盯牛根生创业18招（10）

    学历只是选人的一个因素，并不是选拔人才的全部或者唯一手段。企业在选人时，绝不要戴着有色眼镜，只要他能拿出良好的可行性计划，只要他是有能力的人，无论什么学历都可以用。对那些没有为企业做贡献拿着张文凭就讲条件的人，英明的企业领导者的回答就是no!

    14.打造学习型团队

    一两智慧胜过十吨辛苦。直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。就财富的创造而言，脑袋决定口袋。怎样做到“大脑先行”呢?学习!老虎、狮子、北极熊，身体比人强壮得多，为什么弱于人类?主要是因为它们不能用文字学习。人类可以借助文字学到五千年前甚至一万年前的知识，而它们连上一代的智慧都继承不全。所以，人生虽然不满百，却可“活到”五千岁、一万岁。但如果放弃学习，就等于主动缩短寿命，“自绝于历史”。

    学习型组织是近来一个很热门的管理话题，它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

    它以共同愿景为基础，以团队学习为特征，是一个对顾客负责的扁平化的横向网络系统；它强调学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人更聪明地工作。它以增强企业的学习为核心，提高群体智商，使员工活出生命的意义，自我超越，不断创新，以图达到企业财富速增、服务超值的目标。

    在当今的公司管理中，建立学习型组织是最流行的概念之一。

    有学者说过：缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说则更是致命的。有一项调查研究表明，那些上规模的大企业的寿命很少能超过人类寿命的一半。20世纪70年代名列《财富》杂志五百强的企业，到如今，有很多已经销声匿迹了。导致企业失败的原因多有不同，但其中一个共同的致命的问题就是：学习的能力和态度跟不上企业发展的步伐。

    一个企业若能做成百年老店，它的团队肯定是一个优良的学习型团队。因为，只有树立一种锲而不舍的学习精神，通够断的学习、领会、实践、提高，才能真正提高企业的核心竞争能力，才能实现企业的辉煌目标，才能毫不犹豫地、自豪地向人们展示一个真正的现代企业风采。

    正源于此，建立学习型组织，始终是蒙牛的一个奋斗目标。从成立之日起，蒙牛便规定了一个每周学习日(2003年之后固定在星期二下午，2～3小时的集中学习)，雷打不动。

    为了让学习成为一种风气，牛根生前后5次向参加学习的干部赠送书籍。2003年新年，牛根生向每个中层以上干部赠送1套《大染坊》光碟。2004年春节，牛根生个人再次拿出60多万元，为400多名干部每人赠送一个“叁套”：一套《汉武大帝》光碟，一套余世维主讲的《领导商数》光碟，一部dvd影碟机。

    牛根生的意识显然是超前的。他不仅自己深钻现代管理知识，还善于把学习的气氛弥漫于整个公司。2002年，牛根生把蒙牛的整个高层管理人员从内蒙古拉到北京，跟着管理大师彼得·圣吉学习了3天。

    蒙牛公司绝对不是赶时髦，它之所以能够成为中国乳业的“黑马”，靠的就是学习和引进先进的企业经营管理文化(如虚拟经营、整合营销、六西格玛等)。它深知，如果不能把学习当作企业的工作和自觉的行为，随时都可能在乳业大战的狂风恶浪中淹没。

    此外，蒙牛还广泛开展“学政治、学法律、学技术、学专业、强素质”的“四学一强”活动，从2003年开始，在班组长中测评选拔，每年都选送一定数量的优秀人才到国内一些高等院校进修，以建立起企业经营管理的后备人才队伍。

    但是牛根生的管理思维与众不同的是，在实际的管理实践中，存在这样一个问题，许多管理者认为员工培训成本很高，并且，在短期内看不到什么效益。这种看法普遍存在，但牛根生认为，这是非常错误的。世界上许多大企业早就把员工培训费用看成是一种投资，而且是一种回报率很高的投资。韩国三星集团每年的员工培训费用为5600万美元。早在20世纪80年代，电讯巨头摩托罗拉公司做过的一次调查表明：每1美元的培训费用，在3年内可实现40美元的生产效益。

    著名企业管理学教授沃伦·本尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。这句话阐明了现代培训对于企业的重要意义。

    遗憾的是，有很多公司的管理者并没有意识到这一点，他们只是一味地要求员工提高工作效率，提生品质量。殊不知，一个只具有陈旧知识和技能的员工的公司，它的产品质量如何能够超过其原有的水平，它的生产效率又如何能够得到提高呢?

    松下幸之助是一个很看重员工培训的企业家，他对全公司的员工都要进行培训，任何新到公司的人都要进行岗前培训，合格后才能上岗。

    松下电器公司对培养人才的重视，使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的8％。人们说，在竞争激烈的国际市场中，松下电器公司赢就赢在对人才的培养上。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。