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    打赢职场遭遇战: 第二十计 混水摸鱼:“皇亲国戚”也可驯服(1)

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        第二十计 混水摸鱼:“皇亲国戚”也可驯服(1)

        原文:乘其阴乱,利其弱而无主。随,以向晦入宴息。①

        part one  开胃菜

        新来到一个单位,开始时,有的人很想表现一番,这种想法没错,但千万不要过了。你不可能一直坚持的行为,建议在最初的时候,千万不翼现。

        有些职场新人,在家时连个垃圾袋也不扔,新报到后,每天提前到单位打水扫地,节假日主动要求加班,领导布置的任务,有些明明有很大的困难,也硬着头皮一概承揽下来。

        这些表现与其真正的思想觉悟、为人处世的一贯态度和行为模式相差甚远,甚至夹杂着“过分表演”的成分,因而也就难以持久。一旦不久后恢复本色,那领导和同事们对他的印象就会由好转坏,甚至比那些刚开始来时表现不佳的人,印象还不好。因为“印象递减法”会起到加倍描黑的心理效应,这种心理效应也就是著名的“阿伦森效应”。

        阿伦森是一位著名的心理学家,他认为:人们最喜欢那些对自己喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物,最不喜欢那些不断减少的人或物。

        为什么会这样呢?

        其实主要是挫折感在作怪:从倍加褒奖,到小的赞赏,乃至不再赞扬,这种递减会导致一定的挫折心理,递增的挫折感是很容易引起人的不悦及心理反感的。因而,“阿伦森效应”也会体现出一种关键心理:随着奖励减少而导致态度逐渐消极;随着奖励增加而导致态度逐渐猾。

        “阿伦森效应”提醒人们,在日常工作与生活中,应该尽力避免由于自己表现不当,造成他人对自己印象向不良方向逆转。同样,它也提醒我们在形成对别人的印象过程中,臆免受它的影响而形成错误的态度。而“阿伦森效应”最重要的应用在于:你可以利用奖励的减少或增加,来打破对方的心理平衡,把水搅浑,从而最终改变对方的态度。

        有句俗语:你改变不了世界,那就改变自己。

        但如果你不甘于窝窝囊囊地活着,同时,改变身边的环境又是你的责任时,你有能力承担吗?海涛就是这么一个有着倔驴脾气,立志要改变世界的人。

        海涛来自外企,现在一家规模很大的上市民企任职部门经理。

        海涛到来后,就觉得很不对劲。大老板在他部门安插了一个亲戚:小舅子苏坤。苏坤名义上是他的手下,实际上,每件事情都喜欢插一杠子,而且调调基本上都和他反着唱。

        令海涛烦恼的是:苏坤和他唱反调,不是因尉事比海涛大,或者确实有创新的招数,而只是出于本能:尽职。

        其实作为大老板的特派员,苏坤没什么本事,除了唱反调,苏坤还真不知道该怎么做,才能体现自己的存在价值。而唱反调对苏坤却只有好处,没有坏处:事情做成了,海涛也不会因此告状(告也没用);做不成,自己则可以向姐夫告状了:当初如何极力反对,海涛一意孤行,最后导致失败……

        鉴于这点,苏坤唱得可欢呢。

        不过,这可苦了部门其他同事,最倒霉的就是苏坤的几个直接手下,到底该听谁的?海涛也不舒服啊,一碗汤里有了这么一粒老鼠屎,这汤还能喝吗?

        海涛个人的心理调整倒没有什么问题,只是苏坤整天这样,就直接破坏了团队的凝聚力,而且也明显降低了部门的执行效率。但苏坤摆明是大老板亲自安插过来的,你肯定请不动,送不走,只能面对。为此,海涛接连几天吃不下饭,想着该如何控制这个局面。

        海涛认为:“如果自己和苏坤正面沟通,晓以大义,肯定没用,不要说大义,就是生活小常识,估计苏坤知道的也不多。苏坤其实是个头脑很简单的人,他只知道自己的使命:就是替姐夫看住海涛,防他动坏心眼。在这种状态下,自己越和苏坤套近乎,苏坤就会越警惕自己不安好心。像苏坤这种头脑中就一根筋的人,其实是最不好弄的,因为水太清了……”

        想到这,海涛突然灵机一动:“既然水太清了,那就把水搅浑么,用‘混水摸鱼’之计,不就可以搞定苏坤了吗?”

        想清楚了,海涛松了一口气,连吃了好几块红烧肉,安心地睡了。

        接下来的日子,海涛不慌不忙,按计而行。

        苏坤开始感到海涛有些变化了:“以前开会,谈到工作安排,只要自己一唱反调,海涛就不吱声了,最后往往变成自己的独角戏,落寂收场。现在,情况就不同了,只要自己一开唱,海涛竟然表现得比自己还激动,除了极力附和外,还大加赞赏,说了很多自己记不住的词:独具匠心?空前绝后?前什么,后什么的……这些情况很可疑,说不定海涛暗藏着什么阴谋,自己一定要小心,要时刻密切关注。”

        就这么过了一个月……

        月底绩效考核面谈的时候,海涛激动得紧紧抓住苏坤的手说:“太感谢你了,这个月对我的帮助太大了,你提的一些新建议、新想法,对我们部门这个月的良好运营,起了决定性的作用,你的功劳大大的,没什么好说的,你的绩效奖励,我给你比上个月多评了50%,要不是考虑其他同事的感受,按实际贡献,就是多评一倍也不为过。”

        苏坤有点晕,不过很快就平静了,觉得理所当然。

        虽然,海涛的前任,也有几个给自己多评过奖金,但相比而言,还是海涛的话,最热自己的心窝。

        第二个月……

        苏坤受到如此激励,调门自然越来愈高,几乎没有放过任何一个细节。</p>

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