第五章 忠诚不是奉承（4）

    学会服从——只有“yes”，没有“no”！

    你或许想不到，老板会在你说 “是”或者 “不”的时候就已经武断的判定了你的工作态度，也在窥一斑似的想象你是否真的可以融入他的团队，你是否能够为他的团队负起绝对的责任，你是否能够遵从这个团队的纪律，我可以说得再直接一点，你是否回答“是”会决定着你在这个公司的前途。

    老板把下达的命令当作是诉说，若是能从心底倾听他的声音，就直截了当的回答“是”，但是回答是的时候仔细的去厘清老板吩咐的细节，这非常重要，既然回答 “是”就要让事情有一个华丽或者完美的结局。

    每一个老板都酷爱自己手下的每一个有执行力的职员，执行力通俗来说即是执行和执行的力度，服从即是执行，但是既然执行了也要顾及到执行的力度，那依然非常的重要。

    相信我，没有哪一个老板布置下任务，问“yes or no”，员工斩钉截铁的回答“no”或者是“我没有办法”的时候老板会很开心的接受，即使这其中有很多看起来似乎非常合理的借口。

    我一个好朋友张奇在一家设计公司做事，他曾经很骄傲的跟我讲，他接受老板命令的的一段经历让他受益终生，

    张奇和小刘同时进入一家设计公司担任职设计师的职位，最初这家设计公司在业界并不知名，只能接到一些比较简单的展台设计工作。但是这年营销部的同事将两家非常知名的公司展会负责人说服，成为公司的客户，老板包括所有的工作人员都非常的兴奋，觉得公司的机会来了。当时的张奇和小刘已经进入公司将近两年的时间了，在业界的风评也算过得去。于是老板决定将这两件案子交给他们两个分别设计。

    张奇刚刚看到老板交给他的负责的那家公司的展台设计要求的时候，完全愣住了，他们的设计要求相当的高，跟他之前做的案子完全是两个级别的。但是张奇认为这是他的一个机会，于是便毫不犹豫的向老板表示可以做的很好。而小刘接到案子之后，第一个反应就是对老板说：“这简直是一个不可能完成的任务，案子的要求太苛刻了。”后来虽然他勉强接下了案子，但是他只是按照普通规格展台进行的设计，客户拿到他的第一个方案之后非常失望。而正当这时，花费了张奇很大心血才得到灵感的案子也放到了客户的手中，老板和客户对他的案子非常的满意。为了安抚住想要更换设计公司的另外一家公司，老板将另外的一个案子也放在了张奇的手中，张奇有了上一个案子的经验，设计第二家公司的案子虽然也是花费了一番心血，但是设计出来的初稿就得到了客户很大的认可。

    这两个案子让张奇猛然成为公司的顶梁柱，业界一流的设计师，这让之后的他在自己的行业里混的如鱼得水。

    没错，你在老板的手下做事，就要相信老板对你的能力是完全了解的，对你是否有能力来完成他所交代的任务他也是了然在胸的，所以在这个时候，不要再去花费时间去考虑这个事情有多困难，要相信自己的能力和老板的眼光，直截了当、信心满满的告诉老板：“我会尽全力完成这项工作。”或者是说“我一定会完成的很好。”老板一定会对你的决定表示赞赏，也会对你另眼相看。

    一个敢于猾的接手棘手任务的员工每一个老板都会欣赏，因为老板比任何人都清楚，这表明了你亦敢于承担责任，老板怎么会有理由不去欣赏这样子的员工？敢于服从是一个员工的职业素养。</p>

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