第五章 创新是企业的存在方式（9）

    彼得?德鲁克指出，“成功企业家不论其个人动机如何，为金钱也罢，权力也罢，好奇或想出名也罢，都设法赋予资源以创造财富的新能力，创造与众不同的价值，满足新的不同追求。”

    韦尔奇在通用电气的管理实践，为现代的企业家和企业家精神做了一个很好的诠释。韦尔奇的杰出管理才能和企业家精神集中表现在他的创新方面，包括技术创新、制度创新和思想理论创新。

    其实，作为企业家的创新主要不是在技术创新方面，而是在制度创新和思想理论创新方面，技术创新不过是实现他的制度创新和思想理论创新一种手段而已。不仅如此，创新既是一种对旧事物和旧秩序的破坏，也是对一种新事物和新秩序的创造。

    王文京的创新就是如此。

    五、关键创新：打造核心竞争力

    依靠自主创新，用友软件正在全面快速成长。

    而对于自主创新的价值，王文京也有着清醒的认识，“软件的技术创新不是目的，软件的价值在于市场。没有自主创新就没有核心竞争力，就难以与跨国公司竞争，更谈不上产业的振兴。”

    王文京指出，依靠领先技术、优秀人才、成熟的商业模式和持续的研发投入，通过系统的创新模式组合，用友软件在中国及亚洲企业管理软件/erp软件的市场博弈中不仅左右中国企业管理/erp软件市场，而且昂首跨入国际市场，不断开创着亚洲企业管理/erp软件市场的新格局。

    “我们从1988年创业，当时在中关村更多的企业，是买卖电脑，当时我们那个时候选择了另外一条发展的路径，做软件，而且要做自由知识产权的软件产品，要树立自由品牌。那么这条路我们知道，今天我们把它叫做自主创新。但是这条路刚刚走时是很艰难的。但是发展几年之后我们发现这个选择对了，今天几乎所有在中关村发展的公司，都是在自己的领域里面有自己的技术、产品。”

    “只有一两代产品很难在新的市场竞争中保持优势，公司做得再大也不算成功，”王文北认为，“创新是办好公司的精髓所在。”

    用友的高层管理人员表示“当旧的产品仍然在市场盈利时，你就必须准备新的产品，必须下定决心，放弃既有的市场利益，推广新一代产品，这样才能把握市场机遇；不能等旧产品的油榨干才想到更新，因为那时别的竞争对手的新一代产品已经处于绝对优势，你的新一代产品大势已去。”

    通过前文对用友的产品史的简单梳理，我们可以清晰看到用友软件产品发展的四个阶段，第一阶段是单项处理型财务软件；第二阶段是核算型财务软件；第三阶段是管理型财务软件；第四阶段是erp。

    为了保证公司的创新理念，用友设置了三层创新架构。最高的一层是用友管理研究所，其作用是以实证的方法研究最前卫的管理思想、管理模式、管理理念、管理潮流，为公司的研究开发做中长期的指导。

    第二层是用友产品发展研究中心，对国内外技术潮流进行把握，对各个部门的产品研发进行全面的规划。

    第三层，也就是最具体的研究开发工作，由各产品公司的研究开发部门执行。

    公开统计显示，用友拥有1100多名研发人才。每年投入超过1亿元研发费用，以拥有115项软件著作权、8532亿元的公司品牌价值稳居中国本土软件企业榜首。

    用友一直坚定不移地把自有技术、自有知识产权、自有品牌作为企业发展之本。“现在看来，我们的选择是对的”，王文京坚信，“在市场上能长期矗立的一定是坚持自有技术的企业。”</p>

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