衡发展，让企业有持续创新的能力。”

    王文京说：“我们有的时候会看到这样一个现象，有的企业很注重创新，也很会创新，但是当他创新两次或者三次以后发现，当他看到新的浪潮来的时候他已经创新不动了，为什么？因为这时候他企业的综合能力不够了，那为什么他综合能力不够？因为这个企业不是均衡发展的。所以在用友我们提创新，一定是跟均衡发展同时提的，我们提均衡发展也一定是跟持续创新同时提的，我们是结合起来推进我们的创新和公司的发展的。”

    王文京的成功轨迹简单而清晰：“选准一条道，坚持做下去，并不断创新。”“用友之路”也是坚定而执着：“研发自主知识产权的软件、技术和品牌。”

    他还绘制了用友的增长曲线，“曲线形态良好。除了创新之外，这应归功于我们做到了企业的平衡发展，并处理好了软件企业创新与平衡二者之间的关系。有的企业技术特别好，产品做得水平很高，但是营销没做好；有的企业产品技术过不了关，一段时间做得很快，但是最后还是长久不了。市场是很实在的，客户最终是看你的产品和服务；另外一些企业整个的业务环节都做得很好，但是内部管理没跟上。民营企业这个现象最普遍，最后同样失败。用友较早地意识到这些问题，避免了大的挫折。”

    创新大师克莱顿?克里斯坦森克莱顿?克里斯坦森，美国哈佛商学院著名教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面，最为出名著作是《创新者的窘境》。认为，公司在寻求新的增长业务时，往往有两种选择。一种选择是，通过持续创新，从市场领导者手中抢夺现有市场。另一种选择是，通过颠覆性创新或者开辟新的市场，或者扎根于那些现有产品的最差顾客群。

    在产品创新层面，用友已经构建了完整的产品线，实现了各条线齐头并进、全面发展。用友的国际化道路也清晰地体现了均衡发展的战略思想。

    在总结多年的创新经验时，王文京表示，创新必须坚持“以企业为主体，以市场为导向”的体系，在一些领域培育和发展出世界级厂商，依托这些企业，形成中国的创新能力和产业规模。

    王文京认为，“一个合格的企业家和一个称职的职业经理人，他在对待创新，对待公司各方面发展的时候都应该是一致的，就是说都应该是权衡长远和近期的，比如不能说只是企业家考虑长远，职业经理人就不考虑长远，这样的职业经理人也是不称职的，也不能说你企业家只考虑长远的问题，不考虑当前的问题，那么这样的企业家也是不合格的，一定是要把长远的、中期的和近期的统筹考虑。”

    熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，把创新看作是企业家对“生产要素的重新组合”。他认为企业家必须是具有创新意识和先见之明的人。企业家能够果断地将科学技术上的发明创造应用于经济生活，并敢于尝试他人没有动用过的新方法。企业家的任务在于用不同以往、不同别人的全新方法，把生产诸要素组织、综合起来经营。而且，一名企业家也只有在他将这些生产要素按照新的方法组织、综合起来的特定时期，他才是真正意义上的企业家。</p>

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