木板六：企业文化

    一个庞大的企业，如果没有一套行之有效的财务制度和健全的企业文化，那么后果是很 难想象的。如果说资金是企业发展的保障，那么企业文化就是凝聚人心的平台。

    伟大的管理学家杜拉克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有 自己的价值观、信仰、工会和语言。”许多企业之所以失败，就是忽视了企业文化的重要性 。企业像人一样，有自己特有的性格、风情和生存理念，一个没有企业文化的企业就像一个 没有个性的人，别人不会注意它，自己也不会有什么惊人之举。

    美国旧金山、洛杉矶一带的企业，由于经验比较丰富，它们对企业文化的理解与重视也 提到了前所未有的高度。

    洛杉矶的“追梦人”集团公司是专门从事珠宝、首饰生产、加工的企业，他们从创业初 只有30平方米的作坊式小工厂，发展到今天下属16家企业的大中型私营集团公司，并获得了 迄今为止首饰界惟一的“驰名商标”称号。面对这样骄人的成绩，集团总经理耐克?曼狄若 把它归功于公司的企业文化——“以诚治企”。

    不管在什么情况下，“追梦人”公司都十分注重自己特有的文化理念。“诚则成业，随 则毁业”，大到公司决策、小到帮助普通员工建立理财观念，追梦人集团时刻都体现了对企 业文化和团队精神的重视，自上而下地在集团内部实施企业文化的塑造和整合。

    对某些企业来说，他们整天想着如何把企业做强、做大，在实际经营中，却只重视产品 质量，只抓销售业绩，而忽视了对员工的生活和想法的了解，忽视了对企业文化的有机整合 ，最终使得企业文化停滞不前，阻碍了企业的长远发展。

    在知识经济的今天，如果一个公司没有企业文化的支撑，那么它注定是要短命的。现代 化的企业已不再是单纯的生产流水线，而是一个充满团结、竞争和活力的综合性组织，要形 成这样的组织，就必须建设有特色的企业文化。</p>

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