如何确定长短

    不言而喻，每个人、每个企业都有自身的弱点。对于某些人是轻而易举的事情，对于另 一些人可能是难上加难。如果这些弱点干扰了优势的发挥，就需要想出一些策略来找到它们 ，并控制它们。

    那么，如何寻找短板呢？

    这首先取决于我们如何界定木板的长度，判断什么样的木板才是短板。对于企业来说， 确定短板需要考虑以下几个方面的因素。

    首先，确定木板的长短不是与企业自己相比，而是通过与竞争对手相比来确定的。如果 企业的短板与自己相比有点短（假设其他都是长板），而与竞争对手相比，却不短，则企业 的短板可以不叫短板。

    1990年，美国国家药品监督管理局规定：美国将在几年内全面使用药用丁基橡胶瓶塞替 代药用天然胶塞。其市场需求量将为240亿只/年，而当时美国的生产能力还不足10亿只/年 。

    因此，美国一家私营企业耗资两千万美元建设了一条药用丁基橡胶瓶塞生产线。此前， 它不但没有涉足过该行业，甚至连一台生产设备都没有见过，更提不上有技术人员了。对于 这家企业来说，所有这些都可以称得上是短板。

    然而，正是由于当时的正确决策，现在这个私营企业的产品已经出现了严重供不应求的 局面，眼下又在投入巨资进行续建。目前，这个企业同样面临着技术、人才、地理位置等等 许多棘手的问题，但是，到目前为止，这些问题还没有从根本上影响企业的赢利能力，企业 已经从一个行业新兵发展成为行业领跑者。

    其次，短板需何时加长也并不取决于本企业，而是同样取决于竞争对手。

    20世纪20年代，福特公司面对供不应求的汽车市场曾高傲地宣称：福特只生产黑色轿车 ！其无视市场多元化需求的霸气和傲气就是一个亟需加长的短板，然而，有趣的是，福特公 司的这种短板并没有从本质上影响其发展。不过，随着竞争对手的日益强大，市场竞争的不 断加剧，福特公司早已加长了自己的这块短板，现在他们甚至郑重宣布：生产线上的工人有 权在产品不合格时行使拉闸停产的权力。

    由此看来，短板的存在具有一定的时间性和相对性，而且时间性和相对性都是针对竞争 对手的同类短板或同类长板而言的，而不是针对自己的长板。

    只要竞争对手的短板比你自己的短板还要短，或者，竞争对手的短板变成长板的时间比 你的短板变成长板的时间还要长，那么，你的短板就有存在的合理性，就有存在的价值，甚 至就不应该称其为短板。</p>

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