第一章 从软件作坊到软件大王（8）

    第三个圈就是能力。意思是说在这个领域里面你有没有相应的能力，或者你是否决定去建立这个能力。

    王文京说，“这三个圈一画出来，它们之间的交集可能就是最好的选择。”

    回顾王文京在下海创业前的“铁饭碗”道路，从工作业绩来看，无论是个人能力还是他对行业前景的把握，他的“三个圈”的交集可谓清晰而让人振奋。

    “当时触发我弃政从商的原因有三：一是做完会计电算化工作，感觉到财务软件很有前景，往实业方面去创办发展一个企业是我的梦想。财务软件当时的应用情况是各单位自己做，自己用，遍地开花，低水平重复。这表明各单位对财务软件有普遍的需求；二是在机关待了五年，觉得一辈子在机关呆着不是我最终的想法；三是1988年北京高科技产业开发试验区成立，鼓励专业人员到中关村创办科技企业，无疑给我创造了一个很好的时机。”

    可以说，王文京用自己的创业历程完美的诠释了“三圈理论”，相信对于现在有志于创业的年轻人有莫大的启发作用。在你对创业一筹莫展之时，你不妨停下来，为自己画上这三个圈，细细思考一番。

    六、用友的“梦、道、力”

    怀揣梦想的人不计其数，然而努力去实践并最终得偿所愿者却寥寥无几，这也许就是成功者和无功者的差别。

    有人总结，阿里巴巴掌门人马云最喜欢的一句话是，给梦想一个实践的机会。当年马云从四万元起步，步履维艰，也想不到会走到今天，可有一点他是引以自豪的：自己始终在干。在梦想这个强大动力的助推下，他从未放弃过实践。

    马云的关于创业的理念与王文京如出一辙。

    王文京说，“重要的不是现在的起点高还是低，现在的规模大还是小，重要的是要去做。哪个企业都是从小发展起来的，认准方向，把握机会，坚持下去，一定会有大发展。”

    具体到如何将梦想与现实进行对接，王文京曾对采访他的《it经理世界》的记者说：“企业光有梦想是不够的，还有一个关键要素是‘道’，就是怎样去经营企业，就是企业的经营理念。有了梦想，有了目标，但用什么方式去实现你的梦想？这就是说，你的经营之道是什么。实现一个梦想，实现一个目标，有的人遵纪守法，有的人用旁门左道，甚至用歪门邪道。如果是后者，肯定是要在市场竞争中消失的。”

    “发展方针也很重要。对用友来说，首先要立足长远，不能只看到当前，一看不行了就撤；其次，还要持续创新，均衡发展。持续创新，这样企业才能不断与时俱进，去适应环境，迎接变化；均衡发展，这是为了保证企业发展不会大起大落。”

    “另外一个层次，就是力的层面。这包括策略、制度、组织、能力、资源、执行。比如，在策略方面，我们坚持主业集中，走专业化的道路，根据不同发展阶段实行业务转型。在制度上面，我在创立用友公司的时候就应用了清晰的产权制度，在2007年成为首先实现期权制度的国内a股上市公司。至于专业能力的建设，我们把专业化提高到生存的高度来讲，因为在未来如果不是专业化，别说发展，就连生存的机会都没有。”

    这就是王文京著名的“梦道力”理论，这也是用友企业经营的核心理念。正如尹小山在《本土雄心》一书中对该理论的评述一样，“‘梦’是解决‘为什么要做的问题’，‘道’是明确‘怎么去做’的问题，‘力’则是回答‘用什么去做’的问题。”这么一个理论形成了企业经营管理发展的有机体系。

    或许正是由于王文京深藏于理性的外表下，他在创业时才能够清晰地找到那个三个圈的交汇区域，为梦想填满现实的色彩。也正如王文京是个“理性的理想主义者”，他才在自己的经营者坚持着“梦、道、力”的经营价值观念，最终将梦想孵化成一个世界级软件企业。</p>

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