公司经营的平衡发展

    如果把企业资源的各个要素(营销、服务、资金、管理、人力、环境资源)比作木桶的桶 板，把企业经营成果(竞争力、利润)比作木桶里盛的水，企业经营均衡问题也正是木桶定律 所揭示的现象，即：各经营要素必须均衡发展，才能保证企业经营成果的最大化。

    所谓均衡发展是指在企业经营过程中，通过企业各种经营要素和资源要素的均衡配置， 达到企业资源应用的最优化和经营成果的最大化。这里讲的均衡当然不是简单的平均概念， 而是一种动态的最佳效应的结构组合。

    企业成长速度的快慢，决定了企业的生死存亡。快速发展战略的推行，能给企业带来巨 大的生机和利益空间，也一定会使企业产生不平衡的情况，如资金供求不平衡，市场供求不 平衡，发展目标与实现能力不平衡，及内部整体与局部之间、部门之间、员工之间等等不平 衡。

    在龟兔赛跑中，乌龟跑得慢，但是它最后赢得了比赛。企业人士通常希望的成长速度是 ：快、更快、最快。然而，所有自然形成的系统，从生态到人类组织，都有其成长的最适当 速率。

    最适当速率远低于可能达到的最快成长率。当企业成长过快，不平衡的现象超出一定的 限度时，势必造成诸多环节被忽视、被省略，系统自己将会以减缓成长的速度来寻求调整， 如果处理不好就会使组织被击垮，把企业引向危机的深渊甚至倒闭，这是极其危险的。

    因此，既要让企业快速地发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环 境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。</p>

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