第五章 忠诚不是奉承（1）

    “忠诚不是愚忠，服从不是盲从，假如你的长官错了，你还盲目的忠诚于他，你就是愚昧的人，这样的人没有资格进入海军陆战队。”

    ——道格尔休斯上校曾经在一次远征的动员大会上说

    “我愈老愈相信热忱是成功的秘诀。”

    ——纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克?威廉生

    与老板协作共事

    很多的职员看到老板这俩字儿就心里打鼓，与老板见面已经有千万般的不情愿，哪里肯与老板协作共事。但是无论你是否想要，只要你开始在一家公司做事，老板就开始作为一个与你形影不离的同事游离在你的左右，尽管有时候老板对于你只是一个符号，尤其是在大型的公司中，在你潜心工作的时候完全感受不到他的存在，但是当你手下一抖，错误出现的时候，老板就会清晰的出现在你的世界里。

    没有哪一个老板会相信，一个整天花费精力匆匆忙忙的躲避自己目光的员工热爱他的工作，并且愿意而且有能力与自己同舟共济，在企业的平台上成就一番事业。事实上反过来想一想，你既然已经选择了进入了他的地盘，与他一起工作，为什么你还要对他表示出自己的恐惧呢。老板也是你的同事，在一起工作的时候你们是平等的。

    我可以理解大家的顾虑，我们愿意大大方方与老板共同做一件事情，但是这样近距离的接触会让自己的缺点放大在老板的眼前，对自己的职业形象有所损害。但是你不妨往好处想想，我们的优点却也可以在老板的眼前充分的展示，甚至放大，这对我们来说也是非常有好处的。

    我们姑且将与老板共同工作的日子形象的称之为“与狼共舞”或者是“伴君”。“与狼共舞”虽然有危险，但是却能够很好的将自己的勇气和智慧彰显出来，“伴君”虽然随时都有可能被杀头，但是我们却可以充分的发挥自己的才华，用我们的才华来把握整体的形势，这带给我们的不仅仅是成就感和认同感，还有丰厚的回报，金钱或者是自身能力提升等形式。

    当然，面对面的与老板共事只是与老板共事的一种形式，这种形式让我们自己从公司内部的芸芸众生中浮现出来，进入老板的视线，进而在与老板的共事中让我们的最大的价值得以体现。

    实现自己价值的技巧不止一个，其中之一就是在踏踏实实的与老板的共事时展现出自己的忠诚，当然可以与此同时展现出自己的专业，这样一举吸引老板眼光的胜算会更大一点。我的一个软件工程师朋友一直非常崇拜世界顶级的工程师，微软软件开发的重臣麦克尔，他曾经对我讲过有关麦克尔与前微软ceo比尔?盖茨两人相处的一个故事：

    1984年的微软面临着一个严峻的挑战。它的竞争对手金瑞德公司根据市场的需求，设计了一款专门为那些没有办法使用电子表格的用户提供帮助的软件，这在当时是一个巨大的市场空白，一旦金瑞德公司的这款软件成功上市，带给微软的将有可能是灭顶之灾。在这种严峻的形势下，微软公司迅速的作出反应，任命年轻的工程师麦克尔为项目经理，希望可以迅速研发出高速的电子表格软件，以在金瑞德公司的新产品上市之前抢占大部分的市场，消除掉其对自己的威胁。

    麦克尔接过这项影响着公司命运工作，经过长时间的努力，在麦克尔将为自己的使命画上一个完美的句点的时候，整个事件却因为苹果公司扔出的一颗重磅炸弹出现了重大的转折。</p>

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