第五章 忠诚不是奉承（8）

    五年之后，这位邮递员升任为邮政总局的副局长，然后升任为局长，后来又成了美国电话电报公司的总经理，他的名字叫做西奥多?威尔。

    没错，老板让你去分发信件，这是一件非常简单的事情，可是结果呢，你做好了吗？老板让你去买纸，你问了是卫生纸还是打印纸张吗，你问了是a4还是b5了吗，当然还有数量。或许这些你都问了，但是你是否能够尽快的在市场上找到质量好，价格优惠的纸张呢？

    执行力简单来讲就是执行和执行的力度。在企业中当然其中包括贯彻企业的战略意图，完成本人或者是老板预定的目标和计划。说的更通俗一点就是，你能不能保质保量并且在规定的时限内把自己手下的任务完成，即使这件工作在你的眼里看来是一件简单的不需要用脑的事情，或者是这件事情完全超出了你的能力范围。就像是这位让人称道的西奥多?威尔先生一样，认真的负责简单的事情，然后从这些简单的工作中看到自己的价值。

    我曾经在一本书上读到了这样的一个故事，或许这样的一个故事也曾在你的生活中上演，只是你没有留意。

    小张和小刘同时进入了一家公司，十二个月后小张被提升为公司的主管，而小刘却依然停留在相同的位置，工资没变，职位也没有，小刘觉得他难以接受这样的结果，于是他决定去找老板问清楚原因。

    老板得知他的来意之后，就吩咐他：“你去市场上看一下，有没有番茄在卖？”小刘听后有点困惑，但是他没有问为什么就去了市场，回来后他告诉老板说：“有番茄在卖。”老板说：“多少钱一斤？”小刘又去了市场，问完价钱回来告诉老板说：“一块叮”老板说：“好的和坏的价钱一样吗？”小刘又去了一趟市场，回来告诉老板：“好的一块五，差的一块。”老板问：“那好的西红柿的产地是哪里？”……就这样小刘来回的跑了很多趟。最后老板说：“你把小张找来。”

    小张来后，老板吩咐：“你去看下市场上有没有卖番茄的？”小张领命去了，不一会就回来了，对老板说：“市场上有卖番茄的，好的一块五，稍微差一点的一块，一般的价钱是一块叮西红柿的质量除了人为的损伤之外，品种不同的西红柿外表看起来也有很大的差别，生吃、做菜和榨汁用的西红柿也有所不同，如果你有什么技术上的问题要问的话，我把一个种过西红柿的摊主找来了，他可以回答。”

    老板听后非常满意的点了点头，在一边看的小刘恍然大悟，感到很羞愧。

    当然一旦工作交到了你的手上，你可以只是简单的完成老板最简单的命令，但是若是你像小张一样的话，就会仔细思考老板的意图是什么：他想要做这方面的生意吗，还是想要知道培育番茄的技术，抑或是只是想要买一袋番茄来做晚餐呢？如果是清楚的考虑了这些，你当然可以轻松的回答老板下面的问题，而这个简单的任务会让老板对你的执行力进行肯定，最后你得到的有可能是升职加薪，或者是负责比较重要的工作。

    惠普的总裁马克?赫德曾经在接受媒体采访的时候提到了他选择人才的标准：“……非常非常重要的是他有非常强的执行能力，就是要将事情做成……所以我们强调做事情有很强的执行能力，把事情做成……”

    谁能够“把信送给加西亚”是每一个公司的老板都非常头疼的问题，曾经有人为职场中人做了一个很有趣的分类，第一：完全主动型，他们不等自己的上司或是老板开口已经把事情完成。基本上这种员工很少，但是最终他们都成为了非常成功的人。第二：吩咐一遍型，他们没有办法先知先觉的在老板吩咐之前就把事情完全做好，但是老板的命令一下达，他们就立刻去全力以赴的完成。这一类的员工很多，基本上都会得到升迁。第三：吩咐两遍型，他们往往意识不到老板吩咐的事情需要立即去完成，直到老板再次催促的时候他才会去做。这类员工占的比例也非常的大，他们一般都在公司的基层混日子，虽然没有被辞退，但是也完全没有发展前途。第四是完全由情势所逼，不得不去完成手头上老板布置的任务。这一类的员工一般都在求职或者是即将求职的路上。</p>

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