• 书库
  • 我的书架
  • 最近更新
  • 收藏本站
  • 您的位置:首页>>励志成功>>打赢职场遭遇战TXT下载>>打赢职场遭遇战>> 第二十三计 远交近攻:巧妙赶走员工的惰性(1)TXT下载

    打赢职场遭遇战: 第二十三计 远交近攻:巧妙赶走员工的惰性(1)

    上一页 返回最新章节列表(回车) 下一页
    纯文字在线阅读本站域名 www.41nr.com 手机同步阅读请访问 m.41nr.com

        第二十绕 远交近攻:巧妙赶走员工的惰性(1)

        原文:形禁势格,利从近取,害以远隔。上火下泽。①

        part one  开胃菜

        曾有一个著名的心理学故事:

        一个死刑犯一执行死刑了……

        当他被绑起来蒙上眼睛后,有人在他耳边对他说,你要接受的刑罚是缺血死亡,然后用叶子在他手腕上轻轻划了一下,当然,这不可能造成任何伤口。但在这个犯人手腕边,有一个容器一直向下“啪嗒、啪嗒”滴水。一天后,这个犯人果然死掉了,解剖他的尸体,竟然是缺血而死。虽然他并没有出过血,但他在经过暗示后,一直以为自己在滴血,最后他真的因雾现出缺血症状而死了。这就是心理暗示给人们造成的巨大影响,真正意义上的“杀人不见血”。

        外行领导内行好,还是内行领导内行好?这个问题自从人类进入文明社会后,就一直存在争议。

        其实这是一个伪命题。我们随便可以举出一大堆例子,来证明“外行可以领导内行”,或者“内行可以领导内行”。任何有关力证“外行领导内行”或“内行领导内行”更有优势的观点,都是以偏概全。就像你要证明美国人都是坏人,或非洲人都是好人一样,毫无意义。

        既然毫无意义,为什么自古以来一直有人去探究呢?因为,这是一种需要,一种心理暗示的需要,它可以用来把水搅浑,逃避自己的责任。

        因此,健康的企业,只会根据岗位要求挑选对象:英雄不问出身,只问你能不能胜任。在这种企业里,心理暗示就变成了:在什么岗位就要胜任什么岗位,缺什么就要补什么,做错了,没有什么借口。岗位负责人满脑子想的应该是:如何把目前岗位的工作做好。

        何平是个外行,目前正处在领导内行的岗位,他现在满脑子想的就是:如何尽快胜任岗位。不过,何平面对手下这些桀骜不驯的技术骨干,管理协调起来,确实感到很头痛。

        何平是一家著名传媒公司影视技术部新招的主管,手下管理一帮影视制作“专业高手”。何平以前只在广告公司做过管理,最多也就写过一些文案,对影视制作技术一窍不通,是个不折不扣的外行。

        何平任职后,经过一段时间观察,发现这些技术人员的专业水准,只能说马马虎虎还过得去:业务部门已经敲定的单子,交给他们做,还是可以搞定的。不过客户的满意度,就不敢恭维了。一些单子因为难度高被迫延期,则更是家常便饭了。协助业务部门参与的竞标单子,则是中的少,丢的多了。排除一些人为的因素,面对硬碰硬的较量,基本处于下风。

        何平深知:这种饥一顿、饱一顿的日子,不是长久之计,一定要有所改善。

        那如何下手呢?何平分析后,认为:

        “技术部这些小伙子的基础还不错,有些人还挺有创意的,其中一个水平最高的叫高傲。一些复杂的、标的大的项目基本都由高傲负责。高傲以前很有钻劲,在业内也小有名气,曾做过一个水墨动画公益广告,获过全国比赛的大奖。不过,近几年,他就鲜有拿得出手的作品了,就算为几个著名品牌大客户做的片子,也大多数流于平庸。而高傲把这一切归咎于现在客户的口味变刁了,越来越难伺候了……”

        不过,何平并不赞同高傲的说法,根据观察,何平认为:

        “高傲其实现在正处于职业发展的关键阶段,面临瓶颈的突破,他这种状态有个专业管理名词叫‘休克鱼’:鱼池里的鱼被喂养时间长了,就会失去本性,不再主动游动去寻找食物,而是停在水中,等着喂养。鱼一旦处于‘休克鱼’状态,就会长得很慢,而且容易生病死去。”

        “所以,高傲现在很危险,不进则退,再安于现状,不思进取,就很可能被淘汰,而且由于高傲的榜样影响,整个技术部的部门文化也都快休克了:现在招的新人,掌握的都是些新啥的4.0、5.0版本,而高傲这些老人们,还在使用3.0版本,虽然新版本增加了不少功能,但他们就是不屑于学。更严重的是,平时工作中,新人们一旦提出一些新想法、新创意,则经常会被高傲等老人们泼冷水,几次后,新人们大多也变成‘休克鱼’了……”

        想到这,何平不禁惊出了一身冷汗:“长此以往,技术部必将被外部市场所淘汰,必须要有所改变了,但如何改变呢?”

        何平把这些天和高傲的接触理了一下,发现高傲具有典型的技术人员心理:针对工作,只服水平比自己高的内行高手,不服外行,哪怕这个外行是自己的主管,甚至客户。

        曾有件事让何平印象很深刻:一个标的很大的项目竞标,何平和高傲一起去参加,回来后根据客户要求,高傲做了一个小样。何平看后,发现和客户的要求相距甚远,于是建议高傲根据客户要求重新再做一个,但被高傲一口拒绝。“客户根本就是外行,他的要求按国内目前的技术水准,不要说本市的其他竞争对手,就是北京、上海的一些国际公司也做不出,除非请好莱坞梦工厂做。”

        结果,高傲的小样果然被客户毙掉了,而客户的要求则被本市其他的公司实现了。

        通过这件事,何平觉得如果自己直接和高傲沟通,一定没有什么效果,必须要用些管理技巧。

        针对“休克鱼”,管理上有一招“鲶鱼效应”可以应用:只需在鱼塘里放一条鲶鱼就可大功告成。这种鲶鱼生性噬鱼,凶残无比,游动速度很快,一旦放入后,就会整天撵着“休克鱼”,使“休克鱼”们为了逃命,拼命游动,很快就又会重新恢复野性活力。</p>

        <b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

    狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)

    相关书籍推荐
    别人都在看什么......
    申明:打赢职场遭遇战,小说《打赢职场遭遇战》文字、目录、评论均由网友发表上传并维护或来自搜索引擎结果,属个人行为,与本站立场无关。
    打赢职场遭遇战 第二十三计 远交近攻:巧妙赶走员工的惰性(1) Copyright 41男人小说 All Rights Reserved.41男人小说