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    用友之父王文京: 第一章 从软件作坊到软件大王(8)

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        第一章 从软件作坊到软件大王(8)

        第三个圈就是能力。意思是说在这个领域里面你有没有相应的能力,或者你是否决定去建立这个能力。

        王文京说,“这三个圈一画出来,它们之间的交集可能就是最好的选择。”

        回顾王文京在下海创业前的“铁饭碗”道路,从工作业绩来看,无论是个人能力还是他对行业前景的把握,他的“三个圈”的交集可谓清晰而让人振奋。

        “当时触发我弃政从商的原因有三:一是做完会计电算化工作,感觉到财务软件很有前景,往实业方面去创办发展一个企业是我的梦想。财务软件当时的应用情况是各单位自己做,自己用,遍地开花,低水平重复。这表明各单位对财务软件有普遍的需求;二是在机关待了五年,觉得一辈子在机关呆着不是我最终的想法;三是1988年北京高科技产业开发试验区成立,鼓励专业人员到中关村创办科技企业,无疑给我创造了一个很好的时机。”

        可以说,王文京用自己的创业历程完美的诠释了“三圈理论”,相信对于现在有志于创业的年轻人有莫大的启发作用。在你对创业一筹莫展之时,你不妨停下来,为自己画上这三个圈,细细思考一番。

        六、用友的“梦、道、力”

        怀揣梦想的人不计其数,然而努力去实践并最终得偿所愿者却寥寥无几,这也许就是成功者和无功者的差别。

        有人总结,阿里巴巴掌门人马云最喜欢的一句话是,给梦想一个实践的机会。当年马云从四万元起步,步履维艰,也想不到会走到今天,可有一点他是引以自豪的:自己始终在干。在梦想这个强大动力的助推下,他从未放弃过实践。

        马云的关于创业的理念与王文京如出一辙。

        王文京说,“重要的不是现在的起点高还是低,现在的规模大还是小,重要的是要去做。哪个企业都是从小发展起来的,认准方向,把握机会,坚持下去,一定会有大发展。”

        具体到如何将梦想与现实进行对接,王文京曾对采访他的《it经理世界》的记者说:“企业光有梦想是不够的,还有一个关键要素是‘道’,就是怎样去经营企业,就是企业的经营理念。有了梦想,有了目标,但用什么方式去实现你的梦想?这就是说,你的经营之道是什么。实现一个梦想,实现一个目标,有的人遵纪守法,有的人用旁门左道,甚至用歪门邪道。如果是后者,肯定是要在市场竞争中消失的。”

        “发展方针也很重要。对用友来说,首先要立足长远,不能只看到当前,一看不行了就撤;其次,还要持续创新,均衡发展。持续创新,这样企业才能不断与时俱进,去适应环境,迎接变化;均衡发展,这是为了保证企业发展不会大起大落。”

        “另外一个层次,就是力的层面。这包括策略、制度、组织、能力、资源、执行。比如,在策略方面,我们坚持主业集中,走专业化的道路,根据不同发展阶段实行业务转型。在制度上面,我在创立用友公司的时候就应用了清晰的产权制度,在2007年成为首先实现期权制度的国内a股上市公司。至于专业能力的建设,我们把专业化提高到生存的高度来讲,因为在未来如果不是专业化,别说发展,就连生存的机会都没有。”

        这就是王文京著名的“梦道力”理论,这也是用友企业经营的核心理念。正如尹小山在《本土雄心》一书中对该理论的评述一样,“‘梦’是解决‘为什么要做的问题’,‘道’是明确‘怎么去做’的问题,‘力’则是回答‘用什么去做’的问题。”这么一个理论形成了企业经营管理发展的有机体系。

        或许正是由于王文京深藏于理性的外表下,他在创业时才能够清晰地找到那个三个圈的交汇区域,为梦想填满现实的色彩。也正如王文京是个“理性的理想主义者”,他才在自己的经营者坚持着“梦、道、力”的经营价值观念,最终将梦想孵化成一个世界级软件企业。</p>

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